商业投资计划书系列11篇。

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商业投资计划书【篇1】

发展中国真正的酒店业，建立某个管理和投资合理有效的酒店连锁公司。

随着社会生活节奏的加快，酒店业的生存和发展已经成为一个不容置疑的问题。虽然中国的酒店业发展非常迅速，但外国酒店的涌入使得大多数其他市场不得不怀念中式酒店。如何占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

调查显示，当人均收入达到美元时，传统的家务劳动将转向社会。因此，酒店业务的发展将进入快速扩张的时刻，因此中国酒店市场将随着中国经济的发展进入快速发展阶段。

目前市场上的西式酒店不适合中国人的酒店消费观念和传统饮食需求。就拿西式酒店最常见的汉堡来说，除了新奇，基本上一点好吃的都没有。而且美国酒店的发展一直以价格低廉著称，是大众日常消费的对象。但是在中国市场，西式酒店的价格远没有普及到可以接受的程度，这也决定了工薪阶层不可能经常去尝试那种新颖的酒店。

但是，现在的中式快、小、脏、乱、差，而现在的中式酒店的诸多弱点，为我们打造中式连锁酒店提供了绝佳的市场机会。只要我们能够抓住这些市场机遇，改善中国酒店经营中的许多缺陷，发展自己的特色，我们进入中国酒店市场并占据较大市场份额的创业计划就很有可能成功。

1.酒店服务业模式。

以客户为中心，以客户满意为宗旨，通过客户满意，最终实现公司经营理念的推广。

2.目标市场定位。

3.市场策略。

生产产业化、产品标准化、科学管理、连锁经营。

(1)虚拟公司的名称、员工服装、经营理念、内部管理和总部保持统一，但它们没有太多的装饰，也没有商务餐厅，它们更像是酒店的集合中心。他们从公司的配送中心接收相关的成品，只要在单间加工就可以成型。虚拟公司的酒店产品是留给上班族上班吃午饭的。他们的前台服务也是虚拟的，依靠电话订购系统和快速配送系统。我们将建立一个专门的电话送餐服务，由统一的公司面包车和服务人员提供。

鉴于早餐人群流动性大、时间短的特点，我们将从统一模式的公司小巴和服务人员转移到主要需求网点，为客户提供方便营养的早餐套餐。

因为学生人数多，也可以推出学生营养酒店，既注重经济效益，又兼顾社会效果。

位于商业区和旅游景点的酒店大厅充分展示了我们的成人形象是干净、卫生、实惠和温暖的。请专业公司为我们做一套广告策划，从公司特点出发，在共性中求个性。

从一个点开始，汇聚成一个平面。基于一个地区的消费群体的特点，最初的发展会经过考验，形成一定的经营规模，选择好几个营业网点后，都会同时显现出来。以后根据发展，辐射全国运营。

在发展初期，要大力发展西部酒店尚未涉足的虚拟酒店公司和移动酒店公司的服务，然后在公司实力积累到一定程度，建立稳定的客户消费群体后，再大力发展公司的综合服务战略。根据人口流动密度、居民收入水平、实际消费等因素，大力发展商务区、购物区、旅游区、居住区前台就餐的酒店商业模式。

不仅是利润，还有服务和质疑。作为这个行业的倡导者，我们希望我们公司成为成人优质服务和行业健康发展的理想和信念。我们相信，只有在公平合理的经营理念下，我们才会坚持不懈，结果才会是大家都希望的双赢，从而从整体上促进中国酒店的形成和发展。

商业投资计划书【篇2】

制作商业计划书时，一定要从用户体验的角度去阐述你的产品、服务，这样投资人就能沉浸在你所讲的产品或服务中，去感受你的产品、服务是不是有刚性。

很多创业者都会这么做商业计划书，一上来就长篇大论，例如所做的市场是多大，如何的有前景。大众行业如果做过多篇幅去描述，只会浪费投资人的时间。一名职业投资人，会不清楚行业的规模?如果真的不清楚，那么只会有2种情况：

1)所做的是一个特别细分的专业领域，比如说药品，或者说某个新能源、新材料的专业领域。

2)投资人对创业者所做的行业确实不太了解，从而也反映了你从开始就选错了投资人。

这里分享一个商业计划书制作的技巧，对于大众行业，如果非要具体说明，建议往后放一放，切记不要放在开头。

在整个商业计划书中，投资人最想了解的是什么?无外乎这个项目所做的产品或者服务具体是什么，至于行业几句话说清楚就可以了。

比方说，做一个叫车的APP或者XXX行业的服务。那么就应该详细描述产品、服务具体有什么功能，什么特点，你的产品或服务解决了用户什么样的问题。甚至应该展示APP的界面、功能(服务)的操作流程。投资人会以用户的身份去体验整体流程，这样才能发现你的产品或服务有没有刚性，是不是顾客需要的。

一定要把投资人当做客户，甚至是大客户!如果换一个场景，投资人就好比是你的客户，你需要给他一个买单的理由，那么就需要让他清楚的了解产品或服务。反之，他将如何判断你的产品是否是有需求，又是否值得去投资呢?所以一定要从用户体验的角度去写商业计划书。

商业计划书要符合阅读的逻辑顺序，这一点非常关键。接下来就罗列一下商业计划书的制作顺序。

1) 我是做什么的?

2) 我是怎么做的?

3) 我做的怎么样?

4) 是什么人做的(即团队)?

5) 市场有多大?

6) 竞争如何?

7) 融资计划?

可以把这个顺序当做商业计划书的标题，自问自答，相信很多投资人都会很喜欢!

其中第2步“我是怎么做的”，这个部分是重中之重，把产品、服务讲清楚，小到一个细小功能，大到如何进行营销推广，每一个环节阐述清楚。

为什么这一项如此重要?只有将这部分内容详细阐述，投资人才会很快明白你的项目是否具有刚性，这也是投资的一个重要加分项。

第3步“做的怎么样”，主要写公司成立时间，取得的业绩，有哪些人投资，在业内是否获奖，业绩、历史功绩及亮点一一展示清楚。如果你有比较“酷炫”的数据，如注册用户1个亿;年收入2千万，利润1千万;切记一定要罗列清楚，这种数据往往是抓住人心的关键。

整体过程中，第2步、第3步尤为关键，大多数投资人会根据两块内容判断项目的可投程度;如果引起投资人的兴趣，那么就会进入下一个环节“是什么人做的”，也就是团队部分。

关于团队，介绍的时候丰满一些，减少形容词的使用，此外，尽可能减少创始人的描述。为什么呢?因为这样会给投资人一个错觉，会让他们觉得你对团队不够有底气。反之一定会用数据、亮点、业绩作为团队介绍的支撑。

这里再分享一个技巧：如果你拥有很棒的团队或者团队是由大牛、行业的明星构成，那么建议你将团队的部分放在商业计划书的最前面，一上来就展示团队，会大大提高投资人对项目的感兴趣程度，同时也一定会给投资人带来很强的震撼力!

商业计划书要标明竞争对手，主要阐述竞争对手是谁，他们做到了什么样的情况，如果没有竞争对手，那就写出你的核心竞争优势。在阐述过程中一定要做到客观，不能掩盖或者夸大事实。

最后的“融资计划”，一页纸足以。阐述你希望怎么融资，准备融多少钱，放多少股，准备怎么用这些钱即可。

4、商业计划书的“禁忌”

过长的商业计划书会让人反感。很多人会认为投资人是土豪，土豪不在乎流量，一个商业计划书，30M，100M的。相信很多人看到这么大的文件，根本不会现场打开的，等到有WIFI的地方可能就忘记了。

所以这里建议，商业计划书页数控制在25页以内，大小控制在4M以内为宜。如果二十几页还说不明白，那么创业者讲故事能力有待提高。

“给我500万，还你一个梦想”

当诸如此类的文字映入眼帘，绝对会立即被pass掉，这只能体现创业者的不成熟!

这里是一个重点，有很多商业计划书为了彰显自己从而过于贬低竞争对手，这是非常令人反感的事情。很多时候，竞争对手是比较有名的，人家能做到现在的程度，有这么多投资人(机构)愿意投他，他一定是有优势的，此外这些投资人(机构)也一定是有投资他的理由，切记不可通过这种方式来显示自己的优秀!

早期的项目做财务预测其实是一个很大的坑，所以建议不要写。一方面能节约篇幅，另一方面就在于亏损数额较大，投资人就会犹豫投你，如果是盈利，等到相应的时间点没有盈利或与你承诺的数额相差较大时，那么很可能将失去进入下一轮的机会，同时也将被打上不诚信的标签。

很多时候一份商业计划书看完，觉得项目挺好的，但是从头找到尾没有联系方式。大家一定会认为这是一个玩笑，但事实往往就是如此，所以大家切记留下自己的联系方式，从而方便投资人能快速联系上你。

商业投资计划书【篇3】

如何写商业计划书（投资退出与营运分析）

商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。

当投资方在阅读商业计划书对项目的设想和规划后，风险投资者还有最后的两个问题需要你予以解答：

一是他将获得多少投资回报?

二是他的投资资金如何退出?

这两个问题直接关系到风险投资者本次风险投资是否成功，因此这是他十分关心的关键性问题。这一部分中必须对你公司未来上市公开发行股票的可能性、出售给第三者的可能性及你自己将来是否在无法上市或出售时回购风险投资者股份的可能性给予周密地预测，当然，任何一种可能性都要让风险投资者明了他的投资回报率。风险投资人最终想要得到的是现金而非为投资而投资。你要描述的是怎样使风险投资人最终以现金的方式收回其对本企业的投资。风险投资人收回投资大体有三种方式。你应该对这三种方式进行描述，但要指出哪一种是最可能的投资退出方式。

1、公开上市

第一种可能的方式就是公开上市。上市后公众会购买公司股份，风险投资人所持有的部分或全部股份就可以卖出。

2、兼并收购

即可以把企业出售给一家大公司通常是某个大集团。如果采用这种方式，你一定要提到几家你认为对本企业感兴趣并有可能采取收购行动的大集团或大公司。

3、偿付协议

最后一种方式足你可以给风险投资人提供“偿付安排”。在偿付安排中，风险投资人会要求本企业根据预先商定好的条件回购其手中的权益。

4、投资回报(ROI)

投资回报对风险投资人来说当然很重要。你要向他表明如果他投入了你所要求的资金量，他会得到什么样的回报。

商业计划书第六部分：投资回报和退出

这部分里你要说明风险资本投资者最终是如何在公司拿到他投资所带来的回报。记住，投资者想拿到全部的钱而不对你的公司作任何投资。一般来说有三个可以接受的办法给投资者提供流动性。你应考虑全部这三个方法，但也应指出对你的投资者来说可能是最好的那种方法。

6.01 公众股份

第一个可能性是公众股份;那也就是说，公司通过向公众发行股票而变得公开化。投资者拥有的部分股份或全部股份可以在公开市场上销售。

6.02 销售

第二，公司可以卖给一个大公司通常是个大的集团企业。这种情况下，你要真实地说明你认为会对收购你的公司感兴趣的大集团企业或大公司。

6.03 回购

6.04 投资回报

投资回报(roi)对投资者来说是很重要的。你要说明如果他按你的要求投资所能期望的回报。例如，你可以说，“如果一个投资者以300，000购买公司30%的股份，四年后公司上

市且有300万的税前收益，三百万乘以我们这个行业的价格收益乘数8就是两千四百万，这就是公司的价值。取其中的30%你就得到720万，而你的投资不过30万。假定这30%的股份在四年后售出，不打折扣的投资回报是拿30万和四年去除720万，那也就是每年每分钱四百元的投资回报。

第七部分：营运及预测分析

这里你要列出自己对于公司以前营运历史以及对将来预测的分析。

7.01 综述

这一章节中你要根据你公司的金融数据列出一些总的盈亏信息。例如，最近三年和将来三年，列出净收入、销售成本、营业开支、利息支出和利润。预测一下以后的情况并给出历史资料，让人对于公司已处的状况和将来的情况一目了然。例如：

表4-4：财务预测总表

前年实际值 去年实际值 今年预测值 明年预测值 后年预测值

净收入 100 400 1000 4000 10000

销售成本 100 200 500 2500 6500

营业开支 100 100 200 400 800

利息支出 100 100 100 200 300

净收入(200)--200 900 2400

流动资产 20 40 400 1400 4300

机器，设备 100 400 600 1000 1000

土地和建筑物----------

其它资产 10 10 10 10 10

流动负债 20 240 100 400 1000

长期债务 100 400 400 600--

净资产 10(190)510 1410 4310

7.02 比率分析

这部分中列出净收入、销售成本、营业开支、利息支出和净利润并计算它们的百分比。也就是说，拿净销售额作为100%，然后计算销售成本占销售额的百分比，以此类推。把这些百分数分栏列出，便于察看百分比。例如：

表4-5：财务比例预测表

百分比 前年实际值 去年实际值 今年预测值 明年预测值 后年预测值

净收入 100 100 100 100 100

销售成本 100 50 50 63 65

营业开支--25 20 10 8

利息支出--25 10 4 3

净利润----20 23 24

7.03 营运成绩

这一章你应详细叙述营运成绩和预测。为什么成绩上升或下降了?说出它们将来会上升的理由。说明为什么百分比可能变化并叙说重大事件，像哪一年开发出了新产品或是将来你会支出大量费用用于研究开发。换句话说，你要解释前一章节列出的数字，应说明你打算在计划书的下一章节中叙述的附加的金融和预测。

7.04 金融条件

这一章你应详细叙述现在的资产负债表。说明公司的流动性。说明特定项目如应收帐款、应付帐款等为何有重大增加。

7.05 或有负债

说明公司的或有负债像未备基金的养老金计划或是因一个公司坚称它以前的雇员现在为你工作带去了它的机密而引起的诉讼案。

商业投资计划书【篇4】

一、公寓介绍:

xxx海景别墅度假公寓是为从全国各地到三亚的游客提供个性化、时尚的主题房和优质高效服务的海景公寓。它有不同风格的房间设计和舒适温暖的休闲座椅。一系列以“时间”为主题的客房，为游客提供新颖、个性化的视觉文化体验。

公寓位于三亚湾路198号圣巴巴拉国际度假大厦。这里的别墅住宿市场还没有发展起来，有利于公寓的发展。客户主要是白领和小资产阶级。他们对住宿文化日益增长的需求有利于主题公寓的运营和推广。树立正确的经营理念，采取有效的营销策略，实现可持续发展。

本着“以客户为中心，以服务为导向，满足您的需求”的服务宗旨，我们在365天内为客户提供舒适、可靠、优质、新颖的住宿服务。规范的管理、创新的设计、合理的价格、与时俱进的主题文化，都将充分利用市场资源，实现公司的价值增值。

别墅主题公寓本着“以客户为中心”的原则，结合经济型酒店的特点和高端酒店的主题特点，针对三亚湾附近现有酒店业市场的劣势和差距，迎合全国旅游群体的消费水平和行为特征，开辟属于大学本身的特色公寓。

公寓由别墅改建而成，每栋别墅平均5间客房，每间面积约10平方米，配有独立浴室，共有10至15间客房。通过对客户群体住宿需求的分析，本公寓设计了以下服务特色:

1.灵活的人员配置。提供客户所需的设施，如空调、电吹风、网络端口等。

2.舒适安全。明星床垫和布局让客户感受到家的温暖，并根据主题风格提供自选等优质服务；消防和人防按国家标准执行，客房门采用电子门锁，确保客户隐私和安全。

3.风格多样。房间分为“单间”、“双人间”和“全间”。时尚个性的多人床垫，既能给酒店带来满足，又能给顾客带来节省。

4.创意传播。本公寓以人性化的服务征服客户，但“让客户说话”是不够的。很多空余空间都有“留言板”，供客户提建议、发表意见，甚至记录心情。

这家酒店的设施主要包括物流设施和附加产品设施。

物流设施主要包括主服务台、仓库、储藏室和卫生保洁室等。

额外的产品设施是一个15平方米的咖啡馆。这家咖啡店主要创造一个轻松和谐的聊天喝酒环境，色彩温馨浪漫，音乐温柔。此外，有效利用空间环境，设置情绪宣泄墙、主题艺术墙等多种形式吸引顾客。

利用客房与咖啡厅的互动，形成循环宣传效果。

三、市场分析:

主题别墅属于典型的服务业，进入三亚湾海滨、机场附近的市场。住宿市场相当大。选择别墅主题酒店有几个原因:

1.主题酒店的趋势是符合新世纪年轻白领和小资产阶级的。追求个性和时尚的特点；

2.网络客户数量多且相对集中，交通便利；

3.各方面可利用的资源多，水电成本相对商业用电较低，可以有效节约投资成本；

4.调查显示，酒店行业凌乱，监管不力，主题别墅市场缺口较大。

参观了三亚湾附近的10多家酒店(包括小酒店)，发现三亚的住宿市场处于低端状态，小酒店设施陈旧，服务简单，已经不能满足当代游客日益增长的住宿文化需求。而住宿市场长期以来一直处于恶意的价格竞争中，导致

低档次服务的恶性循环。但调查显示，这些住宿场所的日入住率可以达到40%，即使是在北方的黄金周和冬季之后。特殊时期入住率可以高达90%，说明住宿市场巨大，也说明很多人安于现状，降低了对住宿文化的要求。

主题别墅的出现正好可以改变这种局面，不仅可以优化资源配置，填补市场空白，将市场引向服务竞争的新市场，还可以让客户享受到独特的住宿体验。而我们正凭借自己的特色和前瞻性的战略目标，在这个市场上占据一席之地。发展战略

我们选择了一条定位明确的特定可持续发展路线。整个开发过程中，以三亚湾和机场附近为主要市场，鸡蛋成功地放在一个篮子里。注重短期目标和中长期战略的结合，稳步前进，最终实现成为中国酒店业新生力量的共同愿景。

发展初期(1到3年)，在初期投资的基础上，可根据盈利情况适当扩大规模，建立品牌在区域内的知名度，积累无形资产；

发展中期(4到6年)，将在全国旅游群体相对集中的三亚开设分店，努力提升创新和成熟的商业模式，启动品牌在三亚的知名度；

发展后期(7到)，在国内各大城市(如云南、桂林)招募加盟，调整资产结构，传播品牌形象，向中国主题酒店的知名品牌进军。

我们在一定范围内选择价格相近、产品相似的酒店。根据这种方法，结合调查结果，我们将比赛对象分为三类:大量简单装修的日常出租屋、简单装修的酒店、少数装修良好的星级酒店。

前两者资金实力不大，是一种比较慢的直接运营模式，信息共享面窄，障碍大，运营模式简单，属于临街模式。但由于地域限制，消费者缺乏选择，仍然属于市场的重要组成部分，占据着不可忽视的市场份额。但这些酒店大多是“瘦狗产品”，财务特点是利润低，处于保本或微利状态。附近的星级酒店更贵，只在团体旅游中受欢迎。

目前，市场处于恶性价格竞争中，酒店盲目降低价格来吸引顾客。主题别墅的进入需要直接面对这场价格战，在为客户换来中价位、高品质的服务后，才能在这个市场立足。同时，我们的模式易于模仿，所以在长期战略中，我们必须抓住目标客户，提供人性化、高标准的特色服务。

核心竞争力:

进攻是最好的防守。价格竞争是市场竞争的一种常见手段。虽然击倒了对方，但也形成了负面效应，进入了恶性循环。鉴于目前的市场，我们的核心竞争力在于:

第一，成本领先。一方面，通过价值链管理控制各项活动的成本，追求成本节约；另一方面，无需求客户的资源和服务被垂直削减，以最大限度地节约成本。

第二，产品差异化。通过不同的主题风格吸引客户的注意力，并仔细研究客户的需求和行为，根据客户的期望设置产品和提供服务，从而使自己与其他竞争对手区分开来，实现明显的差异化。这将是我们公司的优势战略。

第三，目标具体。未来10年，我们将面向全国各地的游客，以确保高效的服务，打造我们在这一领域的优势，在很大程度上超越竞争对手。

第四，不断创新。“打破常规，新瓶新酒”。从服务到管理到专业创意团队，他们与时俱进，不断探索变化，在不同时期赢得竞争。

主题别墅以独特的主题文化、特色管理和专业服务，在住宿需求高的环境中开拓市场，主要服务三亚游客。根据游客流动性特点:国家法定节假日高峰期，每年寒暑假处于淡季，可以制定合理有效的运营模式。可以规定提前预订或合租可以享受优惠，房间可以长期租用以提高性能。

根据消费者的喜好，我们分为三个模块:现代风格、古典风格、温室风格，强调“安静”，与时俱进，紧跟潮流。在每个模块下细分不同的房间风格，追求最大面积覆盖消费者需求。

价格竞争不是我们主要的竞争手段。但根据公司在市场引入期的特点，选择有针对性的销售策略，将主题别墅渗透到市场中，以低价吸纳消费者，打破了消费者原有的消费习惯。

1.在产品推出期，采取缓慢渗透的价格策略，推出低价格、低推广成本的新产品，以“高性价比”、“价格差异化”的策略定位市场竞争的主导地位。当达到成熟期并占有一定的市场份额时，可以根据需求调整价格。

2.采用价格尾数定价策略，满足消费者求诚心理，尾数一般采用“8”、“9”。

3.根据不同时期和不同客户适当调整价格。比如五一、元旦等国家批准的.客流高峰期，根据市场变化适当提高价格，但整体价格水平不变。

通过与各大网站的媒体合作，可以快速建立有效的服务销售渠道。比如携程，鳄龙，去哪里。通过其他方式推广产品；另一方面，微信，微博，推广公司。扩大宣传范围。到一定时期，采用更有效的电视广告媒体、网络媒体等形式来提升品牌知名度。

在进入市场的早期，我们主要通过有针对性的有效方式进行推广，以及一些独特的推广手段。到了成熟期，会逐渐扩大推广策略的范围，削弱推广力度，节约成本。

独特的推广手段。到了成熟期，会逐渐扩大推广策略的范围，削弱推广力度，节约成本。

首先是特殊时期的推广策略。比如开业促销，通过价格树立性价比高的主题别墅形象，也可以配合一些节假日和大学的热点事件作为契机，通过一系列的促销活动来吸引消费者。

其次，针对特殊人群的推广策略。比如对第一次客户，引入超值体验价格，通过推广的方式留住团队客户，注重提高客户和拓展市场的老客户的忠诚度。

然后就是广泛的推广策略。第一，引入会员卡，吸引会员，稳定客户。此外，我们还可以在三亚引进旅行社和夏令营的长期团体客户。

以“以消费者需求为中心，以市场为出发点”的指导思想，正确确定目标市场的需求。在营销过程中，主要运用知识营销理念、绿色营销理念、网络营销理念、个性化营销理念、连锁营销理念来宣传主题别墅提供的服务。

固定资产投资约10000元:客房配套设施预计10万元，监控消防设备、前台登记系统等安全硬件设施费用约10000元，装修相关费用(每间客房、一楼包间)10000元，必要的机械设备10000元，办理相关证件、预宣传等费用5000元，其他费用10000元调查显示，三亚湾附近酒店的总体入住率在50%到70%之间。根据淡季150元的平均房价，经过分析，如果淡季每年3-10月入住率为50%，那么淡季收入将在33.6万元左右。按照旺季500元的平均房价，每年11月到2月的旺季收入会在42万元左右。入住率70%的话，年收入96.4万，利润前景看好。

商业投资计划书【篇5】

a公司：a公司：a项目总包

b项目总包

c项目总包

d项目总包

2)、

a公司：a项目计划书

c项目定价单

d项目计划书

3)、

a项目定价单

4)、

a项目定价单

b项目定价单

5)、

a项目定价单

6)、

a项目定价单

7)、

a项目定价单

8.a项目定价单

9.a项目定价单

10.b项目定价单

11.a项目定价单

12.b项目定价单

13.c项目定价单

14.a项目定价单

15.a项目定价单

16.a项目定价单

17.a项目定价单

18.a项目定价单

19.a项目定价单

20.a项目定价单

21.b项目定价单

22.a项目定价单

23.a项目定价单

34.a项目定价单

25.a项目定价单

26.a项目定价单

21.a项目定价单

27.a项目定价单

21.b项目定价单

21.a项目定价单

22.a项目定价单

三、

项目定价单

xx年xx月xx日

xx年来，在项目领导的悉心关怀和同事的热情帮助下，我认真学习业务知识并积极配合同事工作，在各方面都有了一定的进步，但在工作过程中也暴露出了不足和问题，主要体现以下几个方面：

一、专业技术知识的不足

22.工作经验和相关管理知识的匮乏

虽然通过xx年来的学习和摸索，现在对于专业技术知识已经能够基本胜任，但对于工作还不够熟悉。比如对工作的思路、方法、运营模式、工作思路等还不是很清晰、明白、具体。另外对于现代物业管理方面的认识还不够深刻。比如对于工作的内容、流程、工作方法、工作效率等还需要一定的了解和认识，在日常的工作中还有很多地方做的不完善，还需要向领导和同事们多多学习。

23.工作中缺乏主动意识和创新意识

二、

工作方面

工作中我能够始终保持一种积极向上的心态，认真仔细的完成领导分配的每一项任务，积极配合业主和监理的工作，做到扬长避短，在工作中学习，在学习中成长，不断完善自己。

24.工作内容的积累

我参与完成了xx年xx月xx日的西苑物业服务中心的开盘接待工作，参与了公司的商品物流

交易会的部分工作，与大厦物业服务中心工作人员一同完成了开盘现场的后续工作。

25.工作程序的建立

在这项工作中我发现自己对于公司的流程不太熟悉，需要不断的学习和实践中的经验。比如业主询房的时候由于我们的工作量比较大，所以在这期间一方面因为岗位的调整，我们的工作还没有做的更好，另一方面在公司业主和监理的协调工作上还有很多地方需要改进。

26.工作效率的提高

在工作中，我们完成了公司领导分配的工作，如装修手续、费用的审核、整改跟进、会议纪要、监理月报的编写，以及对工程资料的整理等。在工作中，我们克服了许多困难，也通过积极参加公司组织的各项培训工作，提高了我们的业务能力。

三、自省、自励

现在的我不喜欢被别人的工作表现所束缚，开始反省自己，总结一些自己的优缺点。比如工作中有时会不够仔细，在一些工作细节上还不够注意，有待在今后的工作中加以改进。

四、下一步工作计划

xx年即将结束，在新的xx年里，我要努力提高自身素质，克服畏难心理，在工作上积极主动，完成领导安排的各项工作，最后，再次感谢领导和同事们xx年来对我工作的支持和帮助，我深信，通过自己的不懈努力，一定能够做好自己的工作。

商业投资计划书【篇6】

包括名称、地址、实收资本、股东、主营及财务收支情况及公司历史沿革等。

公司目前拥有及正在研发的产品、技术特点及证书、授权情况、合作伙伴、市场应用及潜力描述，并请引用有关专业机构对市场潜力的报告或数据进行说明，请阐述目前公司的核心竞争实力以及相应获取的优势。

须说明公司目前采用的营销模式及未来准备采用的营销模式，注明相应的营销布点情况，分销情况或加盟商等。

公司对市场推广采用什么方法？有效性如何评估。

公司如何盈利，盈亏平衡点的预测。

通过比较的方法将自有产品与主要竞争对手情况，其产品、销售渠道进行比较，并注明目前对手采用的策略及对其不利的地方。

主要管理人员年龄、学历、工作背景及其拥有的管理或技术经验等。

公司主要的股东及其出资额，所占股权比例等。

公司在过去一至两年的主要分产品销售收入、盈利数据等。

公司的资产负债表主要财务数据。

须列出融资清单，注明融资目的、融资额及预期利润。

对公司风险进行描述及相应对策。

关于公司目前一些关键问题的描述。

其他公司认为的一些重要且需提供的事项。

以上就是《天使投资商业计划书》的全部内容，讲的是关于公司、情况、主要、产品、目前、描述、数据、采用等方面的内容，希望大家能有所收获。

商业投资计划书【篇7】

你必须有一份商业计划书来打动投资人，但仅仅依赖商业计划书本身——不管写得多么好——都不足以吸引对方。投资人的最终决定取决于许多其他因素：整个经营团队及其过去的纪录，你要销售的产品，你的竞争优势和所处的市场，等等。就其本身来说，商业计划书就像汽车引擎，离了它车子就发动不了，但单靠引擎也没法开动车子，这是你必须从一开始就要意识到的问题。

你需要明白的另一个重要问题是，投资人不是一个模子里刻出来的。投资链顶端是来自几百家VC企业的数千名风险投资人，底端则是你的朋友和家人，中间是成千上万的私人投资者，习惯上被称为“天使”。

其中要求最严格的是VC，每年只有几千份商业计划书能得到他们的青睐。因为他们是用别人的钱来投资，所以必须尽量规避风险。他们根本不可能处理收到的大量申请，如果没有人事先引荐，你很难进入他们的考虑范围。VC并不是嗜血的鲨鱼或坏人，他们只是尽忠职守的专业管理者。他们不会剽窃你的创意，因为他们最讨厌的就是没有具体团队来运作的商业创意。综上所述，当VC寻找投资机会时，它们所期待的是：

具有良好纪录的`管理团队。

是的，这意味着他们不会投资给没有经验的人，但没有人投资你就很难获得经验。这就是现实。如果你的问题症结就在这里，那就去找天使投资人或家人朋友(然后接着往下读)。

具有竞争优势的独特产品。

实体产品的发展前景比服务型产品更容易预测，这是VC很少对服务业产生兴趣的原因。当然也有特例，比如大受市场欢迎的DVD租赁上门服务公司Netflix.

合理估值。

用你的计划融资额除以用于交换的股份比例。比如，想用公司50%的股份交换500万美元资金，意味着你认为自己的企业价值1，000万美元。太离谱的估值会让投资人觉得你不切实际。

一份清晰的投资协议。

向律师咨询这一投资交易的合法性，包括用多少股份交换多少资金，还有日后融资中预计出现的股权稀释等情况。

VC可能还会对其他一些情况感兴趣：

■ 有可能在三到五年内将公司价值提高100倍，不管现在值多少钱。

■投资额至少在300万美元左右的商业计划，事实上越多越好。必须在商业计划书中表现出对资金需求有认真规划，而且确实需要这么多钱。

■有其他投资人准备一起投资的商业计划。VC往往觉得人越多越安全，所以他们通常不喜欢成为交易中的惟一投资者。

■明确的退出方法。投资人希望看到你已经提前做好了安排，让他们能在交易中拿回自己的钱并获得回报。

而天使投资人的投资模式就很难总结了，通常是一些有钱人以独立或小组的形式在各种领域进行投资。大部分天使投资人的关注点与VC一样，不过有一部分天使投资人喜欢小额投资，甚至不介意成为惟一的投资者。他们通常固定面向某种类型的企业，比如零售业或技术产业，也许是因为他们对相关行业更了解。

我没法告诉你家人和朋友会希望看到什么样的商业计划书，因为他们是你的朋友和家人。我只能提醒你，要朋友和家人资助你创业时要特别小心，因为创业时常会以失败告终，相信你也不想把亲情、友情一起赔进去。不要靠口头协议，应该用对待专业投资者的方法来对待家人和朋友的投资。

我还要告诉你，无论你创业时接受的是哪种投资，一定要和律师商量好。有专门的法律条款会控制私人投资，大部分是为了防止股权诈骗。出售股权也需要经过大量法律程序。不管你是极少数获得风险投资的幸运儿，还是在天使投资人或家人朋友的帮助下创业，找一位律师来确保所有交易的合法性。

商业投资计划书【篇8】

项目投资商业计划书

投资项目商业计划书

商业计划书的概念

商业计划书，英文名称为business plan，是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。

商业计划书目标读者

毫无疑问，商业计划书首先是给项目单位/企业自己使用的，其次才是目标

投资商、贷款方、赞助方及其他相关方。但在实践中，目标出资方往往是商业计划书首要读者，从某种程度上讲，商业计划书已成为招商引资的敲门砖。

投资商最关心什么？

1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力，以及未来利润分配方式。招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目，但是，任何投资项目都是机会与风险并存，凭什么断定你的项目机会大而风险小？

2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求？如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务？这种需求的规模是否足够大？需求持续时间是否足够长？目前及潜在的竞争对手处于什么状态？他们的优势和劣势？你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。

3、如何向投资方证明各种预测符合实际？投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发展趋势进行判断，你

需要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。

4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值？你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。

商业计划书的作用

对于正在寻求资金的企业来说，商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作：

1、客观地分析企业目前所处的位置以及通过特定目标的设计所将要达到的位置，以及为实现该目标所制定的计划；

2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会，让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。

因此，通过商务计划书对未来企业的各个方面以及整个企业的情况进行全方位和深入系统的分析，使真正有投资价值的项目能够快速的获得投资商的认

可。

商业计划书的制作机构具备以下资源的机构都可以制作商业计划书：

1、具有市场调查的渠道和能力

2、占有细分行业最近5年以上行业基础数据

3、具备项目投资数据分析能力

商业计划书的内容框架

注：

1、商业计划书中要明确包括特定的日期以及特定人员负责特定的项目及预算；

2、若是吸收风险投资则要确定投资退出策略。

商业计划书的编写流程

投资商评估项目的标准、内容与流程

国内外任何投资机构在进行投资前，都会对项目商业计划书进行严格的审查评估，因此，商业计划书的内容与格式是否能够顺利通过评估，是获得投资的关键所在。

项目投资评估标准

1、适当的发展阶段

2、强大的管理团队

3、良好的市场机会

4、稳健的商业计划

项目投资评估内容

1、评估市场机会

2、评估业务模型

3、评估管理团队

4、评估竞争状况

5、评估产品/价值定位

6、评估财务状况

项目投资评估流程

1、评估发展阶段：种子期、成长期、推广期、成熟期

2、评估市场机会：清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模、竞争对手的市场规模

3、评估商业计划：产品有优于竞争对手的潜力，价值定位独特，业务模型的关键成功因素、促进增长的合作伙伴、获得回报的多种渠道

4、评估管理团队：关键职位中已经有有经验的人担任、管理团队的最终组建

商务部研究院资源优势

1、商务部研究院拥有“投资项目数据分析师”资格认证及国际项目管理认证资格专业人员；

2、商务部研究院拥有长期从事投资、贸易、行业及市场领域的调查研究和政策咨询，全面了解中国各行业投资及贸易环境的权威专家；

3、商务部研究院长期监测和跟踪分析中国 700 多种行业大类及细分行业各类别企业 30 多种主要经济指标，洞悉每一个细分行业投入与产出的动态变化；

4、商务部研究院自改革开放以来长期接受外企委托的有关中国产业投资环境及产品市场调查业务，拥有独到的调查渠道、丰富的从业经验和庞大的专家队伍；

5、“商务部研究院中国投资项目数

据分析中心”根据国家关于规范长期投资项目数据分析方法、与国际接轨的总体精神，并结合中国投资项目的实际需要，由成都高科所组织专家及专业设计人员，开发出适合国内绝大多数企业需要的项目投资数据分析和决策模型、以及拥有实际应用效果的“项目投资决策数据分析系统软件”，填补了目前国内企业及政府机构在项

目投资数据分析中缺乏科学手段的空白。

6、商务部研究院建立有庞大的国际行业细分领域大中型投资商及国际风险投资商信息数据库，向我们的客户提供目标投资商完备信息，以便用户将商业计划书投送到合适的目标投资商手中。

“商务部研究院中国投资项目数据分析中心”简介

一、“商务部研究院中国投资项目数据分析中心”由商务部研究院、原外经贸部计算中心及国商海投国际商务管理

中心合作，投资项目提供服务：

１.投资项目数据分析报告

２.地区投资环境调查报告

３.多语种专业翻译

４.提供由商务部研究院出具的可行性评估论证报告书

５.依据专业投资机构的特殊需要设计安装个性化投资项目数据分析系统软件

二、“中国投资项目数据分析中心”优势：

1.商务部研究院中国投资项目数据分析中心拥有“投资项目数据分析师”资格认证专业人员；

2.商务部研究院拥有长期从事投资、贸易、行业及市场领域的调查研究和政策咨询，全面了解中国各行业投资及贸易环境的权威专家；

3.商务部研究院长期监测和跟踪分析中国 700 多种行业大类及细分行业各类别企业 30 多种主要经济指标，洞悉每一个细分行业投入与产出的

动态变化；

4.商务部研究院自改革开放以来长期接受外企委托的有关中国产业投资环境及产品市场调查业务，拥有独到的调查渠道、丰富的从业经验和庞大的专家队伍；

5.“商务部研究院中国投资项目数据分析中心”根据国家关于规范长期投资项目数据分析方法、与国际接轨的总体精神，并结合中国投资项目可行性研究的实际需要，开发出适合绝大多数企业需要的项目投资数据分析和决策模型、以及拥有实际应用效果的“项目投资决策数据分析系统软件”。

三、“投资项目数据分析系统软件”，具备先进的项目决策数据智能估算和精算分析系统，提高项目投资数据分析的精度：

1.根据不同项目数据分析的具体需要直接运算出非贴现现金流量指标中的项目投资回收期、会计收益率；贴现现金流量指标中的净现值、现值指数、内含报酬率等分析决策数据；

2.项目不确定性风险分析系统能进行盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析；

3.在系统中集成了世界银行以及美国等西方国家用来评价项目的效益成本比率与净效益投资率重要分析系统；

4.先进的智能化项目方案优选比较系统，能对互斥性项目进行决策性选择；

5.系统具有项目投资现金流量、盈亏平衡、敏感性和方案比较等图形分析功能；

6.以上分析系统及模块，都能出具项目投资决策结论及参考意见。

商业投资计划书【篇9】

投资者对商业计划书的基本要求集中在四个方面：商业模式、管理团队、市场空间和竞争态势，这是创业者必须高度关注的关键要求。

创办企业的第一要素就是设计商业计划书，好的商业计划书才能得到产业投资和风险投资公司的青睐。投资者对商业计划书的基本要求集中在四个方面：商业模式、管理团队、市场空间和竞争态势，这是创业者必须高度关注的关键要求。

1.独到的商业模式

当今企业的竞争已经从产业层面的竞争上升到商业模式层面的竞争。商业模式决定企业市场价值的实现，好的商业模式就是能创造好的企业价值。独到的商业模式必须紧贴市场，以客户为本，满足需求，特别是个性化需求和提供整体解决方案，为客户创造独到的价值。只有为客户创造了好的价值，才能从中分享价值，从而实现丰厚的企业收益。

2.互补的管理团队

企业管理团队是企业的核心，管理团队的竞争力决定企业的`竞争力。决定管理团队的关键是团队结构，团队的组成不应是单一的，而应是多元的、互补的。在团队成员中既要有不同专业的人员，如有懂经营的，有懂技术的，有懂财务的，有懂市场的各种人员，又要有不同性格的人员，如有善于战略谋划的，有精于管理执行的，有对外公关的。而最为重要的是团队的带头人必须具备比较全面的素质，能带领一班人发挥整体能力的帅才。投资者投入，优秀的管理团队是投资者决定性选择。

3.可拓展的市场空间

市场是企业的根本，市场空间的大小，决定企业的发展空间和可持续经营。创业项目的市场必须具有可拓展性，可以从低端市场向中端、高端市场拓展，也可以从国内市场向国际市场拓展，还可以从本行市场向相关行业市场拓展。总之，市场的可拓展性对企业的发展至关重要。

4.有壁垒的竞争态势

市场竞争是不可避免的，但竞争壁垒决定着竞争的态势。企业在选择创业项目时，必须考虑提高竞争壁垒，以形成相对好的发展环境。竞争壁垒首先是技术壁垒，要有专有技术;其次是资源壁垒，相对垄断原料来源，还有是许可壁垒，取得众多的经营许可证和资格等级证等。通过提高市场进入壁垒，获得持久的竞争能力。

商业投资计划书【篇10】

公司定位和公司经营理念投资公司应立足成为地区乃至中国最优秀的产权交易、产权置换、资产整合，投资理财的营运机构；将投资顾问业务办成投资者心目中值得信赖的机构。投资公司的初期目标是在公司经营的最初10—12个月内在湖南市场上确立自己的品牌地位。公司“服务于社会，回报于股东”，“精诚团结，专业投行”，“个性投顾，价值服务”。把各个业务以正确的决策，专精的团队，饱满的热情，严格的自律和服从，完善的管理和服务，实现服务产品的价值体现最大化和公司回报最优化。

投资公司业务结构图：

委托投资理财管理业务投资公司委托投资理财管理运作模式投资公司委托投资理财管理发展趋势今后一个时期，国内投资公司投资理财业务发展主要具有以下一些特点：

（一）资本市场繁荣将促进委托理财业务的迅速发展从资金来源看，中国的储蓄率占GDP的比例在35％到40％之间，这些资源一定会寻找多元化的投资渠道；从资金需求看，企业融资，不管是股权融资还是债权融资，都有巨大的市场需求；另外，过多的储蓄使商业银行压力过重，甚至有可能产生比例较高的不良资产，因此追求融资渠道的多元化和适当正常的比例关系，是国民经济健康持续发展的一项重要任务，也是一个国家经济安全和防范风险的一个重要内容。

（二）入世为投资公司委托理财带来的机遇大于挑战加入WTO后，国内投资公司将在同一“舞台”上与海外同行展开竞争，国内投资公司与海外同行的差距在委托理财方面主要表现为：首先，国内投资公司委托理财规模普遍较小。其次，国内投资公司的委托理财业务单一，产品差异化程度小，缺乏创新，尚缺乏运作股指期货等金融衍生工具的经验。第三，风险管理能力偏弱，内部控制体系尚不健全。

（三）金融创新将为受托理财业务注入新鲜活力今后一个时期，我国证券市场金融创新步伐将会明显加快。随着指数期货、股票期货、期权等衍生产品及做空避险工具的推出，投资公司受托理财的投资品种将会不断增加，投资组合的选择将有更大的回旋余地，委托理财的市场风险将会逐步降低。另外，随着投资品种的增多和市场化进程的加快，我国证券市场将会由以散户为主的投机市场逐步过渡到以机构投资者队伍为主体的证券投资时代。大规模的委托理财不仅成为可能，而且会是不久以后的现实。

目标企业：

目标企业必须是股份制改制完成的企业。目标企业必须符合准上市公司的基本条件。投资公司：投资公司必须是目标企业的股东，合法持有目标企业股份，才能合法进行产权交易流程。投资公司同投资者签署股权转让合同，负责办理目标企业股票盖章、过户、填写股码卡、身份证、图章、相关过户手续。产权交易中心或产权交易所：产权交易中心在交易流程中，负责目标企业的股权真实性，办理相关股权转让和过户手续。

客户服务部：

通过对客户服务部的服务人员进行专业行销培训，加上管理团队所引进海外先进营销观念，建立强大的咨询会员网络，提升销售业绩。投资顾问业务的商业模式：通过投资公司的策划，包装等级分明的咨询分析师、讲师团，使客户资产保值增值同时，收取不同价格的服务费，为投资公司提供持续现金流的操作模式。

投资公司咨询服务产品营销产品介绍：

（一）有偿投资咨询服务：自然人客户主要以（电话、邀请来访）客服行销为手段，以资管服务为提升，按投资者的资产规模收取咨询服务费。小客户：资产规模在10万以下：3000元/半年——5000元/半年中客户：资产规模在20万—30万之间：10000元/半年—15000元/半年大客户：资产规模在50万元以上：25000元/半年法人客户管理咨询服务企业股份制改制顾问服务企业财务顾问报告、企业管理咨询服务企业并购计划组织实施指导服务企业股权设计及战略投资者引进企业融资财经公关

（二）大宗股权交易解决方案：目的：针对拥有股权的目标股份制企业，需要融资解决自身的发展问题，他们可将其股权设立和战略投资者引进委托我们全权操作。

（三）风险因素及解决方法；

咨询资格引发的经营风险：由于无咨询资格和超范围咨询可能会引起监管风险。

解决的办法：

1、引进持牌咨询师。

2、通过投资建议报告，不直接指导操作。

顾问业务引发的客户亏损风险：

解决的办法：

1、建立相应的.分析研究和信息取得渠道。

2、对客户进行定期投资分析培训。

3、组织沟通交流会的形式输导疑惑和缓合矛盾冲突。产权交易业务隐藏的风险：由于目标企业自身经营不善导致的经营风险，可能会引发投资公司营运风险。

公司管理的组织结构：

1、客户部。负责与客户接触、商谈，并具体拟定投资服务合同，在签约后，把合同的复印件及有关客户资料移交给管理部。

2、调研部。根据总体资产运作的需要进行宏观经济形势、相关经济金融政策、证券市场及相关市场大势和特点、上市公司、国债品种、投资理论及操作策略等方面的调查和研究，并提供给执行总经理、管理部和客户部。

3、管理部。负责客户资产的管理和运营，产权交易客户操作，该部门由众多经纪人组成，每个经纪人分别负责几个指定客户的资产或产权运作，并对其各自的客户保持经常性的业务联系，提供信息咨询和投资建议，并定期汇报资产的运作进度状况。

4、财务部。负责公司管理费用的成本计算和执行，公司工资的核算下发，编制公司财务分类报表，为总裁经营决策提供财务手段支持5、综合部。负责客户交易记录、资产委托管理合同及其资料的分类、保存和维护负责内部审计工作，督促资产管理业务合法、规范和稳健地开展，防止和纠正违规行为，发现和及时化解管理人的潜在金融风险，公司日常后勤保障服务。

管理报酬和权益总经理：

薪酬标准为：8000元/月；部门经理：薪酬标准为：2500元/月；以上薪酬标准均以上海同等投资公司的薪酬待遇为参考标准，希望经董事会讨论后批准执行。其他员工工资标准由管理层与拟聘用员工协商报董事会或授权人批准执行。由于第一年属于公司初创阶段，管理团队暂不行使30%的期权制度，建议将30%的期权转为年终30%分红的权力。

年收入明细表资产管理：

第一年：资产管理收入或委托理财收入是以所接受或委托的资金规模为基础。假设运作接受1000万资金运作，按目前中国证券市场年增长率为10%的增长幅度，则年收入为：1000万×10%=100万。第二年和第三年：随着大客户的基础壮大，所委托的资金增长规模每年不应低于15%，预计第二年和第三年的年收入按15%的复利增长。

投资顾问业务收入：

根据投资顾问收费标准、按客户等级从大到小平均计算收费，作出以下赢利预测：

第一年：初期一个月发展40名客户基量（加权平均）缴纳会费5000元，扣除1000元的设备费（联系用通讯设备），预计年收入40×4000×12=192万元。

第二年：随着展业人员的成交能力提升，每年按第一年每月成并客户50%的幅度增长，则第二年预计收入80×4000×12=384万元。

法人客户管理咨询服务：

第一年预计可以完成三个项目应产生30万的收入。

由于个人情况不同产生的不可操作性如下：

如果行动人没有一定的社会资源、资金、应变准备操作性无

如果行动人心态清高、不擅长拿来主义操作性无

如果希望遵循传统和说教计划学习式金融经营操作性无

如果还在思维中不了解开放式的资本市场操作性无

从xx年开始可操作性成功案例特点如下：

采取电话营销模式———————月进数十万元

采取分析师团队模式——————月进数百万元

采取媒体sp短信平台模式————————月进千万元

商业投资计划书【篇11】

商业计划书的内容包括：商业机构设置、商业目标、商业活动方案、商业策略、商业管理制度。

商业计划书要有一个明确的计划书，这个计划书的内容包含了商业项目和商业活动三方面，商业项目和商业活动要以项目为主，商业活动也要以项目为主的。商业计划书的内容主要包括商业项目与项目的总体规划、各阶段的商业计划、项目的经济活动方面，并具体实施。

商业项目与项目的总体规划、各阶段的商业计划、各阶段的商业活动方面。商业项目的总体规划包括了商业项目与项目的总体规划、各阶段的商业活动方面的商业活动方面的商业活动方面的商业活动方面的商业活动方面的商业活动项目的商业活动方面的商业活动方面的商业活动项目的商业活动方面的商业活动方面的商业活动方面。这些商业活动的内容主要包括商业项目的总体规划、各阶段的商业活动的总体计划、各阶段商业活动的商业活动的商业活动的商业活动策略、商业活动的市场营销规划与规划、商业活动的市场营销规划与规划、商业活动的促销规划、消费者的满意度规划、商业活动的宣传策略、商业活动的市场营销规划与规划等。商业活动的总体规划包括商业活动的总体策略、商业活动的方法、商业活动的经济活动规划、消费者的满意度规划、商业活动的市场营销规划、消费者满意度规划、商业活动的宣传策略、广告策略和宣传策略等。

商业活动要以市场营销规划为主，要以市场经济为中心。

商业活动要以市场营销规划为主，要以市场营销为主。

商业活动要以经济活动为中心。市场营销是指企业经营者在企业的生产经营活动中，对企业生产经营活动的全过程进行系统的记录。市场营销规划的目的在于促进商业经济发展，促进经济创造效益，提高企业经济效益。在新时期，商业管理者应具有市场营销的经济分析和市场营销的理论素养。市场营销学认为市场营销就是为消费者提品、提供服务、提供信息服务。

企业的营销管理是一种以企业内部市场为主的经营活动方式，它是以促进消费者为中心的市场营销活动。它是企业生产经营活动的总体策略，是企业经营活动中市场营销的重要组成部分。

在新世纪里，企业要适应市场的变化，就必须在新世纪里加强市场营销，提高企业的知名度。

企业应当在市场营销活动中以市场营销为中心，努力提高市场营销的质量，提高企业的竞争力。