公司半年工作计划总结精选(8篇)。

为了让工作顺利进行，总的来说，我们可以开始写工作计划了。在日常工作中，养成长期制订工作计划的习惯非常重要。那么一篇好的工作计划的内容该如何安排呢？有请阅读小编为你编辑的公司半年工作计划总结精选(8篇)，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！

公司半年工作计划总结(篇1)

统一战线在中国革命中占有极其重要的地位，是中国共产党的总路线和总政策的一部分，是中国革命取得胜利的三大法宝之一。__集团党委高度重视统战工作，并把之作为促进各项工作有序开展的有力武器。今年上半年，统战工作在上级党委和集团党委的正确领导下，紧紧围绕中心、服务大局、突出凝心聚力、充分发挥优势、积极开展工作，为推动企业健康发展作出了积极贡献。现将上半年工作情况汇报如下:

一、制定计划，明确全年统战工作重点

集团党委紧扣全年工作目标，制定__集团2020年度统战工作要点，提出集团统战工作的总体要求是：“牢牢把握统一战线工作的正确政治方向，凝聚团结统一战线各方面力量，在化解疫后综合症、维护企业稳定，打好疫后重振民生保卫战、企业发展战，完善企业应急管理体系以及治理体系等方面更好发挥作用，为奋力夺取疫情防控和企业健康发展双胜利画出最大同心圆、作出新的更大贡献”，做到全年统战工作有思路有计划，有布置有落实，充分发挥统战工作在推动企业健康发展中的积极作用。

二、加强学习，宣传贯彻党的思想理论

集团党委高度重视统战人员的理论学习，认真安排组织统战人员深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，通过视频报告会、分会场宣讲等多种形式开展宣讲、培训，引导统战干部和统战成员深刻领会党的十九届四中全会精神的精髓要义，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。通过学习，进一步加深了统战人员对党的十九届四中全会精神的理解和感悟，进一步提高了统战人员的思想政治素养，进一步凝聚了全体统战人员的信心和一往无前的奋斗决心，使大家得到鼓励，自主发扬主人翁精神，积极主动参与，为企业的发展献计献策。为更好发挥统战工作的重要性作用，最大限度地团结和调动全体统战对象的积极性，打下坚实的理论基础。

三、保供抗疫，提供统战人士强劲支撑

在武汉市疫情爆发以后，特别是在市内相继实施暂停公共交通、住宅小区封闭管理、公共区域管控全覆盖情况下，__近一百余名统战人员在集团党委的带领下，积极投身保供抗疫一线。各所属企业统战人员纷纷补充到超市各门店下沉，有效保证了卖场的正常保供工作：从抢运84消毒液、口罩、洗手液等防疫商品，到搬运米面粮油等生活物资;从落实各项防控举措，到及时补货整理卖场;从冻肉分割、蔬菜打包到团购服务、社区配送……每天的战斗中都活跃着统战人员的身影。在这76天的战“疫”中，__集团全体统战人员秉承敢于担当、坚韧不拔、同舟共济的__精神，用前所未有的毅力和决心同时间赛跑，为超市公司保供抗疫提供了强劲支撑。

四、加强培养，发挥统战人士最大效益

__的统战对象主要是党外干部、党外高知群体和少数民族一线员工，共106人。他们奋斗在企业关键技术岗位、生产、营销一线、管理岗位等。围绕安全生产、经营管理工作服务，集团党委最大限度地把统战对象的智慧和力量聚集到企业健康发展目标上来，使他们不断提升自己的专业技术水平，在各自的专业上发挥骨干作用，同时带动一批技术能手，投身企业改革，为企业的发展做出贡献。

五、搭建平台，丰富统战成员文化生活

集团党委动员和号召广大统战成员积极参与企业发展，为企业改革的建言献策。以抓好疫情防控及企业经营生产为主线，组织开展了劳动竞赛和岗位练兵活动，调动统战人员工作热情，引导统战人员将保供应抗疫情的劲头践行于本职岗位;全力做好送温暖工程，以精准帮扶为举措，不断完善帮扶体系，切实为困难统战人员排忧解难，充分体现疫情后的人文关怀;以评先表彰为载体，组织开展了评选表彰宣传活动，大力弘扬先模精神，凝聚统战人员以“同舟共济，共克时艰”的信念，为企业经营发展贡献力量。在春节期间，组织慰问退休统战人员，切实给予困难职工实际帮助，为职工解愁，为企业发展创造一个稳定和谐的环境。各项活动的开展切实增强了统战人员爱岗敬业、奉献企业的自觉性，打造了统战人员的新形象，丰富了统战人员的精神文化生活。

2020年初，突如其来的新冠疫情对我国经济社会发展带来前所未有的冲击。疫情之下，__集团广大统战人员一盘棋，一条心，紧密团结，勠力同心，在这场保卫战中，锤炼了队伍，凝聚了人心，增进了团结。随着国际疫情持续蔓延，世界经济下行风险加剧，不稳定不确定因素显著增多，零售业发展面临前所未有的挑战，我们将抓紧抓实抓细常态化疫情防控，充分估计困难、风险和不确定性，切实做好企业复工复产复市各项工作，不断发挥统战工作在企业改革、发展、稳定中的重要作用。

公司半年工作计划总结(篇2)

尊敬的各位领导，各位同事，大家晚上好!即将过去的是充实忙碌而又快乐的一年，车间员工 半年工作总结。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。20对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足;

1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。

2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。

年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务，工作总结《车间员工 半年工作总结》。 “______广告”2008年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们!

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。

1、加强理论学习;

2、加强现场管理力度;

3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最后,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家

公司半年工作计划总结(篇3)

新年里，把握市场需求量，确保开门红，为努力把超市各种工作做好，特制定出20xx年超市年度工作计划。

在罗列的超市年度销售工作计划中有八方面内容：

一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的130％，同比增长15％，所实现的纯利同比增长381％。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。

二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然08年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。

三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。

08年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：

问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。

问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。

问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。

问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。

问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。

问题六：供应商渠道的整合在08年虽有改变，但效果并不明显。20xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们20xx年工作计划中的重点将是以下几个方面：

1、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。

2、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

3、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。

4、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为09年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。

5、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。

6、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。

7、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营20xx年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。

8、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型20xx年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛l围。

公司半年工作计划总结(篇4)

销售部自20__年年初以来，认真贯彻集团公司关于认真抓好制冷机组市场销售的指示精神，在公司领导的正确指导和管理下，销售部下大力充实了销售一线业务人员队伍并组织进行了培训，注重抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建设和目标客户群体的巩固，全国各大渔港的代理制销售网络现已陆续建立，业务员与代理商之间的沟通、协调能力也在逐步增强，我们在对制冷机组进行市场开发的过程中，不断探索代理销售的新方法、新思路，从目前的销售情况看，我们的销售工作正承现出良好的发展势头。现将销售部上半年销售工作情况及所存在的问题作一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法。

一、销售部成员组成

目前，销售部共有业务人员9人，他们进公司的时间最短的也有3个月，经过公司多次系统地培训后，他们已基本熟悉了制冷机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。对这9名业务人员，我们按业务对象和重点进行了任务区分，在业务人员比较少的情况下，使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。与此同时，销售部长在统抓全面销售的情况下，不定时的对各个分点进行实地检查督导，与代理商当面沟通，探讨分季节段的制冷机组销售工作，使销售部的工作稳步发展。

二、建立了一套系统的业务管理制度和办法

我们在总结去年工作的基础上，再加上近半年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展的管理办法，各项办法正在试运行之中。首先制定了“管人”的《销售部业务人员考核办法》，对业务人员的考勤办法及每天的工作重点和建立的客户对象作出了明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。其次，出台了“管事”的《销售部业务管理办法》，该办法在对销售部进行定位的基础上，进一步地对接到发货通知后的发货准备、发货流程、机组安装及机组安装后的运行情况等业务开展的基本思路作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。”第三制定并规范了代理销售合同。在原有代理销售合同的基础上，我们又请集团法律顾问对代理销售合同进行了再规范，在与代理商签定合同时基本没出现因合同制定而发生的迟签和不签现象。第四形成了“总结问题，提高自己”的业务办公会制度。业务人员每次出差回来后首先到销售部集中报到，由销售部长主持如开业务办公会，及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。

三、统一思想，端正态度

从销售部成立之初，我们便站在以寻找战略伙伴的角度，和公司一道谋求制冷机组快速推进市场的方法。坚持短期效益和长远计划相结合的方向，一方面尽快寻找具有良好影响力和推广力的代理商，一方面大量的作基础性工作，深入渔港，了解掌握各地渔业的基本情况和渔民的观念、效益和保鲜需求，扩大渔民对产品的认知度，为以后全面推进市场作好铺垫。并试图以现有的价格体系磨合市场，保证公司的利益，由始至今我们一直坚持，对产品充满信心，并不计成本地努力。

四、建设并巩固了一张代理制销售的终端营销网络

工作中我们以指导代理商销售帮助代理商尽快建立起自己的销售网络为主。在建立代理制销售网络之初，我们加大了对代理商的考查力度，接待各地前来公司考察的代理商有30余人次，最终我们从实力较强的8人中选定为代理商重点考察培养对象，现已签定代理合同的有5家，其中一家为澳大利亚、新西兰总代理;另4家分别是浙江省舟山定海捷宇有限公司的特约代理商王珙;福建省厦门市得志贸易有限公司的福建省总代理商史志伟;广东省总代理商邵家儒;海南省总代理商张德峰、时丽敏。在工作中我们给代理商定任务、定期限、压担子，在业务员对其实时的督导，内勤人员不定时的电话督促下，代理商的责任心增强了，业务人员的协调能力提高了，营销艺术也得到了很好的锻炼。从近期代理商反馈的市场信息来看，各地的代理商在销售部的统一指导下，逐步建立起了各自的销售网络，对我公司的制冷机组销售前景更树立了信心。

五、工作中不断总结并大力推广产品销售中好的作法和经验

目前，由于全国渔业受到国际原油价格上涨的严重影响，以及渔业资源的减少、捕渔成本高、风险大，多数渔船主选择近海作业，有少数渔船主甚至停船作业，只有少数渔船主将作业区域外移，这样直接给我们公司的产品销售造成一定的影响，同时，由于少数渔船主的作业区域外移，给我们的产品推广提供了平台，另一方面，停港靠岸的渔船因出海次数少，致使用冰量少，降低了渔船主的投资欲望，但从总体来看，随着产品推广的进一步深入，渔船尾气制冷机组的市场前景非常广阔。

(一)在重点渔港的现场演示工作取得良好效果

三月份，在渔船上坞前期，我们为使渔民能对制冷机组由一个全面的了解，在公司王总的带队下，我们组织技术骨干，业务人员到福建、两广、海南、浙江等南方几个大的渔市进行现场交流和机组的制冷效果演示，取得了较好的效果，基本达到了使渔民对我公司产品有全新的认识的目的，排除了之前在渔民心中对这种新产品技术上的疑惑，船老大们对我们的制冷方式和经济效益分析基本赞同，由于

没有亲身使用过该产品，没有对产品提出过多的问题，许多想购买的船长邀请我们对他们的渔船进行了测量。同时，我们也同福建船检部门和个别渔业公司建立了合作意向，同福建代理商签定了两台机组的购买合同，使代理商代理我公司产品的信心更加巩固。

(二)电视广告的大力宣传确保了产品占领市场的时机

我们在派业务人员深入各渔港对终端客户进行产品推销的过程中，对代理商进行电视广告支持。确保了产品迅速占领市场的有利时机，真正地在代理商与渔民之间形成了天(广告)地(公司)人(业务)三网的有机结合，满足了代理商的广告支持的要求。

(三)积极走上层路线，进一步巩固产品的市场地位

在针对销售速度缓慢的情况下，我们认真分析导致这种局面的原因，及时召开业务人员市场形势分析会，最终我们决定走上层路线，于是积极同省科技局、船检部门、渔业公司建立起合作关系，通过我们的协调和深入的做工作，取得了在山东石岛俚岛水产公司安装4台机组的成绩，这样一方面可以彻底的检验机组性能，另一方面奠定了山东市场的地位，最主要的是打消了部分渔民的顾虑，为使机组在今年6月份的休渔期进行整体销售打下了基础。

公司半年工作计划总结(篇5)

局坚决贯彻市委、市政府的决策安排，年是市二轻系统抢抓新机遇、破解新难题、争取实现新跨越的一年。新的一年里。紧紧围绕“抓转型促发展、抓解困保稳定”工作目标，进一步解放思想，改革创新，狠抓落实，全面推进我市轻工行业越上新台阶。

一、上半年工作总结

（一）转变工作机制。市“轻工业行业管理办公室”已于年4月正式挂牌成立，与我局实行两块牌子，一套人马合署办公。轻工业行业管理办公室”成立后，局也相应把工作重心由主管二轻系统集体企业向宏观管理全市轻工行业转移，并积极转变工作机制、不时强化管理职能。

上半年我局着重开展了以下几方面的工作：1拟定全市轻工行业中长期发展规划，为使我市二轻行业管理尽早步入正轨。提出全市轻工行业发展方向、重点和合理布局。2贯彻执行国家、省、市关于轻工业发展的方针、政策和法规；组织制定和实施行业管理规章和技术标准；关注行业改革与发展中的新情况、新问题，及时向市政府和有关部门反映并提出政策建议。3掌握轻工行业经济运行、经济效益、固定资产投资、技术进步、外经外贸动态，汇集、分析、发布行业经济技术和市场信息，加强行业宏观调控。4组织协调轻工行业对外经济技术合作与交流；对有关轻工行业投资项目给予指导和提出意见

（二）突出发展重点。局经专题调研后认为：要促进我市轻工行业快速发展，必需加大建设轻工行业工业园区的工作力度。新形势下加快轻工行业发展，指导思想上，必需坚定不移地坚持科学发展观，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路。引导行业发展中，局实行 两条腿走路”方针：一方面，继续发挥自身激进优势，发展好轻工行业激进工业产业；引导企业跳出初加工的圈子，提高加工深度、产品技术含量和质量档次。另一方面，注重充分利用我市的区位和资源优势，积极推进衔接沿海地区产业梯度转移工作，全面提升产业层次，增强产业综合竞争力。

局在谋划轻工产业园时，为此。首先为园区准确定位，突出园区的轻工业主导产业特色，注意引进企业的.产业关联度，为产业集聚发明条件。其次要精心设计、谋划，力争把园区做精、做专、做强、做大；科学组合上下游企业、使产业链环环紧扣，合理延长。从而改变我市轻工行业小而散、集体竞争力不强的弊端。

（三）继续平稳推进集体企业改制。上半年。经市改制办批准于7月15日公开拍卖。哲桥交通器材配件厂已经市改制办批准立项，并加快审计、评估等工作的进度，力争下半年挂牌拍卖；对于硅厂、清水农机厂、玛钢锅铸厂等三家企业，决定下半年启动改制顺序，并应尽快完成编制预案、审批立项、审计、评估等工作。

局总结过去的经验和存在缺乏，企业改制过程中。市国企改制办的指导下实行规范操作，使改制工作进行得圆满、顺利。同时，进一步完善改制企业的后续扫尾工作，尽力为已改制企业职工提供优质的服务，尽量与劳动部门协调，协助职工找到合适的岗位，实现再就业。

二、下半年工作布置

（一）继续维护好二轻系统的稳定。下半年。继续坚持好二轻系统安定团结的和谐局面。首先，进一步完善综治维稳工作、信访工作的各项责任制和工作制度，狠抓制度落实，对于存在综治维稳隐患，做到早介入、早调解，深入企业倾听职工的呼声，为解决矛盾和隐患打下基础；其次，继续强化组织领导，一如既往地将综治信访维稳放在各项工作的首位，营造全员抓综治维稳的工作氛围，做到综治维稳工作配齐人员，保证资金，并切实落实工作职责、具体措施和责任分解。第三，不时加大困难职工群体的扶贫解困工作力度，坚持以人为本，为职工解决更多的实际问题。以和谐、稳定的环境为发展提供坚实的平台。

（二）尽快进行全市轻工行业企业普查。轻工业行业管理办公室”成立后。决定组织力量于年下半年对我市二轻行业企业的数量、规模、发展前景、行业分类、生存状况作一次全面深入的调查，目前正在拟定行业普查规划和方案，待方案出台后报市政府批准，使普查工作在政策、资金、人力等方面获得保证。

可以为“轻工业行业管理办公室”制订轻工行业发展规划和进行行业管理时提供科学合理的依据，进行轻工行业普查。使行业发展总体规划更符合我市轻工行业的实际、更符合科学发展的要求。

（三）加强作风建设。

局将继续认真落实党风廉政建设责任制，下半年。依照标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，抓紧构建教育、制度、监督偏重的惩治和预防体系，做到用制度保廉，按制度办事，靠制度管人。

创新服务理念和管理机制，进一步加强机关效能建设。坚定理想信念，大力建议求真务实的工作作风，以敢思敢想、敢试敢闯、敢作敢为的勇气解决工作中的难题，善于用开放的意识，正视面对的差异，用超前的理念研究争先思路，用创新的方法落实发展举措，努力营造善创新、想实招、求实效的工作氛围。树立全新的机关形象。

公司半年工作计划总结(篇6)

20_年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。

一、1-6月份完成的具体工作如下：

20_年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。

1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。

2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在不足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。

3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。

三、未来发展的方向与计划

1、提高设计水平：

通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间熟悉各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

公司半年工作计划总结(篇7)

20__年上半年年，在省委、市委的关心指导下，在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕县委、县政府中心工作和上级有关要求，以全面从严治党为主线，以争先创优为目标，以深化改革为重点，勇于担当，主动作为，各项工作积极稳妥推进，现汇报如下。

一、20__年上半年工作情况

1、综合行政执法工作平稳推进。组织专班深入调研，与部门沟通协商，明确执法层级、机构名称、机构设置模式等政策口径，有力保障改革深入实施。经过县委编委会、政府常务会议县委常委会审议通过，印发县五大领域综合行政执法队伍“三定”规定、实施方案等。

2、经济发达镇管理体制改革工作成效明显。实行集中审批服务和综合行政执法，“审批、服务、执法”为主线的组织架构更加高效精干。按照“先易后难、逐步推进，成熟一批、下放一批”的原则，确定下放行政许可、行政检查、行政处罚等行政权力事项。第三方评估组对网格员推广使用、PPP融资、政务中心、综合执法局等工作给予高度评价。

3、事业单位改革有序推进。一是生产经营类事业单位改革。对涉改生产经营类事业单位实行“一户一策”，有针对性的制定改革方案。二是公益类事业单位改革。安排专门力量对全县机关事业单位进行全面摸排，对人员编制、领导职数、职能职责、机构设置等情况进行梳理。三是乡镇管理体制改革。对照上级文件要求，结合实际，研制《乡镇改革调研提纲》，成立调研专班深入乡镇办及相关县直部门深入调研摸底。四是“县管校聘”改革。成立核查组，深入教育局机关、乡镇办中心学校和学校(含公办幼儿园)逐一核查学生数、教职工情况(在编在岗、在编不在岗、临时聘用)，为下一步县管校聘改革打下坚实基础。五是医疗体系改革。制订《关于推进疾病预防控制体系改革和公共卫生体系建设的实施意见》。积极向省市申报“医疗卫生服务一体化建设试点改革工作”。

5、自身建设持续强化。一是规范化建设成效显著。制定机构编制事项研究论证具体办法，区分机构改革、重大体制机制和职责调整、机构设置等不同类型，明确各类机构编制事项的论证标准。健全完善机构编制统计分析制度和机构编制实名制审批管理制度。二是党建力度加大。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，持续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制，深入开展党规党纪、党风廉政建设、意识形态教育。三是机关队伍建设标准提升。认真落实各项工作要求，扎实做好目标管理、精准扶贫、防疫防汛、信访、“四进”和机关服务保障工作。

二、亮点工作

1、紧扣“五子”，做实做细自查自纠。一是吃透文件找“路子”。全面梳理有关文件，把握政策方针，对照具体工作实际，深入分析可能存在困难和问题。对存在理解不透、把握不准等问题，及时向省市专家领导请示请教。二是凝聚合力摸“底子”。制发《关于开展超审批权限设置机构等问题自查自纠的通知》，明确主管单位自查自纠工作责任，限期要求各单位按照要求，全面、深入、细致查清问题。积极主动与县委组织部、县纪委监委相关业务股室通报交流，层层压实工作责任，坚决杜绝瞒报、虚报、漏报情况发生。三是逐一排查过“筛子”。对全县党政群机关的机构、编制、领导职数、干部配备情况进行全面摸排检查。协同组织部对全县各机关事业单位领导职数进行排查。四是对症下药开“方子”。对于违纪违规违法行为，区别对待机构改革、政策、历史及领导干部明知故犯、滥用职权等原因，联合县纪委监委、县委组织部等部门依法依规处理。对能及整改的问题，坚持立查立纠;短时间无法整改的问题，明确“时间表”、挂出“路线图”，稳步推进，逐一销号。五是标本兼治交“卷子”。坚持将“当下改”与“长久立”相结合，认真举一反三，结合具体工作实际，建立健全我县机构编制管理体制机制，形成源头管控、巡查监管、责任追究的长效管理机制。

2、“四学”齐发，强力推进《条例》贯彻落实。一是领导带头学。及时向县委常委会和编委会作专题汇报，组织召开编委专题学习会，深刻领会《条例》精神实质和内容要求，自上而下增强思想自觉、政治自觉、行动自觉。二是全县全面学。将《条例》纳入理论学习中心组学习内容，组织全县培训会专题学习，利用新媒体及时分享学习资料、规范流程、法规条款。三是丰富形式。采取集中学、研讨学、个人学、考学结合等方式，细化学习形式。将《条例》纳入县委党校(行政学院)教学内容，建立党校培训教学常态化宣教机制，持续扩大全县党员干部学习研讨和贯彻落实《条例》的覆盖面。四是联系实际学。把坚持党对机构编制工作的集中统一领导转化为贯彻党中央关于机构编制工作方针政策和决策部署的具体行动，严格执行机构改革方案、部门“三定”规定、机构编制事项等规定。以《条例》为遵循，进一步修订完善《机构编制规范化工作规程》。

三、存在的问题和不足

1、做好“后半篇文章”存短板。对机构编制执行情况的监督和使用效益的评估力度不足;与县纪委监委、县委组织部、县委巡察办、县审计局等部门的协作配合不够紧密。

2、党员干部专业能力待提升。部分党员干部现有知识储备不能满足高质量完成当前机构编制工作任务需求。

四、下一步工作打算

1、进一步提升政治站位。按照新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，从全局高度谋划和推进机构编制工作，切实把机构编制工作融入经济发展大局上来，围绕既定的工作要求和目标任务，推动各项重点工作落地落实落细。

2、健全完善机构职能体系。深入开展对机构改革后部门履职和运行情况的调研评估，进一步理顺部门之间、层级之间、部门与所属单位之间的职责关系。加强对县林业局、县水利和湖泊局等部门职责分工的协调统筹，理顺森林防灭火、防汛抗旱、地质灾害防治等工作的责任链条分界点、衔接点，促进部门间和部门内部发生“化学反应”。进一步完善公共卫生服务和应急管理体系、重大疫情防控救治体系。

3、深化事业单位改革。采取转企、撤销、整合等方式，加快从事生产经营活动事业单位改革步伐，推进事企分开。巩固完善承担行政职能事业单位改革成果，进一步明确党政机构与事业单位之间的职责划分，理顺政事关系。继续深化公益类事业单位改革，调整优化事业单位布局结构，强化公益属性，协调相关部门落实改革政策。

4、协同推进重点领域体制改革。全面完成5大领域综合行政执法改革工作，实现“综合执法一支队伍”。按照“权责一致、依法下发、能放即放”的原则，统筹优化乡镇党政机构设置，理顺乡镇与派驻机构的关系。深入推进蕲州经济发达镇行政管理体制改革。以打好抗击疫情持久战为契机，改革完善公共卫生服务和应急管理体系、重大疫情防控体制机制。全面推进基础教育教师“县管校聘”改革，探索推行基层医疗卫生专业技术人员“县管乡用”“乡管村用”。探索高层次人才引进事业编制周转使用制度，建立高层次人才“周转池”，搭建高层次人才编制服务绿色通道。

5、不断提升机构编制管理水平。一是继续抓好《中国共产党机构编制工作条例》学习宣传和贯彻落实，强化机构编制管理刚性约束，严格落实机构限额、领导职数、编制种类和总量控制等规定，完善配合协作机制。二是积极推行“互联网+机构编制”，建立完善与组织人事管理、财政管理、社会保障管理等综合约束机制。三是全面推行“不见面”审批，逐步建立标准化、信息化、规范化的机构编制审批服务体系。四是进一步规范机构编制实名制管理，加强机构编制的监督检查，切实强化对违纪违规行为的追责问责，坚决维护机构编制工作纪律的严肃性和权威性。

6、着力加强作风建设。要进一步加强机关党建和党风廉政建设，转变工作作风，创新工作方法，主动作为，跟进服务，确保下半年工作任务能高标准、严要求、提进度、节时间、高质量地完成，为经济社会发展提供坚强有力的体制机制保障。

公司半年工作计划总结(篇8)

汇富商城物业服务中心在上半年以更加务实的的态度配合公司的战略方针。细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，加强员工的整体意识，同心同德，继续发挥敬业奉献的精神，共同为公司的发展尽心尽力。汇富商城服务中心在公司的关心和帮助下，取得了不错的工作成绩，但也存在一些问题需要改善。现将上半年的工作情况汇报如下：

1.经济目标完成情况

我们中心一直将经济效益作为管理的目标，一切管理工作都围绕增加收入开展，经过努力取得了以下成绩：

（1）物业费共收取XX户XX元，收取面积XXO

（2）其他有偿服务费XX元

2.工程维修方面

（1）副主任徐磊通过熟悉西四层的用电设备，锲而不舍的想办法解决西四层商户用电管理上的弊端，积极协调农行方面进行用电线路改装，为后来西四层水电费和物业费的催收打下了良好的基础。

（2）出色完成公共设备的急修和抢修。3月份D区主水管爆裂、5月份箱变开关损坏，徐磊联系施工队伍的同时，带领胡元，路遥连夜加班加点实施抢修，熬夜后白天不休息的继续干，没有要求任何支援，没有任何怨言，在最短的时间内完成抢修工作，保证商户的用水用电正常。

（3）按时对电梯、消防设备及中央空调进行维修，保养。使园区设备正常运转。

3.增收节支

（1）在公司领导的参与帮助下，争取了C、D区五年的广告位招商权。

（2）分别于集团公司工程部及产业园协商，解决了商城空置房内损坏零配件的配置问题。

（3）通过消防管理，对商户人为破坏的消防设施设备，提供有偿服务，增加收入的同时，提高消防火灾防御水平。

（4）针对商城用水损耗问题，积极查找损耗源，找出漏水点，积极联系组织维修，减少损失的同时，组织准备相关材料报工程协调解决水损资金，挽回损失。

（5）加大力度，不断采取措施，减少公共用水量。

（6）平时对办公设备、保洁、保安等服务工具及低值易耗品节省利用，减少采购申请。

4.商城管理情况

（1）客服部：客服人员李森、张霞在物业费、水电费的收缴上尽了很大努力，耐心向业户解释，灵活谨慎的处理的关系。在接待服务中礼貌待客，为业主排忧解难，获得商户的好评。截止现在，物业费及水电费的收缴率都达到95%以上，显现出良好的职业到个和出色的业务技能。

（2）规范保洁服务，制定了标准监督、落实分区负责制，定人定岗、定工作内容，每周定期检查制度，有效调动积极性。在人少成本低，任务中的情况下，完成保洁服务的任务，提升商城环境质量，保洁主管郝广玲在工作中以身作则带领全体保洁员在缺这少那、精简人员的情况下，发扬吃苦耐劳精神，克服困难为商城的环境清洁付出艰辛的劳动和汗水。

5.安全防范工作

根据商城实际情况，重新修订秩序维护个人职责范围，明确工作内容，提出工作重点，人防机防相结合，保障商城及商户的经营秩序、消除安全隐患。

6.公共秩序治理

（1）在完成基础安全防范工作的同时，加大力度规范广告牌的安装，使公共区域无广告牌乱挂现象，消除因广告牌乱挂而引起的安全隐患。

（2）通过制定实施严密周到的公共区域治理方案在全体工作人员的共同努力下，对商户私搭乱建、乱占乱用等违规行为进行了有效地制止，成果显著。

（3）同时对越来越多的车来车往、停放，秩序维护队员通过耐心的劝说、引导，车辆乱放现象得到有效控制，维护了商城的车辆通行和经营秩序。

（4）突发事件的处理，对于商城出现断水断电、盗窃、个人破坏及在工作冲出现的意外冲突事件，秩序维护队及时发现，反应迅速，处理得当，记录完善。队长贾廷华在工作中认真负责，反应敏捷，关键时刻挺身而出，处理执勤过程中发生各种问题并协助消除隐患。并带领队员正确处理突发事件，做到了没事不惹事，出师不怕事的要求，队员王君泉、万克喜、耿怀森等人恪尽职守，遵守纪律，成为队员们学习的好榜样。

7.消防方面

主管刘霞尽职尽责，在提高自身业务素质的同时，为商城的消防管理献计献策，积极联系消防设备维修，并向施工队员认真学习掌握业务技能并具有较高的弱电技能，协助徐磊在日常巡检中认认真真，从不马虎，动手干活时毫不含糊，尽心尽力。

二．理顺与产业园各部门的工作关系，完善物业工作流程，加强工作衔接，简化手续，使园区运营工作扎实有效的开展。

三．在完成基础服务工作的同时，大力协助配合产业园的工作，并提出合理建议（如停止餐饮业的招商等），公共区域治理工作更是大力促进了招商工作的进展，尤其是绿洲酒店心租赁区域的交付使用。