品质工作计划汇总。

栏目小编花费大量时间和心血把资料整合成了这篇“品质工作计划”。为了保证工作的可控性和安全性，新的职业规划应该被安排上日程了。要想做好一份工作，离不开详细的工作计划。本文供您参考，并请收藏！

品质工作计划 篇1

品质组长转正工作计划

作为品质组长，我的目标是确保产品质量和客户满意度都达到最高水平。这需要一个广泛而联系紧密的团队，以及一些有效的策略和措施来实现这一目标。在我的转正工作计划中，我将采取以下措施来确保成功。

1. 团队建设

品质管理需要一个高度协调的团队。为此，我将吸取我们成功的先辈们，把团队当作家庭，让每一个成员都能被尊重和赞赏。我将注重与团队成员的沟通，并促进团队合作和整合，来提高团队的作用。

2. 品质控制

品质管理的核心就是控制品质。我将及时地收集数据并迅速的响应质量问题，并把问题及时解决。借助数据和经验，我将迅速制定解决方案，使每个问题都得以及时解决。同时我也希望激发每一个员工的创新意识，鼓励他们贡献自己的想法和解决方案。

3. 流程改善

在品质管理中，流程改善是提高效率和减少浪费的重要方法。我将审查生产流程，识别生产中的瓶颈和浪费，提出改进措施来优化生产流程。我将与生产部门紧密合作，确保每个改进措施都被合理的实行。

4. 培训提升

品质管理的另一个关键点就是人员的培训。我将考虑设计培训计划让员工积极实践和实践上述方法。我将把培训计划与业务目标和公司发展战略紧密结合，以确保培训计划切实可行，并能提升员工能力和团队效益。

5. 持续改进

品质管理是一个不断改进的过程。我将建立并实施持续改进计划，以确保持续提高团队和产品的品质。我将每季度回顾和评估团队的表现，调整和优化流程和措施，以便能够继续提高品质水平。

6. 客户服务

最后一个重点就是客户服务。我将与客户沟通，听取客户的建议，以确保我们改进和优化的方向是符合客户需求。我将确保优质的服务和优质的产品不断提升我们的客户满意度和品牌影响力。

总结

作为品质组长，我将实现我们部门的目标和超越我们的期望。我的转正工作计划包括团队建设、品质管理、流程改善、培训提升、持续改进和客户服务。我将持之以恒的执行计划，以确保我能成为一个优秀的品质组长，并在公司取得成功！

品质工作计划 篇2

品质工程师是企业中非常重要的职位，其作用在于确保企业的产品和服务都能够做到高品质、高性能和稳定性，以满足客户的需求和期望。为了让品质工程师能够更好地开展工作，他们需要制定一份详细的工作计划，本文将从计划的内容和实施的过程两个方面进行详细阐述。

一、品质工程师工作计划的内容

（一）明确工作目标

品质工程师制定工作计划的第一步是要明确工作目标，即确定自己所需要解决的问题和目标，以便在日常工作中掌握方向。工作目标通常包括质量监控与改善、生产效率提高、员工培训与管理、成本控制等方面。

（二）制定工作标准

品质工程师需要在工作计划中明确制定标准的具体步骤和流程，以确保所有工作都可以根据标准进行。这些工作标准可以包括产品检验要求、程序开发流程、文件格式和标准化文档等。

（三）开发检测方法和技术

品质工程师需要在工作计划中包含一些检测方法和技术，以确保产品或服务的质量控制达到要求。这些检测方法可以包括质量统计技术、可靠性工程、故障模式和效果分析等。

（四）开展员工培训

品质工程师应该在工作计划中加入员工培训，以教授员工如何进行质量控制和改善。这些培训通常包括ISO9001质量管理体系、5S现场管理、SPC过程控制等。

（五）开展生产与流程改善

品质工程师需要在工作计划中制定生产和流程改善计划，以提高生产效率和降低成本。这些改善可以包括精益生产、流程再造、价值流分析等。

二、品质工程师工作计划的实施过程

（一）收集信息和数据

品质工程师在执行工作计划之前，首先要通过收集各种有关生产和质量的数据和信息，分析产品的生产流程并进行评估。

（二）确定问题和目标

品质工程师通过分析数据和信息，确定目前产品质量存在的问题，并制定相关解决问题的目标。

（三）制定解决方案

品质工程师需要制定一些具体的方案来解决存在的问题和实现预设的目标。这些方案需要经过相应的评估和测试，以确保其效果和可行性。

（四）执行方案

品质工程师需要实施制定的解决方案，并根据方案的实施进行跟踪和改进。同时，品质工程师要制定质量控制计划，并监督和审核所有生产流程。

（五）评估和优化

品质工程师应该根据实际情况，对实施的方案进行评估和优化。同时，将改进的方案和控制措施传递给生产班组或者相关员工，让他们也能学习和掌握相关知识。

在品质工程师的工作计划中，需要明确工作目标、制定标准、开发检测方法和技术、开展员工培训和生产流程改善，实施过程中，需要收集信息和数据、确定问题和目标、制定解决方案、执行方案、评估和优化。通过制定详细的工作计划和严格的实施过程，品质工程师可以更好地保证产品的质量和性能，同时也可以提高公司的竞争力和客户的满意度。

品质工作计划 篇3

一、背景介绍

公司是一个专业生产电子产品的企业，一直以产品的高质量和稳定性受到了广大客户的赞誉。公司在生产过程中，非常重视质量控制，无论是从生产工艺、设备、材料还是人员管理等方面都投入了大量的人力物力来保证产品质量。

品质组长是质量控制工作的负责人，他负责制定全公司质量控制的相关制度和规范，负责组织生产线质量检测、品管的专项检查以及审核生产线日报等工作。品质组长对质量问题的掌控非常重要，他的工作直接关系到公司的产品质量、客户满意度以及市场竞争力。

二、转正工作计划

品质组长是公司质量控制系统中的中坚力量，他的职责非常繁重和复杂。品质组长转正工作计划就是要明确他未来半年的工作任务和目标，从而提高他的管理水平和效率，进一步保证公司产品的质量。具体工作内容如下：

1.加强团队管理

品质组长在下属团队管理方面还有提高空间。在质量管理中，分工合作是非常重要的，品质组长要加强对下属团队的管理，制定合理的工作计划和分工，明确各岗位的职责和任务，定期召开人员会议，加强工作的沟通和协调，及时发现和解决问题。

2.推行ISO和ERP系统

ISO是国际认证标准，ERP是企业内部资源管理系统，可以帮助公司管理人员将质量体系和质量流程的控制纳入标准化体系中。品质组长应加强对这两个体系的了解和了解，了解其在公司管理中的重要性和作用，根据公司的实际情况逐步推行这两个体系，从而提高公司的管理效率和产品质量。

3.制定完善的质量手册

品质控制是非常复杂的，其中需要详细规定一些流程，比如物料流程、生产流程、验收流程等等。品质组长要在新手册的制定上重心下功夫，拟定完善清晰的流程规范和制度，严格执行制度。制定过程中应充分考虑到实践操作的情况，规定流程和操作规范更加贴近实际操作，减少操作错误和理解偏差。

4.提高自身技能

品质组长需要在管理上不断完善，同时还要提高自身的专业技能和知识水平。企业中的生产技术、产品结构和市场趋势都是一个不断变化的过程，品质组长需要时刻了解市场情况和数据，不断学习新的质量控制知识和新的技术工艺，以不断创新和提高质量工作的高效性。定期参加一些行业会议、读书会等文化交流活动，增加自己的经验和交流机会，拓展自己的职业技能。

5.强化质量意识

品质组长应不断加强质量意识的宣传和教育，增强员工对质量控制的认识和理解，充分发挥员工的主观能动性，营造质量意识浓厚的工作氛围，整个生产流程才能更有效地掌控质量。

6.加强客户服务

品质组长和他的团队不仅要关注公司产品质量，还要贴近客户需求，了解客户的意见和建议，不断完善客户服务和售后服务工作，视客户为重要的质量控制标准，以客户需求为导向持续改进产品和服务。

三、总结

品质组长是保证产品质量的重要角色，他的工作任务和要求非常繁重，需要全面的专业知识和管理技能。本文提出的品质组长转正工作计划是建立在现有的工作基础上，主要针对提高其管理水平和效率，达到提高产品质量和客户满意度的目的。品质组长应针对公司的实际情况不断调整和优化自己的工作计划，加强职业拓展和个人提升，不断提高质量控制的标准和水平。

品质工作计划 篇4

一、指导思想与工作目标

根据公司三年发展规划和20xx年工作要点，物业服务中心20xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进公司的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，公司面貌有新的变化，争取全面完成公司下达的各项工作指标。

二、基本工作思路

今年我们公司面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，年度工作计划的重点是做出几个标牌项目，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展物业、学校、医院、住宅、商城、市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。

三、具体实施办法

（一）进一步加强内部管理和制度建设

1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺公司与项目之间，以及各物业项目内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。

2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定公司对项目的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行公司考核与项目考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。

3、进一步完善公司的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各项目的工作范围、工作职责，逐步使二级资质成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。

4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到项目，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。

5、加强队伍建设，提高综合素质。公司将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。

6、争创苏苑示范小区、信达示范保洁项目、四院示范项目、桃花潭示范园区。根据公司的精神和要求，渭南苏苑、信达、桃花潭、四院、硬件条件基本具备的管理条件，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“一级项目”标准。

（二）进一步完善功能，积极发展，提高效益

1、进一步解放思想，强化经营观念。各项目要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。

2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。公司制订更加灵活优惠的激励政策。

品质工作计划 篇5

斐然的20xx已经过去，在过去的这一年里，我们的工作是值得肯定的，每一个发展和进步，都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的；也有一些工作给我们留下了深刻的教训。为了在新的一年里更好地打造“xx物业”服务品牌，树立良好的服务口碑，我们满怀信心，将每件事做的更好，迎接我们的将是灿烂辉煌的20xx。现对20xx年的工作展望如下：

全面推行品质管理体系，构筑xx物业服务品牌

为了让xx物业品牌更上一个新的台阶，健全各岗位工作手册，完善管理职能，实现规范化运营。打造一支强有力、高素质的物业服务队伍。品质部根据xx物业20xx年物业公司服务战略方案，制定了20xx年品质管理体系运行方案 。主要目的是：第一，为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引，以提高岗位工作能力和工作质量；第二，作为各岗位工作考核的重要依据之一，(安全生产制度建设，推进安全科学化管理

安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。我们始终坚持"安全第一，预防为主"的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓。在20xx年，为了更好的贯彻集团公司安全生产管理的文件精神，坚持“五同时”的原则，在安全生产过程中进行计划、布置、检查、总结、评比生产工作，落实公司的三级安全生产检查制度，最大限度地减少火灾损失,为业主/住户提供安全环境，保障居民生命及财产安全。

安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。加强员工安全教育培训，提高职工应变能力和安全技能，以适应岗位工作要求。充分调动每位员工的主观能动性和创造性，让每位员工主动参与安全工作，使其达到最佳的安全状态。另一方面要建立各物业服务中心自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增强员工保安全、反违章的内在驱动力。三是要突出重点，强化安全生产专项检查。围绕安全重点开展专项监督检查。采取定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，增强监督检查的针对性和实效性。对重大危险源和重大事故隐患，及时下达安全隐患整改通知书，建立安全档案，追踪整改。严格按照“四不放过”的原则处理事故。加大对工作现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及员工行为的监督检查和整改力度。总之，安全工作只有起点，没有终点，我们只要做到措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全。

回望过去，展望未来，我们对公司的发展前景充满了信心。在今后的工作中，我们将扬长避短，振奋精神，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，励精图治，为公司的明天描绘出绚丽的彩虹。

品质工作计划 篇6

品质部将会以新的面貌面对工作，为了积极响应公司的总体质量方针、品质目标的实施，将执行标准化的质量体系程序，开展产品质量的标准管理，提高公司的产品质量标准，满足顾客最终要求。

目前，品质部的qc人员明显不够，进料检验（iqc）1人，裁床qc（裁床ipqc）1人，车缝制程控制qc（车缝巡查ipqc）2人，手工制程控制qc（手工巡查ipqc）1人，针控qc1人。质检人员（未算在品质部内）有：车缝质检5人，手工质检3人，丝印绣花质检1人，根据明年的销售值，明年的生产规模将要逐渐扩大，而且产品将会越来越丰富，订单量也会越来越大，加上品质部的职责范围牵涉甚广，各个工作责任制都需要细分，后期发展需要，品质部还需增加人员。具体人员编制如下：

1、根据目前现有的质量体系标准，暂有几个参考版本：1、astm标准、

2、en71欧盟标准、3、gb系列标准等标准来制定适合本公司的《检验计划》、《检验标准》。光有标准不行，我们还要对品质部的各个品质控制人员专业水平、检验流程、工作量尺等工作的进一步完善，比如现在检验的产品对尺寸有所要求的，仅从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范，从而造成品质人员很难对产品的外观质量作出准确、统一的判断。有了系统的标准，也能让品质人员作出高效、准确、统一的判断，避免进料检验、过程检验、最终检验的标准多样性、复杂化。

2、加强各个检验流程标准的培训，充分使每个品质人员都认识到产品的结构、制作方法、检验标准，因各个岗位的不同，对品质人员的责任制将慢慢的细分化，职责分工就越来越细，品质人员的需求越来越多，达到产品的标准要求越来越健全，因此需要的品质人员对品质意识也越来越高，所培训的品质技能知识需求越来越广。在下个年度里，准备每个月进行质量技能掌握知识水平考核，准备用“笔试”与“口试”的方法来进行考核。通过系统的、标准的、专业的品质技能培训，让品质人员能够尽快的从产品的开始到最终检验，都能够遵循产品的标准检验要求，正确流程程序运作，最终达到顾客满意。

品质工作计划 篇7

Introduction:

本篇文章将阐述品质组长转正的工作计划，包括目标计划、关键指标及具体操作，以确保品质管理得到稳步提升，同时增加团队成员的职业发展机会。

Targets:

品质组长在转正评估中的目标主要包括以下方面：

1. 确保产品生产得以按照规范进行，避免对客户产生不良影响；

2. 精益求精，持续改进品质管理体系和流程；

3. 建立完善的品质管理档案归档及相关保密性文件的管理；

4. 完成与品质相关的多个项目；

5. 发挥领导作用，指导和培训团队成员，提高部门整体绩效；

6. 积极参与部门中的改善计划和策略规划。

Key Indicators:

为了达到以上目标，品质组长需要关注以下主要指标：

1. 缺陷率下降；

2. 产品质量检测达到客户/机构要求；

3. 客户投诉率下降；

4. 品质管理档案归档完善；

5. 提高错误报告响应速度；

6. 领导所管辖团队的业绩和绩效指标。

Operating Plan:

1. 品质管理体系和流程的优化

品质管理体系和流程是产品质量保障的核心。品质组长需要检查和优化现有的流程和标准，以确保产品按照客户和机构的要求加以制造和生产。例如，在产品制造过程中，品质组长需要观察各种关键环节，确保零部件的正确认识、审查材料构成，并检测产品的可靠性，确保产品实现零缺陷或最小化。为了优化品质管理，品质组长还可以增加交叉检验的机制，防止质量问题重复发生。

2. 品质管理档案归档

品质组长需要建立档案管理制度，包括分类、归档、保密性等几个方面。维护管理档案和保密性文件的处理，把内部管理运营和支持方面的事务系统化和流程化，以最大限度地减轻品质管理的工作量。

3. 完成多项与品质相关的项目

品质关系到整体运营的一系列因素。品质组长会牵涉到很多与品质相关的项目，例如品质改进项目、新产品启动项目、工艺流程评估、材料性能审查等。品质组长需要为这些项目设定清晰的目标、时间表和项目计划，同时确定项目完成过程中所需的人员及资源，确保项目按照计划实施，并最大限度地降低品质问题出现概率。

4. 领导团队并提高绩效

品质组长在团队中扮演领导作用。品质组长需要指导和培训团队成员，提高新员工质量、生产和管理效率。通过对团队绩效的针对性培训和激励，使整个部门的绩效得到提高。

5. 持续改进品质管理体系和流程

品质管理是一个不断完善和改进的过程。品质组长需要收集反馈，以便进一步优化品质管理体系和流程。此外，品质问题分析和处理也是品质管理不可或缺的一部分。为了及时遏制问题，品质组长需要制定错误报告及预防机制。

Conclusion:

品质组长转正工作计划以提高产品质量，确保部门绩效为主要目标。在实施计划的过程中，品质组长需将注意力集中于关键指标，确保团队成员和管理流程的进步。流程和标准的优化将使部门提高效率和品质，对于品牌效应有显着正面影响。最后，品质主管要持续改进和评估工作计划，以确保目标的实现及在维持团队积极性的基础上，维护任务目标的指导性及执行力。

品质工作计划 篇8

一、协助经理对部门现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。

2、 建立组织内部协调一致的质量管理目标。

3、 重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。

4、 建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。

5、 协助经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。

6、 定期向经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。

二、内部审核

1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供经理批准、

2 拟定内部质量管理体系审核报告、

3 协助经理定期召开管理评审会议、

4 全面负责内部质量管理体系审核工作、

5 担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告、

6 指导编写《年度内审计划》并负责组织实施、

7 组织、协调内审活动的开展、

三、实现质量计划目标

1、审查各有关部门编制的质量计划、

2、负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查、

3、协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。

四、处理好与顾客有关的质量问题

4、 协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通、

5、 评审对新产品质量要求的检测能力、

6、 协助技术部评审新产品的设计开发能力、

7、 协助生产部评审产品的生产能力及交货期、

8、 协助采购部负责评审所需物料采购的能力、

9、 审查特殊合同的产品要求评审表、

五、质量标准制定和实施

3、 在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。

4、 为经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。

5、 协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。

6、 协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。

7、 负责新产品或新原辅材料的检验和试验。

8、 协助生产部负责新产品的加工试制和生产。

9、 收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。

六、生产和服务动作的质量监控

1、在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。

2、协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。

3、在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批。

4、协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。

5、负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。

6、协助营销部在质量方面的售后服务工作。

七、测量和监控装置管理

1、负责对测量、监控设备的校准;根据需要编制内部校准规程。

2、负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。

3、负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。

八、不合格品控制

1、负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。

2、协助生产部门对不合格品做处理决定。

3、协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。

九、数据分析和信息提供

1、协调部门对内、对外相关数据的传递分析、处理、

2、指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息、

3、协调各部部门统计技术的.具体选择与应用、

十、持续改进

1、负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。

2、指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果。

3、协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。

4、负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。

5、协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。

十一、质量成本控制:

用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。

品质工作计划 篇9

制程品质主管年度工作计划

【制程品质主管年度工作计划一】

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制

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近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作

早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。

五、做好质量相关数据的统计分析工作

认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。

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六、定期召集质量例会

每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。

【制程品质主管年度工作计划二】

XX年，***立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目标。以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。

一、技术工作情况

外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技术攻关

二、质量工作情况

1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。

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2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理。

3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监督总结汇总。保证工程计量及竣工资料的及时完整。

在XX年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。展望XX年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法

一、施工管理方面

1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关

精品办公范文荟萃系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。

4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。

二、技术质量方面

在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。

1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。

2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人

精品办公范文荟萃员掌握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况。并根据进料情况及规范要求合理进行见证取样严格控制试验费用。

3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避免资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。

三、工艺创效方面

在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上控制工程成本，为企业创效。

四、工作展望

作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。

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【制程品质主管年度工作计划三】

20xx年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。具体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。

部门建设

部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。

没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方

精品办公范文荟萃向，努力为员工创造***的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。

为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。

沟通与合作

各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。

结束语：

新的一年，充满着期望与挑战，质管部能否在新的起点上有所作为取决于部门领导是否有坚强的信心。

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品质工作计划 篇10

今年以来，市动物卫生监督所从创新工作方法、加强举报稽查力度、强化巡查频次与加大执法工作力度几方面入手，切实加强动物卫生监督执法力度，努力维护我市畜产品质量安全。

一是创新工作方法。

今年6月份，组织召开了全市动物检疫监督工作座谈会，走出以往以文件部署工作的模式，大家面对面就当前动物卫生监督工作中存在的热点、难点问题进行了交流，为下一步加强全市动物卫生监督工作和畜产品质量监管献计献策，达成共识，为强化动物卫生监督执法工作奠定了基础。

二是加大举报稽查力度。

接到举报后，周密部署稽查预案，保证第一时间赶到事发现场与县市区执法人员一起进行调查处理。今年上半年，对13起市民通过电话、网上民声、市长公开电话等方式反映的情况进行了调查核实并及时反馈查处结果；按规定采取的暂存、转办、移交等方式处理的举报事宜，及时向举报人说明详情，确保“事事有回应、件件有落实”。

三是强化巡查频次。

坚持“三结合”即定期与不定期检查相结合、日常与节前专项督查相结合，对辖区内养殖场、定点屠宰场、农贸市场、动物产品经营性冷库、大型超市及肉品专卖店进行了高密度、高频率的监督检查。上半年，全市共出动检查人次9708人次、执法车辆2381车次、宣传403次，检查养殖场4286家、屠宰场154家、市场471个、活禽市场76个、超市及肉品专卖店607个、冷库26个，下发整改通知书237份，有效地震慑了不法分子。

四是加大执法工作力度。

采取直接查办、挂牌督办等多种方式，集中力量严厉查处违法违规案件，将案件查处特别是有影响力和震慑力的大案要案的查处，作为威慑违法分子，提升行业地位重要抓手。上半年，指导县市区查处各类动物卫生违法案件134起，其中现场处罚84起，罚款0。35万元；立案50起，执行罚款16。99万元，查获的病害动物及产品484。3吨并进行了无害化处理。对2起涉嫌危害食品安全刑事案件依法向当地公安机关进行了移交，维护了全市畜产品质量安全。