装修公司工作总结与工作计划(篇三)。
为了各项工作的推行进度，那么，我们不妨认真制定一份工作计划。制定工作计划，能够更容易进入下阶段的工作。一份优秀的工作计划包括哪些特点？下面，小编为大家整理的“装修公司工作总结与工作计划(篇三)”，供有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到你。
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转眼间就这样过去了，在过去的几个月中，***深圳分公司从筹备到开业再到走上轨道经历了将近大半年时间，个中曲折非语言所叙。自从李总调入深圳，效果突出，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长，影响同行业业绩发展。但***公司却以一种新的商业模式于行业中脱颖而出！
20xx年，在公司领导以及广大同仁通过不懈努力下，公司在渠道建设、营销活动等方面形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；初步打开了深圳二手房市场，形成了公司新的业务增长点。
20xx年是***深圳公司发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，要按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，要在中联和总部的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。09年底公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
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供销部工作总结与计划(9篇)
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供销部工作总结与计划 (篇1)
上半年，县供销社在县委县政府坚强领导下，在上级社和有关部门精心指导帮助下，认真贯彻落实十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，扎实开展“两*一做”学习教育，以维护大局稳定为目标，以供销社综合改革为抓手，团结奋进，克难攻坚，全面完成了上半年的各项工作目标。现就具体工作总结汇报如下：
一、积极化解矛盾，维护系统稳定。
一是做好来信来访和职工矛盾化解工作。上半年共接待来访176人次，按程序办理上级转来信访件5件，带案深入基层为职工解决实际困难。
二是落实好节日期间包保责任，各基层单位负责人全面参与，人人有责，确保节日和重大会议期间无重大上访事件发生，坚持“零报告”制度。到阜阳和进京成功接访4次（主要是涉军人员），无造成任何影响。
三是做好特殊群体上访化解工作，主要是化解越战老兵进京上访和县麻纺厂为养老保险问题上访县政府事件。四是做好职工养老保险收缴，退休人员申报和社保退费工作，力所能及为职工服务，解除他们后顾之忧。
二、紧紧抓住机遇，推进综合改革。
一是深入调查研究，制定改革实施方案。目前县供销社综合改革实施方案和县委县政府深化全县供销社综合改革实施意见征求意见稿已上报到县政府待上会研究通过后实施。
二是积极争取新网工程建设项目资金。目前城关永放芡实公司和鑫溢米业公司新网工程项目已得到市供销社批准立项。摸清了2018年至2020年中央及省涉农资金落实到县供销社数目共4900万元，县级配套资金1300万元，这些资金如能按期落实到位，将大大促进供销事业的`发展。
三是积极组建农村金融互助社，目前六安市供销社已在霍邱选址，以股份合作形式联合兴办农村金融互助服务社。
四是积极主动参与电子商务和专业合作社学习培训。上半年先后到省社和市社参加学习培训，学习人次达百人。通过学习培训，为综合改革提供人才储备。
三、加强巡查督查，确保安全生产。
一是制定文件，部署工作。制定了供业[20**]22号《霍邱县供销社20**年度安全生产监督检查计划的报告》，对全年工作安排部署。
二是分解任务，明确职责。与各公司签定20**年度安全生产目标管理责任书。
三是开展安全生产检查3次，重点是烟花爆竹公司所属储备库、各基层社、厂校的危房、危墙和出租房的安全检查。参加安检人员24人，排查隐患8个，企业自查自纠6次。
四是开展 “安全生产霍邱行”活动。设安全生产咨询服务台，挂标语8条，召开专题宣传会议6次，参加人员180人，散发资料360份。
四、合理处置资产，优先养老保险。
一是开展资产清查巡查。上半年对孟集片，马店供销社有人非法占用供销社土地资源进行清查巡查，及时制止侵占供销社资产行为，确保社有资产不流失。
二是乌龙社棠岗店社有资产纳入县美好乡村建设项目，目前正在和乌龙镇政府洽谈。
三是按程序处置马店轧花厂资产，目前前期测量已结束，进入规化处置阶段，拟将所得收入全部用于职工养老保险。
四是成立卧阳景观中心区征迁领导组，为涉及到供销社职工家庭服务。
五、积极争先创优，完成中心工作。
一是珍惜取得的荣誉，继续保持争先创优的态势，去年县供销社连续六年被省供销社评为先进县级供销社，被评为全县文明单位，荣获双拥先进单位称号，县供销社工会还被评为全县工会系统先进集体。上半年继续保持良好态势，争取再上新台阶。
二是不畏艰难，完成诚信液化气站征迁收尾工作，使卧阳南路顺利打通。
三是做好精准扶贫攻坚工作。主要领导带领导机关股室多次深入龙潭镇朱圩村全天候驻村扶贫攻坚。如期完成各项任务。
六、预防腐败滋生，加强廉政建设。
一是扎实开展“两*一做”学习教育，使之保持常效化、制度化，对学习教育中筛查出来的问题，制定整改措施，限时整改，确保实效。
二是加强财务审计。上半年开展对部分企业法人离任审计，规范县供销社法人离任形为，杜绝跑冒滴漏。
三是迎接巡察。上半年，县纪委对县供销社开展例行巡察，提出整改意见，党委高度重视，逐项开展整改，以此次巡察为楔机，加强党风廉政建设。
下半年工作安排
1、继续做好信访维稳工作，确保大局稳定。重点是做好县麻纺厂职工上访要求解决养老保险缴纳的化解工作。做好越战老兵在特殊时期进京上访的防控工作，做好特困职工慰问帮助等工作。
2、继续推进供销社综合改革。争取县委政府尽快上会研究批准县供销社综合改革实施方案和出台县委县政府深化供销社综合改革实施意见。加快新网工程项目建设、项目申报和资金争取。新建农村金融资金互助社和供销社电子商务平台，多种形势助力供销社经济的发展。
3、继续做好财务管理，监察审计、文明创建、人事社保、工会和老干部工作，使之再上新台阶，按时完成扶贫攻坚、烈士陵园附近征迁包保等中心工作。
4、继续加强党风廉政建设，防腐败工作，认真落实县纪委对县供销社开展巡查时提出的整改意见，限时整改到位。做好基层党组织标准化建设，继续扎实开展“两*一做”学习教育，确保取得实效。
供销部工作总结与计划 (篇2)
一、xxxx年上半年工作总结
（一）供销改革业务稳步开展
1、组织保障切实加强。县委县政府对供销社综合改革十分关心和支持，县委县政府成立了以县委副书记为组长，分管副县长为副组长，相关单位为成员的xx县深化供销合作社综合改革领导小组。年初以来，县委、县政府领导多次听取供销合作社综合改革工作汇报，协调解决相关问题；各成员单位各负其责，密切配合，为纵深推进我县供销合作社综合改革试点工作的顺利开展提供了组织保障。
2、供销电子商务营运、仓储、配送综合服务中心建设项目项目取得新进展。结合深化供销改革的工作要求，我xx有限公司为完善功能与配套设施，筹建供销电子商务营运、仓储、配送综合服务中心，正在打造集农资储备、农资销售、农资配送、农业服务等一体的综合服务中心。项目占地面积xx亩，项目规划建设农资储备仓库、物流仓库、农产品收储仓库和测土配方、惠民农业服务综合办公楼。建立连锁直营店、加盟店、村级电商服务点信息网络和农村配送网络，促进城乡商贸流通一体化。项目建成投入营运后可以增加就业岗位。目前，已完成土地招拍挂工作，土地平整和图纸设计工作正在进行，预计x月份土地交付后即可进行基础设施建设。
3、供销e家运行良好。依托xx有限公司县乡（镇）村三级xxx家的经营网络优势，各种硬件设施已经完备，实行了线上线下同步交易，拓展了供销社服务贸易业务。
4、市级农民合作社示范社申报工作稳步推进。发挥供销社引导功能，积极推进农民专业合作社示范社建设。重点在合作社内部制度、财务管理、发挥民主、二次返利、规模经营、品牌建设、市场营销等方面完善提升，为全县农民专业合作社的发展发挥示范带动作用。在供销社领办、创办的农民合作社或农合联中择优遴选x-x家申报市级农民合作社示范社。
5、基层社建设得到完善。一是抓好周田、珠兰、麻州、西江四个基层供销合作社的恢复重建工作，完善报建手续，促进四个基层社的恢复重建；二是对现有基础较好的文武坝供销社按照十有标准抓提升，在做强农资、日用消费品、农产品、再生资源、烟花爆竹等传统经营业务的基础上，开拓新兴业态，不断增强发展实力。
（二）中心工作扎实推进
1、脱贫攻坚工作积极开展。今年，是脱贫攻坚工作最为关键的一年。上半年，紧紧围绕县委县政府提出的春季督查夏季整改脱贫攻坚强化措施，狠抓脱贫工作落实情况。主要领导经常带领机关干部深入xx乡xx村和xx村，了解脱贫攻坚工作情况，协调解决相关问题。驻村工作组沉下心、扑下身，贴近群众，积极抓好脱贫攻坚。一是加强了基层组织建设，提升村两委班子的综合素质；二是开展了贫困户的再识别再认定，严格执行七清四严和精准识别七步法，做到公平公正公开；三是按照五个一批，精准施策，积极帮扶。加强了项目管理，项目施工安全有序；四是推动乡风文明建设，开展村庄整治，推进空心房拆除，美化环境；五是狠抓两不愁三保障和五净一规范，保障贫困户的脱贫质量。
2.党建工作扎实有效。在县委、县政府的领导下，我社围绕中心，切实加强党建工作。一是推进党建工作标准化，规范化建设，加强机关自身党建工作；深入开展两学一做常态化、制度化学习，努力提高机关党员综合素质；二是选择我社脱贫攻坚挂点村xx乡xx村，积极开展党建+村建+脱贫攻坚，明确第一书记为党建+工作第一责任人，探索供销党建及为农服务新模式。
3、两学一做及岚山读书活动扎实推进。一是组织有序。制定了《县供销社开展两学一做活动实施方案》《县供销社开展岚山读书活动实施方案》等文件，由我社领导班子成员轮流组织开展两学一做专题辅导，辅导内容包括新《党章》、十九大精神，十九届三中全会精神等，进一步提高党性修养，强化为民服务意识，营造人人争当合格党员的良好氛围。二是方式灵活。全体干部在学习的同时认真做好学习笔记，积极撰写心得体会；在组织集中专题辅导的同时；及时开办学习专栏，交流读书心得，探讨观点见解。通过开展读书活动，持续有效地激发干部职工的读书热情，营造终身学习的良好氛围，提升科学文化素质。三是以学促干。将两学一做及岚山读书活动与xxxx年供销社重点工作有机结合，学以致用，切实发挥党员干部的先锋模范作用，推动供销社工作再上新台阶。
4、安全维稳工作。自年初以来，我社围绕安全维稳工作，一是绷紧安全稳定这根弦，认真贯彻学习各级党委政府关于安全稳定工作的指示精神，树立安全稳定是讲政治的观念。二是直面矛盾，不推诿，对梳理出的重点人员，主要领导主动下访，与他们谈心交心，沟通感情，对合理的问题及时解决，对不合理的做好说服教育，三是抓好烟花爆竹的安全经营监控管理，切实加强烟花爆竹运输、仓储、销售等各环节的安全管理，主动协同安监部门开展安全经营大检查，对经营隐患进行了限期整改。四是加强综治维稳工作，制订预案，敏感时期每天实行领导带班制，构建网络，严格落实维稳工作责任制。在维稳工作压力大的情况下，我社干部职工以高度的政治责任感，上下一心，克服困难，全力以赴做好维稳工作，发现苗头，及时处置，确保了系统安全稳定。
二、当前存在的问题
1、由于项目建设从土地招拍挂、项目立项、规划设计、报建、招投标到开工建设涉及部门多、程序繁琐、耗费时间长，不同程度迟滞了项目建设工作的进度，造成各项改革工作进展缓慢，今后，我社将加强与各部门的沟通协调工作，加快工作进度。
2、在安全维稳方面，由于历史遗留问题多、人员结构复杂、维稳压力，我社将加强对重点人员的稳控，及时与重点人员联系，时常了解其思想动向和生活动态，将其安全稳控在县城内。
三、xxxx年下半年工作计划
1、深入学习贯彻党的十九大精神。传达学习贯彻十九大精神，按照中央和省、市、县委的部署，在学习贯彻上下功夫，确保党的十九大精神和县委的各项学习贯彻精神传达到全体党员干部，做到学懂、弄通、做实，同时抓好集中学习和个人自学，全面掌握十九大报告的思想精髓和核心要义，在全系统努力营造学习宣传贯彻十九大精神的浓厚氛围。用党的十九大精神武装头脑，指导供销社改革发展。
2、继续推进供销社综合改革。切实按照《xx县关于深化供销合作社综合改革试点实施方案》，加强组织领导，分解工作任务，落实工作措施，压实工作责任，推动我县综合改革纵深推进。
3、继续做好业务工作。一是推进基层社建设，加速推进恢复基层社建设进度；二是完善电商（物流）服务。与精准扶贫对接，完善电商运营中心（物流配送中心）、乡镇村电商（物流）服务站点软硬件设施，扩大服务覆盖面；三是发展村级综合服务社。按照党建带社建、社村共建模式和x+x+N综合服务模式，继续扩大村级综合服务社覆盖面。
4、继续抓好脱贫攻坚。深刻认识做好脱贫攻坚工作的艰巨性、重要性、紧迫性，以解决贫困人口两不愁、三保障的为目标，突出问题导向，有针对性地强化措施，兼顾长远发展，既立足解决当前问题，切实把措施细化到人到户到村，以扎扎实实的工作作风和工作措施，完成脱贫攻坚任务。
5、切实抓好安全稳定。要从讲政治的高度，敢于担当，直面矛盾，严肃安全维稳纪律，从早严密部署，落实防控措施，确保系统安全稳定，以安全稳定的工作环境促进供销社综合改革的发展。
供销部工作总结与计划 (篇3)
20xx年，市社办公室依据工作职责及市社年初下达的目标任务，针对办公室人手少、事情多的实际，注重加强上下协调、保障有力、运转高效、中枢作用发挥明显上下功夫，在领导和各处室的关心、支持下，圆满完成了各项任务。
一、加强协调，做好保障工作
今年以来，上级领导来连调研和承担市目标任务比较多的一年，我们办公室主动与有关单位协调对接，搞好筹划和保障，顺利圆满完成了各项协调保障任务。一是做好上级领导来调研的协调保障工作。分别协调和保障了原省人大常委会常务副主任林祥国来我社调研;省总社理事会副主任王永根来连调研赣榆区供销社综合改革试点;省供销合作总社党组书记、理事会主任黄宝荣来连调研赣榆区综合改革试点;中国农产品流通经济人协会会长于培顺来连对xx县供销社调研;全国供销合作总社监事会副主任汤益诚等上级领导来连调研的协调保障工作。加强与兄弟市县的协调，完成了xx市社、xx市社等兄弟单位来我社考察的衔接和服务保障任务。
二是加强与市政府五处的联系沟通。主动与市政府五处的同志们联络，加强工作协调与沟通，及时汇报我社的工作开展情况与亮点。在中华全国供销合作总社成立60周年纪念活动电视电话会议的收听收看中，我们积极与五处协调沟通，协调会议场地、参加人员和座次安排等，经过积极汇报和协调，市政府领导对此次会议非常重视，市政府办就此次会议专门下发通知，明确要求各县区分管领导参加。三是做好本单位相关活动协调保障。
与其他处室一道，筹划完成了2月下旬市社20xx年年度工作和基层组织建设工作会议和全市供销合作社为农服务工作现场观摩会。我们克服人手少、事情多、时间紧的矛盾，从拟发会议通知、会场准备、经验材料的收集、审核、印刷、会务保障等一系列工作层层把关，顺利圆满完成了各项活动任务。在平时的协调与保障中，我们注重加强对上对下以及对内部各处室之间的沟通协调，做到及时上传下达，对重点工作及时跟进，确保重点工作顺利开展并落到实处。
二、强化服务功能，促进机关工作高效运转
办公室功能的强弱直接影响到机关办公效率，所以我们平时非常注重办公室服务保障功能的能力建设，从细微处着手，加强与各处室协调与沟通，听取机关同志的意见，改进工作方法，确保党委和领导的意图落到实处。一是加强oa办公平台建设。积极与移动联系，对机关人员进行oa办公平台使用培训，指导各处室同志对oa办公平台的使用，及时做好oa办公平台的调试及运行。二是加强机关办公用品的保障。对机关的办公用品，做到节俭、合理、高效供应。
对办公用品建立了入库、领用登记手续，确保保障及时又节俭。及时对各办公室的办公设施进行维护，确保各处室办公设施运转正常。三是加强档案室的建设。档案室的建设一直是老大难问题，多年的陈旧资料与档案存放在一个房间，不符合档案管理要求。对此，我们用一个多月的时间对档案室内旧资料进行清理，及时更换了硬件设施，完善软件设施，使文书、重要资料入柜，方便对资料的查阅。同时对上百个老旧公章进行分类整理，购置了公章保管盒，使老公章入盒保管，方便了以后对老旧章的查找、利用。四是综合调整和改造办公室。今年3月利用两天休息日对五个处室的办公室和档案室进行调整，为了不影响机关的正常工作运转，加班加点及时对电话、网络、政务平台专线一并调整安装到位。根据市委文件要求，对市社办公用房、网络进行综合改造，迎接市办公用房清查小组的检查。五是加强机关服务保障。办公室平时非常注重加强对驾驶人员的思想教育，增强安全意识和服务意识。
为了进一步加强车辆管理，今年4月份完善并印发了《公务用车管理办法》，规范了公务车辆使用台帐，每月及时对每台车辆的安全、油耗等情况进行汇总，并进行通报给各领导。今年，违章率和油耗比往年明显降低，保障效率和服务的主动性明显增强，全年安全无事故。及时与桃园酒店协调，调整了市社人员中午工作餐地点，每季及时做好工作餐券的发放。六是做好办公室的其他工作。在离退休干部处的协助下平时注重做好社会综合治理和平安建设工作软件资料的整理，积极参加市综治委开展的各项活动，及时上报活动开展情况。
做好市社信息公开软件资料的整理，对市社信息公开进行了自查，随时做好市的考核检查;平时注重加强保密工作，特别是对秘密以上的文件每季进行一核对和清查。加强对政务平台的管理，按要求实行物理隔绝，专机专用，防止涉密发生。在节日前对各处室进行安全检查并张贴节日安全提醒，保障了市社在节日期间的安全。加强平时和节日值班管理，及时制订并下发值班表并督促落实。强化责任心，对上级下发的文件及时准确处置，分发到相关领导和职能处室，没有因处置不当、传阅不及时而影响工作。
三、抓信息工作，实现信息宣传新突破
紧紧围绕党委政府和市社的中心工作开展信息宣传。办公室在工会胡忆涛的配合下，我社的新闻宣传工作较往年有较大突破，据第三季度统计：市社网站发布信息88条，被省社网站采用77条，连云港日报采用5条，全国总社网站采用7条，《中华合作时报》采用3条。在各处室机关同志的共同努力下，超额完成了市社的信息目标考核任务。在市社党的群众路线教育实践活动领导小组领导下，积极承担各项活动任务，加大信息宣传力度，宣传工作取得了明显成效。平时注重做好供销合作网的日常维护、信息采集、采编、审核和上报工作，对各县区社报送的信息材料、图片及时进行审查、整理，对有价值的信息及时进行编辑并上报上一级网站，对上报的信息随时跟进，及时汇总进行季度通报。
20xx年办公室工作打算
一是提高上下内外协调能力。不断加强学习，提高自身对上下内外的综合协调能力，促进单位形象的提升。
二是加强信息宣传报道力度。加大信息采集和编写力度，利用网站、媒体及时宣传全市供销系统在实践中好的经验做法，对值得推广、借鉴的典型经验，给予追踪、连续宣传报道。加强新闻信息宣传队伍的建设和管理。
三是切实做好机关日常运转保障。充分发挥主观能动性，利用现有条件保障机关的运转，尽力提供完善、便捷、舒适、和谐的办公环境。
四是提高党委领导的参谋助手能力。加强学习，不断积累经验，提高自身能力和业务水平，主动思考，在当好党委领导的参谋助手上下功夫。
供销部工作总结与计划 (篇4)
我区供销社系统认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，在区委区政府和上级社的领导下，按照改造自我、服务农民的总要求，以密切与农民利益联系为核心，深入推进供销社综合改革试点和新型农村合作金融专项试点工作，通过细化目标任务，强化推进措施，在重点领域和关键环节上实现新突破，进一步提升服务能力和水平，各项重点工作顺利推进并取得了积极进展，供销社系统保持了稳定发展的良好态势。
一、今年主要工作回顾
自xxxx年我区获批全省xx个供销社综合改革试点县市区和xx个新型农村合作金融专项试点以来，在近两年半的时间里，我们紧紧抓住这一历史性机遇，按照综合改革试点方案要求，以六项创新工程确立的任务目标，加快组织创新、服务创新、经营创新和工作机制创新，各项重点工作取得了重要阶段性成果，圆满完成了既定的改革试点目标任务，形成了一些可复制可推广的经验做法。xxxx年xx月x日和xx日，分别顺利的通过了省供销合作社综合改革试点工作领导小组和中华全国供销总社组织的的验收考核。综合改革试点取得的成果主要有以下几个方面：
（一）落实责任，强化组织领导
自获批全省供销社综合改革试点区以来，区委、区政府高度重视，成立了区供销合作社综合改革试点工作领导小组和推进现代农业服务规模化领导小组，多次召开会议，研究部署相关工作。完善机构配备，成立了区供销合作社联合社监事会，调整了区供销社机关内设机构，进一步理顺与上级社的工作衔接，更好地推进改革工作。出台了全面深化供销合作社综合改革的实施意见和全面推进村社共建、强基固本工程的实施方案等文件，为改革顺利推进提供了坚实保障和支撑。区委、区政府还将供销社综合改革试点工作列入了区委年度工作要点和区政府工作报告以及全区深化改革重点事项，授权供销社考核街道，确定了土地托管服务、农村合作金融、领办农民合作社、建设为农服务中心x项考核指标。
（二）全力以赴，加快推进试点工作
1、实施实体性合作经济组织创新工程。规范基层供销社领办创办农民合作社发展，不断壮大合作社自身实力和市场运作能力，成立区级农民合作社联合社，组建区域性的街道农民合作社联合社。按照x控xxx+x模式，建立了以联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系双线运行机制。目前，全区累计领办农民合作社xxx个，成立农民合作社联合社x个。
2、实施新型农民社员素质提升工程。充分发挥高等职业教育服务地方经济建设和行业产业发展的职能作用，区供销社与x经贸职业学院签署协议，开展校社合作交流培训活动，加大技能型专业人才和职业农民培养力度。在供销社为农服务中心设立培训教室，通过聘请农技专家、借助区内外各种培训资源和平台，培训社员xxxxx人次，不断提高农民社员素质。
3、实施现代农业服务规模化创新工程。一是创新服务方式。大力推广保姆式、菜单式等多种托管服务模式，健全完善土地托管服务合同和统计台账，强化土地托管服务的常态化和长效化管理。今年完成土地托管面积xx.x万亩，占全年计划的xxx%。二是搭建服务平台。打造农民外出打工，供销社给农民打工服务品牌，积极构建社有企业为支撑的经营服务体系，成立了xx有限公司、xx有限公司和各街道农业服务分公司，由街道分公司建设管理运营各街道为农服务中心x处，逐步实现涉农街道全覆盖。三是拓展服务领域。推进农业全程服务由粮食作物向经济作物、养殖业覆盖，推进服务向产前、产后延伸和拓展。固堤供销社探索施行水肥一体化浇灌方式，实现了浇水施肥同步进行，大大降低了生产成本，效果十分明显；朱里供销社积极推广土壤改良新技术，利用氯化苦熏蒸大姜种植基地x万多亩，同时配合生物有机菌肥使用，恢复土壤活力，增产效果明显，亩产可达万斤以上，比传统种植增产xxxx斤左右。
4、实施农村现代流通创新工程。一是深入开展放心农资工程，以xx有限公司为龙头，各基层社农资经营服务网点为依托，建立起农资经营源头把关、过程控制、终端检测的管理体系，确保老百姓用上价格便宜、质量可靠的农资。二是积极开展测土配方施肥，实行动态管理，有效推进智能配肥和精准施肥工作实施。目前，已建成智能配肥站x处，开展测土配方施肥面积xx万亩以上。三是搞好高毒农药政府储备管理和直施服务，在固堤供销社建立了高毒农药政府储备库和直施服务队，保持了不低于xx吨的应急储备和日常储备。四是积极开展植保飞防服务，购买了植保飞机x架，xxxx年飞防面积达到x.x万亩。五是加快电子商务平台建设，与京东签署协议，成立了xx有限公司，同省供销社供销e家合作，今年可实现网上交易额xxxx万元。六是抓好日用品流通设施建设，近年来相继投资xxxx余万元，新建恒温库x座、社区服务中心x处、农产品批发市场x处、日用品超市x处，改造提升其他基础设施x.x万余平方米。
5、实施农村合作金融创新工程。强化农村合作金融服务的指导和管理，切实防范和化解金融风险。截止到xxxx年底，开展信用互助业务的农民专业合作社共x家，其中x家经xx区地方金融监督管理局批复，取得了《x省农民专业合作社信用互助业务资格认定书》，累计发放互助资金xxx.x万元。另外，探索开展了棉花农业商业补充保险xxx亩。
6、实施党建带社建村社共建创新工程。开展村社共建、强基固本活动，结合精准扶贫工作，以土地托管为切入点，通过村委牵头，整合土地，成立专业合作社等，加快推进共建。xxxx年末全区共建村达到xxx个，共建发展农民专业合作社xx个，建立农产品生产基地xx个，改建农资和日用品连锁超市xx个，为村集体、农民分别增收xxx万元、xxxx万元。
（三）推广经验，打造工作亮点
1、创新土地托管模式，构建现代农业规模化服务体系。我区是x省最早开展土地托管探索的县级供销社，自xxxx年开始，在固堤供销社开展土地托管服务试验获得成功，引起了省供销社和xx市委、市政府的高度重视，相关领导相继作出批示，深入总结推广xx区供销社开展土地托管经验。在此基础上，xx土地托管逐步推行，并引起了各级各部门的重视，国务院发展研究中心、全国供销合作总社、省市党委政府、新闻媒体高度关注，省内外同行纷纷前来考察学习，形成了可复制可推广的经验做法。
2、创新体制机制，构建双线运行机制。以领办创办农民合作社为重点，健全完善供销合作社组织体系。制定出台了《实体性合作经济组织建设实施意见》。规范和发展供销社领办的农民合作社，并逐步融入供销社系统的精准扶贫、土地托管、党建带社建村社共建、现代流通体系和服务网络体系建设等重点工作之中。通过领办农民合作社、组建街道农民合作社联合社、成立区级农民合作社联合社、注册社有资产管理公司、成立为农服务总公司和街道为农服务分公司，逐步形成了联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系及具备完备服务功能的双线运行机制。
（四）存在的问题和困难
1、资金缺乏问题。在供销社改革发展中，随着为农服务规模的不断扩大和服务内函的不断深化，现代经营服务网络和流通体系建设、机械播收、粮食烘干、智能配肥、飞防作业、农民职业培训等农业技术和设备的应用，配套冷库、粮食收储库等服务设施的建设需要大量的资金，如果没有政策扶持和社会资金投入，单靠供销社自身实力难以解决，需要多渠道、多方式拓宽融资渠道，千方百计筹措资金。
2、职工队伍和专业人才问题。职工队伍老化、缺乏新生力量，尤其是各类专业管理、技术人才严重不足；干部职工思想观念不与时俱进、改革创新意识、服务意识薄弱问题，是制约供销社特别是基层供销社改革发展的一个亟待解决的问题。
3、供销社维稳问题。由于历史遗留的职工安置、离退休退职人员待遇等问题较多，企业历史包袱重、资金压力大，处理起来难度比较大，职工反复上访等问题，影响到供销社的改革和发展进程。面对存在的问题和困难，需在下半年的工作中认真加以解决
二、xxxx年度工作打算
xxxx年度我区供销社工作总的思路和打算是：进一步深化供销社综合改革，巩固完善供销合作社综合改革试点成果，按照中央和省市区党委政府关于深化供销合作社综合改革的部署要求，在区委、区政府和上级供销社领导下，按照改造自我、服务农民的总要求，组织实施一二三五一工程，即：围绕一个中心，突出两条主线，构筑三大网络，健全五个体系，强化一个保障，不断推进供销社综合改革，进一步提升服务能力和水平，努力开创供销合作事业新局面。
（一）一个中心
以继续深化供销合作社综合改革为中心，牢牢抓住农业社会化服务这个牛鼻子，进一步聚力改革、强势突破。集聚资源和力量，健全服务体系，提升服务水平，坚持以土地托管为切入点推进服务规模化，坚持以为农服务中心为依托打造x公里土地托管服务圈，坚持以x控xx+x双线运行机制为核心构建综合性规模化可持续的为农服务体系，切实在农业现代化建设中发挥更大作用。
（二）两条主线
一条是积极领办创办并规范发展农民合作社及其联合社，重点是规范提升农民合作社的运行机制，创新联合社管理体制，形成上下贯通、功能完备、服务高效的实体性合作经济组织新体系。
另一条是完善和创新xx区供销社资产运营管理公司、xx区为农服务总公司和各街道（社区）为农服务公司运营管理体系，建立健全内部管理制度和运营机制，加强干部职工队伍建设和专业人才队伍建设，构筑农业现代化服务体系。
（三）三大网络
依托供销社资产运营管理公司、为农服务总公司和电子商务有限公司，大力发展产供销、产加销、贸工农一体化经营，加快构建农产品、农资、日用品三网融合，线上线下互促，上下贯通、物畅其流的农村现代流通网络。
（四）五个体系
1、健全完善供销合作社组织体系
1、明确基层社合作经济组织属性。通过劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，建立合作制、股份合作制经济组织，按照合作制原则，完善治理结构、运行机制，拓宽基层社负责人选任渠道，鼓励村两委负责人、农村能人入社参选。选择条件成熟的x-x个基层社试点，成功后全面推开。
2、全面改造提升基层社。加快推进基层社改造，进一步拓宽服务领域、完善服务功能，鼓励农村集体经济组织、农民合作社、家庭农场、龙头企业以土地、产品、资金等参股基层社。争取基层社作为相关涉农政策和项目实施主体，承担公益性服务。
3、规范发展农民专业合作社。年内规范提升一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的合作社，争创省级示范社x家，带动更多农户开展合作经营，让更多的农民参与产业化经营，真正体现民管、民营、民受益的办社宗旨。
4、加强联合社建设。继续加强各街道农民合作社联合社及区级农民合作社联合社建设，不断健全完善管理体制和运行机制。打造街道农民合作社联合社与基层供销社、区供销合作社联合社与区农民合作社联合社一个机构两块牌子，行业指导体系与经营服务体系相结合的合作经济组织；形成基层供销社、街道农民合作社联合社、区级农民合作社联合社融为一体、上下贯通、功能完备、服务高效的实体性合作经济组织新体系。
2、建立健全农业全程社会化服务体系
1、创新服务方式。加快推进以土地托管为切入点的现代农业服务规模化。大力推广保姆式菜单式等多种托管服务模式，进一步提升服务水平和服务质量。与龙头企业、农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体联合与合作，开展全产业链服务。开展新品种、新技术、新模式推广应用和职业农民培训。年内全区土地托管规范服务面积稳定在xx万亩左右，培训职业农民xxxx人次以上。
2、搭建服务平台。依托已注册成立的区级农业服务总公司和各街道（社区）农业服务分公司，建设管理运营各供销社为农服务中心。积极争取涉农部门参与为农服务中心建设、设立服务窗口，打造贴近农民服务新格局。重点抓好全国供销总社产业融合项目泊子为农服务中心的审批、招商及拆迁倒地等工作，争取尽早开工建设，规范提升其他为农服务中心服务功能。
3、拓展服务领域。推进农业全程服务由粮食作物向经济作物、养殖业覆盖，推进服务向产前、产后延伸，大力开展良种推广和农化服务，完成固堤、高里x处智能配肥站建设并投入使用，开展测土配方施肥xx万亩以上；实施土壤改良工程，完成氯化苦熏蒸土地x.x万亩，实现朱里街道大姜地块普遍熏蒸一次，并逐步向其他街道推广应用。积极争取供销社承担政府向社会力量购买的公共服务。
4稳步开展农村合作金融服务。年内在x家农民专业合作社稳步开展信用互助业务。加强对农村合作金融服务的指导和管理，切实防范和化解金融风险。在棉花、粮食和经济作物等领域探索开展农业商业补充保险业务。
3、加快农村现代流通服务体系建设
1、建设农产品标准化生产基地。依托供销社领办的农民专业合作社，加快建设有机、绿色、无公害农产品标准化生产基地和示范园区，创建区域性特色优质农产品品牌，建立放心、安全的农产品货源基地。重点打造土豆、机采棉、潍县萝卜、湿地小米、固堤西瓜、朱里大姜等标准化实验示范种植基地。
2、加强农产品流通设施建设。加快供销社农产品市场建设，推广农产品直供直销模式，发展直营店、连锁店和自营超市，推进农超、农社、农企、农批对接。加强冷冻冷藏和冷链运输设施建设。
3、大力发展农村电子商务。发挥省、市供销社交易、金融、信息和技术服务优势，利用全国、全省供销社电子商务平台，健全完善xx区供销京东电子商务有限公司网络平台，年内完成电子商务交易额xxxx万元。
4、实施新农村现代流通服务网络工程。改造提升农资、日用品、农产品经营服务网点xx处；结合党建带社建社村共建和精准扶贫，积极参与全区重点规划的xx处农村社区综合服务站建设，设立供销社服务网点、服务窗口和服务项目，为城乡居民提供便利、快捷、优质的服务。
4、着力构建社有企业经营服务体系
1、强化社有企业为农服务功能。依托已成立的xx区供销社资产运营管理公司、xx区为农服务总公司，由xx区供销社资产运营管理公司出资xx%，街道农民合作社联合社出资xx%，分别成立各街道为农服务公司（独立法人）。由各街道为农服务公司分别建设管理并运营为农服务中心。把供销合作社建设成以农民为主体的实体性合作经济组织。承担农业生产各环节服务和农民培训任务；承接政府惠农政策和购买服务。
2、深入推进社有企业改革。健全社有企业法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的选人用人机制。规范企业改制行为，保持供销社控股地位，防止社有资产流失。
3、加强社有企业联合合作。推进社有企业相互参股，跨区域横向联合和跨层级纵向整合。盘活社有闲置低效资产，实现互惠互利、共同发展。鼓励支持民营企业、外资和农民进入社有企业持股经营。
5、创新联合社治理机制
构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系双线运行机制。
1、深化联合社机关改革。更好运用市场经济的手段推进工作，切实履行加强行业指导、落实为农服务职责、承担宏观调控的任务。
2、密切联合社层级联系。创新上下级供销合作社的联结机制。完善联合社对成员社的工作考核机制，探索建立成员社对联合社的工作评价机制。
3、理顺联合社与社有企业关系。理事会要落实社有资产出资人代表职责，监事会要强化监督职能，实现为农服务与社有资产保值增值相统一。建立社有资本经营预算制度，接受审计机关和同级财政部门的监督，以管资本为主加强对社有资产的监管。采取委派法人代表管理和特殊管理股股权管理等办法，探索联合社机关对社有企业的多种管理方式。
（五）一个保障
切实加强区社机关和系统内各单位的自身能力建设，借鉴外地先进的管理经验、发展理念，激发干部职工干事创业、勇于探索、形成风清、气正、人和、事成的工作局面。切实抓好各单位领导班子建设、党员队伍建设和组织制度建设，做到企业有效益、安全有保障、干部不出事、职工有收益。加强干部队伍建设，配强一把手，充实领导班子成员队伍，压实党委、党支部主体责任，深入推进党风廉政建设。注重供销社文化建设，弘扬扁担精神、背篓精神等优良传统，丰富干部职工精神文化生活，始终保持艰苦奋斗、干事创业的精神面貌。使我区供销社真正成为党委政府的一流工作部门，改革发展的前沿阵地，成为党委政府抓得住、用得上、信得过的为农服务骨干力量和综合平台。
供销部工作总结与计划 (篇5)
xx区供销联社在年度统筹城乡改革攻坚计划中主要承担了供销社综合改革任务，探索建立以供销合作社为依托，融生产合作、供销合作、信用合作、消费合作为一体的农村合作经济组织联合会。
今年以来，围绕统筹城乡改革和供销社综合改革，开展了系列工作，并作了一些探索性工作，供销系统逐步实现从单一的农资供应到农业综合服务转变。
一是筹建xx区供销合作为农服务中心，项目选址为xx区xx镇xx村，目前已经动工，xx区供销合作为农服务中心为xx区供销社综合改革重要项目之一，以中心为基础，实现供销+为农服务中心+农合联三位一体的服务体系，并逐步建立镇级为农服务中心和村级综合服务社，形成区、镇、村三级为农综合服务网络体系。中心计划明年开始运营，提供农资供应服务、农业技术推广及土地托管服务、财务代账、档案管理，代办工商、税务和各类涉农行政审批事项和政策咨询等服务，并提供农业技术培训、农产品展示、农业企业展示、农村电商体验、农业机械化等服务。
二是恢复了区农资公司业务，与xx供销社在农资服务方面实现了联营合作，逐步恢复供销社农资供应主渠道地位，加强了与x州供销社跨区域合作关系，增强供销系统自身在市场竞争中的实力。
三是筹备建立农村合作经济组织联合会，将供销系统基层社、公司及全区有代表性的专业合作社、农业服务企业、农产品营销企业等发展为农合联会员，目前已发展会xx多个，初步搭建了农业科技支撑体系、农产品生产与营销合作体系、产品质量与行业自律体系、产业示范和创业创新孵化体系及科技交流与市场信息互动平台。
四是筹备建立庄稼总医院，充分利用现有的农技资源，采取实体+移动互联的形式开展农业科技服务，目前正在软件研发阶段，计划明年正式上线，将供销系统xx多家庄稼医院和农业部门技术资源进行整合，形成线上线下结合的农业科技与农资服务配套的技物服务体系。
五是探索农机服务体系建设，以区农资公司为主体，结合农资联合会资源，与农村合作经济组织联合会成员进行有效对接与服务，目前已经可以提供规模化农膜打孔、测土配方、农机喷药、农机耕作等服务。
在改革创新中，我们也正在作一些探索和试验，一是在探索供销系统跨区域合作模式，目前主要与x州供销社建立了一定的合作关系，承接了x州部分县市的农资供销和农资政府采购项目，与x州供销社在xx镇共建了x州农资储备中心、x州农资服务接待站。二是探索为农服务中心建设运营模式，除会计代账、农资服务、企业档案代管等基础服务外，探索与第三方合作，提供农机服务、农村电商服务、种养业认领服务等。三是探索以农合联为载体，搭建农产品销售平台，提供信息交流、网络营销、产品展示等服务，整合生产基地、农产品营销资源、农产品电商资源。四是探索优化农业投入品供应平台，在现有农资连锁配送体系的基础上，将技物配套服务、信息服务、培训服务，农资行业内部监管充实到体系中，完善内部管理机制的激励机制，并逐步实现实体化连锁经营，向线上线下结合的经营模式转变，向综合的农业全产业链服务转变。五是探索资源进一步有效整合和合理利用，以为农服务中心和联合会分支机构建设为基础，以现有的农村综合服务社、供销系统各类经营网点为支撑，逐步形成农业社会化服务平台，以市场化运作为主保证体系的有效性和可持续性。
供销部工作总结与计划 (篇6)
供销社2023年一季度工作总结和二季度工作计划
按照县政府分管领导的安排,我社认真梳理,现将一季度工作情况和二季度工作打算汇报如下:
一、2023年一季度工作情况
1、认真落实两个责任。因人事调整,我社及时召开党组会议,研究调整班子分工以及安全、意识形态、党风廉政等工作领导小组;研究印发2023年各种工作要点、计划;认真学习宣传贯彻十九大精神、省委十一届四次全会、市委四届五次全会和县委十四届七次全会精神以及省、市和县两会精神。逢会必讲安全、廉政教育、党风廉政建设社会评价知识等工作,做到了警钟长鸣,防微杜渐。
2、认真清理基层空壳社。我社与县农业农村局、工商局等部门共同对社属15个农民专业合作社进行排查,清理空壳社3个。
3、积极争取项目支持。我社3次与市供销社以及县相关单位对接,拟通过建设村级综合服务社项目,积极争取相关单位项目资金支持。目前,市供销社拟给予10万元项目扶持资金,目前项目资金还未到位。
4、认真排查安全隐患。为认真抓好北街交易市场万光辉等人信访化解工作,成立XX县供销社北街交易市场万光辉等人信访化解工作领导小组,落实包案领导,制定化解方案和稳控预案;完善印发《XX县供销社应急预案》和《安全生产工作方案》;组织开展安全隐患集中排查3次,对北街农产品交易市场、原供销社土产公司、桃园汽车美容中心用电、消防等安全隐患及时指出并要求相关责任单位赓即整改,再次组织回头看整改落实情况;向北街农贸市场商户、住户以及我社所属企业宣传安全知识和发放宣传资料;对不听劝阻,违规居住的我社所属危房住户书面发出告知书,并协同芦阳街道办、思延镇、县退役军人事务局进行处理;在春节和清明节期间加大网格责任区文明劝导和巡查工作,向群众宣传禁燃禁放政策,并积极劝导群众。
5、积极巩固创卫成果。利用赶场日,我社组织人员到北街市场开展文明劝导,做好群众解释工作,将超出农资农具经营范围的商户引导分流到县城内忠心农贸市场、万鑫农贸市场、芦阳农贸市场。落实网格责任区公益性人员2名,对卫生进行保洁
6、认真开展帮扶工作。因人事调整,我社及时将调整后帮扶干部名单函告联系村,帮扶干部每月深入联系村贫困户家中,详细了解贫困户基本情况、发展愿望,及时协助乡镇修改完善增收帮扶措施。3月19日,县供销社、县卫健局、清江村两委以及思延镇卫生院走村入户,为村民送医送药和宣讲2023年精准扶贫医疗救助政策。4月19日,县供销社组织帮扶干部到思延镇清江村委体检现场,开展后勤协助服务工作。
7、加强资产管理。召开党组会议研究原XX县红梅研究会征用大川乡土地遗留问题事宜,现场查看原供销社办公楼、日杂公司、原清仁乡供销社所属房情况,对接县住建局提供了我社所属房安全鉴定报告,积极向相关单位沟通,争取支持,尽快撤除我社所属危房。认真做好社有资产租赁工作,按照我社与北街农贸市场、桃园汽车美容中心、烟花爆竹仓库协议约定事项,通知企业负责人当面宣传相关法律法规以及政策,了解企业存在的困难,尽力帮助其解决困难,正确引导企业依法履行合同。
二、2023年第二季度工作打算
1、进一步完善网络体系。改造提升龙门、清仁两个基层社,拓宽供销服务领域。
2、加强社有资产管理。再次梳理社有资产情况,完善台账,积极处理遗留问题,确保社有资产保值增值。
3、积极配合巡察工作。5月中旬,县委第一巡察组进驻我社开展十四届县委第七轮巡察,我社将积极配合,接受监督。
4、积极做好现场会工作。今年,全市供销系统现场会拟在XX召开,我社将按照市社要求,全力以赴做好各项准备工作,确保现场会顺利召开。
5、积极落实一干多支发展战略。继续深化供销合作社综合改革,提升基层社服务水平,建设村级综合服务社,完善基层网络服务功能,更好为我县农业产业服好务,融入主干成都,推进成都平原经济区一体化发展。
5、狠抓安全维稳工作。把安全、信访维稳工作摆在突出位置,严格落实一岗双责,一把手亲自抓,分管领导具体抓,明确目标任务,强化安全主体责任的落实,确保系统安全、稳定。
6、狠抓党风廉政建设责任制。切实履行党风廉政建设主体责任,坚持一岗双责,每季度听取班子成员党风廉政建设工作开展情况,解决存在问题,安排重点工作。
供销部工作总结与计划 (篇7)
一、供销部八月份主要工作内容
1、完成公司所需材料的所有采购工作；
2、保证矿山、选矿厂等部门紧急材料的供应；（如选厂用的钢球、药剂；采区用的空压机等）都能在较短的时间之内采购回来，保证了选矿厂和采区在8月29日的试车投产。
3、组织本部门人员认真学习了公司下发的合同管理办法和会议管理制度。按照公司的要求本部门规定了每周周六下午开部门会议，主要是为了总结本周采购的工作及工作中存在问题，部署下周的采购任务及重点。制定了合同签定记录表、采购计划单；对所有的客户资料进行了存档和编号。
4、配合财务部对供应商货款进行支付；
二、对相关协作部门的建议
1、请各部门在填写采购申请时，写清楚物料名称、详细规格，特别是品牌以及特殊的要求，以便于采购部及时、准确的提供合格、合理的材料；若在品牌及规格的确定遇到困难时，采购部会协助各位的！
2、有指定规格和品牌，或有特殊要求的，务必请各部门特别叮嘱，清晰表达，以免产生不必要的误解，耽误我们及时的为各部门服务！
三、下月工作计划、工作重点
1、、确保各部门所需材料及时、准确的供应；重点是浴室的衣柜和块煤采购工作；
2、建立合适的材料采购流程，采购申请单及目前所有文件的编号、妥善管理；
供销部工作总结与计划 (篇8)
20xx上半年，x县供销社在县委县政府坚强领导下，在市供销社和有关部门精心指导、帮助下，全面贯彻落实党的十九届二中、三中、四中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以服务“三农”为宗旨，全面深化综合改革，着力构建为农服务体系、发展农产品流通、壮大社有企业、夯实基层基础，努力推动全县供销系统高质量发展，更好服务乡村振兴发挥更大作用。
一、上半年工作完成情况
(一)加强规范社有资产管理工作。配合县政府推进x镇x村美丽乡村示范村建设项目工作，土产公司x站搬迁工作全面完成，积极推动x公司下属企业x厂搬迁工作;
协调x供销社第二轮拍租后的后续服务工作;
做好际联供销社第二轮拍租前的准备工作。
(二)积极开展“新网工程”项目申报工作。已经组织2家企业申报省级“新网工程”建设项目，x县x供销合作社有限公司实施的《x县x乡优质粮食生产基地新建项目》和x县x镇天和油茶专业合作社承担的《x县油茶林种植基地建设新建项目》。
(三)全面推进现代流通服务体系建设。扎实开展现代流通服务体系建设，提升为农服务水平。健全完善农资、农副产品、日用消费品、烟花爆竹、再生资源回收利用、合作金融服务等现代流通服务网点建设工作。积极开展生物农药、化肥集中配送工作，目前已建立农药集中配送网点x个，化肥网点x个，农副产品网点x个，日用消费品网点x个，烟花爆竹配送中心x个，再生资源回收利用网点x个、金融服务网点x个。截止6月底配送农药x吨，配送金额x万元，推广配方施肥x吨。创建了碧山村“生态美”超市、红光村“生态美”超市等“生态美”超市，设置垃圾兑换窗口、便民服务窗口、文明宣教窗口，从源头上保障“舌尖上的安全”，全面改善农业面源污染问题。搞活农村流通，改善农村消费和生产、生活环境，满足农民群众的需求，充分发挥供销社在为农服务和新农村建设中的作用。
(四)强化基层建设夯实发展基础。根据全国总社、省、市供销社有关文件精神，扎实开展恢复重建乡、村基层社工作。20xx年拟恢复重建x家村级供销社，目前x家已经完成恢复重建工作，我县已实现了供销社乡镇全覆盖，通过搭建供销服务平台更好推动三农服务。
(五)积极开展“综合改革攻坚年”活动。县社紧紧围绕“三农”工作大局，认真落实高质量发展要求，以提升为农服务能力为根本，以“深化综合改革、服务乡村振兴”为主题，以开展“综合改革攻坚年”活动为抓手，着力构建一二三产融合发展的农村产业体系、更加完备的农业社会化服务体系、更加健全的基层组织体系、绿色生态的乡村服务体系等，深入推进供销社综合改革，努力开创x县供销合作事业发展新局面。
(六)创新互助金融服务领域。严格防范金融风险，加强农村信用体系建设，持续打造资金互助“xx模式”升级版。在x镇x村和x乡x村开展x县供销农村信用体系建设试点工作，坚持“供销主导、服务三农、多方合作、稳步推进”的原则，进一步推动x县供销农村信用体系建设。农村合作金融服务有利弥补了农村金融供给不足、网点覆盖率低等问题，进一步推动美丽乡村建设，在构建和谐社会中发挥了供销社的重要作用。
(七)认真做好精准扶贫工作，助推脱贫攻坚。在各基层社设立消费扶贫专区(柜)，帮助贫困农户销售茶叶、茶油、笋衣、笋块等农副产品。全系统已设立消费扶贫专柜7个，拓宽贫困农户的农产品销售渠道，因地制宜解决贫困户农特产品的销售难问题。积极帮助帮扶村制定帮扶规划和年度计划，推动扶贫举措落实到位，切实做到在资金上提供支持、政策上提供服务、工作上提供指导。为x村x村申报省级“新网工程”建设项目，在贫困户家购买办公用茶x斤总价x元，帮助贫困户销售茶叶，增加贫困户收入。
(八)努力抓好招商引资工作。近几年均已完成招商引资任务。按照县委县政府招商引资要求，我社积极与x市x茶叶有限公司法人李纯康沟通，利用原际联旅社推进打造民宿酒店：使用面积x㎡，其中有餐饮、禅修、书吧、咖啡巴、茶室、儿童游乐区和x个高端客房，目前帮助协调施工过程有关事项。
(九)认真做好安全生产和信访维稳等工作。县社高度重视，把安全生产和维稳工作作为头等大事，多次对我县供销社社属企业资产进行巡查，发放安全宣传资料，要求社属企业负责人对资产隐患排查出情况及时汇报，排除安全隐患，确保系统内无安全责任事故。由于基层社有企业开展资产整治工作，对职工利益触及较大，信访、涉诉案件较多，积极稳妥处理职工切实利益问题，努力化解矛盾，确保两节期间无上访。
(十)加强党风廉政建设。把党风廉政建设和反腐败工作与供销社各项工作结合起来，深度融合，认真履行“第一责任人”、“一岗双责”责任制;
以“三个以案”警示教育、“1+4”专项整治、“漠视侵害群众利益整治”和“集中整治”等专项行动为抓手，不断推进党的建设;
坚持把党风廉政建设和反腐败工作与供销社各项业务工作有机结合起来，深度融合，认真履行“一岗双责”责任制;
认真落实内政治生活主题党日活动、“三会一课”等制度。
(十一)严格落实疫情期间的各项工作。认真抓好集中办公区域进场人员体温检测工作，会同县拆迁办设置防疫检测登记点，每天安排一名工作人员为各办公室工作人员体温检测，如实准确记录办公人员体温情况。每天安排专人对单位办公场所进行消毒，设置一次性口罩专用垃圾桶，确保办公区域安全。抽调1名工作人员协助郭门社区做好开元小区上户核查排查登记，详细掌握辖区内人员动态信息，跟踪关注重点住户，每天上门或电话沟通联系，随时了解掌握重点对象生活和健康状况，确保做到全覆盖、无遗漏。安排工作人员x名，参照物业小区管理模式，严格落实住宅小区封闭式管理，对无非业小区x路x号设置出入口一个，其他路口进行封闭，严格按照“八有”要求，设置咨询台、消毒液、备用口罩、一次性口罩专用垃圾桶、宣传提示标语等，安排党员干部职工轮流执勤，对进出人员实行登记，实施每户每周发放三张通行证，一次一人，凭证出入。
二、下半年工作计划
(一)深入学习贯彻党的十九大精神。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，全面把握精神实质;
深入学习深刻领会把握乡村振兴战略中的供销职能作用;
加强党建和党风廉政建设工作;
抓好班子建设、组织建设，精神文明建设。
(二)创新经营服务体系。加强流通网络体系建设，以“新网工程”经营网点为基础，提升全县系统综合服务功能，进一步健全农资、日用消费品、农副产品、再生资源、烟花爆竹、农村金融、农药化肥集中配送等网络建设，全面推进农村经营服务网点功能提升;
着力打造城乡社区综合服务平台设施建设，全面改善农村消费环境。加快发展农民专业合作社组织，，密切联系农民利益，示范引导发展适度规模经营，培育供销品牌农产品基地，做到“品质有保障、销售有渠道、包装有标识”。加强电子商务平台建设，积极开展集宣传供销、展示产品、体验购物于一体的线上线下实体店建设。
(三)做大做强社属企业。建议加大财政资金扶持力度，逐步扩大农村现代流通服务体系建设引导资金的规模，确保资金投入，使供销社综合改革深入推进。对现有企业资源进行整合，采取重组、提升、改造等方式，盘活资产和经营设施，适时组建供销责任(股份)有限公司，强化经营功能。建立完善恢复重建基层社有关工作制度，稳步推进乡(镇)村两级供销合作社建设工作，通过供销社平台更好服务“三农”。
(四)稳步开展农村合作金融服务。大力实施“农村合作金融工程”，稳健发展农村资金互助合作金融服务，实现服务网点实时向乡镇延伸。并依托市供销集团第三方支付平台提高资金互助服务效率。健全风险管控措施，加强对贷款过程监管，严格防范金融风险。探索建立农村信用体系建设，利用大数据采集等手段完善农户信用评价，持续打造资金互助“黄山模式”升级版。
(五)抓好精准扶贫工作。按照县统一安排，积极与村两委共同谋划村级集体经济发展思路，拓宽致富渠道，积极支持村级发展项目建设;
根据“一户一策”的要求，采取切实可行的措施，帮助制定脱贫巩固计划，积极参与合作金融扶贫，助推脱贫攻坚工作。
(六)加强人才队伍建设。牢固树立人才是第一资源的理念，打造一支与供销事业发展相适宜的人才队伍。完善岗位设置和岗位职责，优化人才考评机制;
建立健全供销社各类人才培训制度，提升现有人员的能力素质;
以开放办社的理念大力引进各类社会人才，充实基层社经营管理人才，使懂农业、爱农村、爱农民、爱供销、善经营的人才进入供销干部队伍;
大力引进熟悉资本运作、金融、电子商务等人才，发挥好农村电商、农村合作经济组织的作用，为全县农业增效，农民增收做出贡献，推动各项改革措施落地见效。
供销部工作总结与计划 (篇9)
xxxx年，xx县供销社在县委、县政府和省、市社的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神和国务院国发xx号文件、省政府皖政xx号文件精神，围绕县委、县政府的中心工作和市社下达的目标任务，以服务社会主义新农村建设为主线，狠抓落实，加快我县供销合作事业发展。现将xxxx年工作总结和xxxx年工作安排如下:
一、xxxx年工作总结
据统计，x～x月份，全系统实现商品购进总额x.xx亿元，商品销售收入x.xx亿元，实现利润总额xxx万元，规范、升级各类连锁店xx家，新办农民专业合作社x家。xxxx年所做的工作主要表现在以下七个方面。
㈠整合资源，加强社有资产监管。xxxx年，我社按照国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发xx号）和省政府《关于加快供销合作社改革发展的意见》（xx政xx号）文件精神，把社有资产管理作为一项重点工作来抓。一是进一步完善了《xx县供销社系统工作考核办法》。为贯彻落实县供销社总体工作布署，加强管理，引导工作，突出重点，全面、客观、公平地反映社有企业、基层社目标工作完成情况，进一步推进系统深化改革、加快发展、增强活力、强化服务，加强年度工作考核，完善了考核办法，作为年终评先评优指标进行考核。二是推行了核算中心会计电算化。xxxx年x月，县社会计核算中心投资近万元购置了相关的电算化设备，将下属xx个基层社及x个公司的财务纳入电算化管理。电算化管理主要按照《xx县供销社系统财务管理办法》要求，对社属企业实行双月报帐制，对基层社的资产和资金实行动态管理，跟踪监督，并及时准确向领导提供各类财务报表，为领导决策提供依据。从实施效果来看，不仅提高了工作效率，同时为县供销社系统进一步规范财务核算行为，避免不合理费用支出，确保资产有序运营提供了制度保障。三是盘活了现有闲置资产。为充分发挥闲置资产的效用，xx公司完成了对原青山轧花厂、塘南加油站、城关社藏汉门市等资产的公开转让，盘活了资产，为xx棉麻公司等企业改制后的资金不足提供了支持。四是进行了无证土地的确权登记工作。在县土地部门的支持下，根据国土资源部和全国供销合作总社《关于加快供销合作社土地确权登记工作的通知》（xx发xxx号）精神，扎实开展无证土地的依法确权工作。
㈡服务三农，县人大评议万村千乡市场工程工作获得好评。xxxx年x月，县人大专门成立了万村千乡市场工程实施评议工作组，通过宣传动员、实地调研，乡村干部和人大代表座谈、专项资金审计等，对我县万村千乡市场工程情况进行了全面系统地考察。县人大万村千乡市场工程建设专项评议工作组认为：由县xx有限公司组织实施的我县万村千乡市场工程建设项目，得到了社会方方面面的认可，群众满意度较高，对我社多年来积极组织实施万村千乡市场工程建设，着力提升为农服务水平所做出的成绩给予了肯定，同时要求县供销社以此次专项评议为契机，结合自身工作实际，完善为农服务体系建设，创新工作机制，为全县经济社会全面发展和农村建设做出新的更大贡献。
㈢主动作为，推进新网工程建设。按照新网工程建设要求，积极盘活有效资产，支持社有企业与行业政策加强合作，投资改造提升优化现有网络。一是改造优化农村连锁经营，筹建物流配送中心。综合利用好新网工程、农业综合开发和国家搞活流通扩大消费等支持政策，引进辉隆、苏农等品牌企业合作，大力发展统一采购、跨区域连锁配送功能的农资经营。xx有限公司积极开拓农村市场，继续发展覆盖城乡的日用消费品连锁超市和便?进一步加快供销合作社改革发展社会主义服务新农村建设的意见》（皖政xx号）以及当政xx号文件要求，对县级配送中心进行升级改造，积极筹建博望镇、黄池镇符合现代物流标准的烟花爆竹专用库两座，以便更好地管理好全县烟花爆竹市场。xx有限责任公司采取股份合作引资的方式，拟建设一座标准化规模较大、现代化程度较高的集食品、百货、烟酒、干货、洗化、调味品、生鲜、建装材料等各大品牌的展示、代理、贸易、仓储、加工、配送、信息处理等功能为一体的现代消费品物流配送中心。配送中心的建设，对于巩固万村千乡市场工程建设成果，推进新网工程建设，进一步优化、净化、规范农村消费市场，实现农超对接，提高农民收入水平，切实维护广大农民群众的利益，意义十分深远。二是建设农村综合服务中心和专业合作社。今年x月份以来，县供销社分别与湖阳均庆、山河禽业、董塘养殖、七房蟹苗、姑孰苗木、武林水产、白纻葡萄、龙升粮油、鑫绿臣粮油等x家合作社合作，并投入资金扶持，年终予以考核。这样不仅有效地促进了合作社的生产基地、服务设施建设，也增强了为社员服务的能力。县农村合作经济组织联合会于x月xx日对县社系统内所属社有企业和基层社及专业合作社负责人开展了为期一天的业务培训和交流，提高了参学人员的业务知识。江心农村综合服务中心在完善相关手续后，已进入招拍挂程序，新博农村综合服务中心通过协调将在年底前改造建设，石桥农村综合服务中心已近竣工。三是充分发挥新网工程财政扶持资金的有效作用。新网工程建设作为新农村建设不可或缺的重要内容，得到了县委、县政府的肯定和支持。为此，我社高度重视，与县财政局结合实际，组织审查申报项目，积极争取省、市、县级财政专项资金支持，有效引导供销社系统办好企业、上好项目，促进社有资产与各类社会资源有效整合，形成一批机制创新、示范带动的为农服务项目。
㈣加大力度，招商引资取得良好业绩。招商引资工作一直列为县社年度工作重点，实行一把手负责制。我们抓住新网工程项目建设的契机，以xx有限责任公司牵头，采取股份合作引资的方式，拟建设一座占地xxx亩，总建筑面积xx万平方米，总投资约x.x亿元集食品、百货、烟酒、洗化、建装材料等各大品牌的展示、代理、贸易、仓储、加工、配送、信息处理等功能为一体的现代消费品物流配送中心，全面完成年度xxxx万元招商引资任务。
㈤统一部署，认真开展创先争优活动。按照县委的统一部署，结合我社实际，自x月起，在全系统组织开展以科学发展创先进，凝心聚力争先锋为主题的争先创优。通过开展争创学习型党组织、争当学习型党员，设立党员先锋岗，社党组与姑孰镇龙华村支部结对共建等活动，强化了县供销社系统内广大党员的大局意识，坚持从供销社系统实际出发，改革创新，务求实效，统筹推进党的建设其他经常性工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，在推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的实践中建功立业。
㈥加强宣传，网站建设运行良好。xx县供销社网站于xxxx年x月开通，这是xxxx年我县政府部门在互联网上开通的门户网站之一。开设了社情概况、供销新闻、政策法规、新网工程、合作经济、行业协会、机关党建、工作交流等八个版块。作为反映我社工作的网上重要门户和窗口，网站全面展示了供销社系统工作动态与服务信息，有效拓展了与企业、公众的交流，极大方便了社会各界对我社工作的了解。
㈦以人为本，构建和谐供销。县供销社始终坚持领导接待日制度，并确保除双休日外每天都有领导坐班接访，加强对群众关心的热点、难点问题的解决和疏导工作，用发展解决历史遗留的问题。截止目前，共接待上访x余次，专题下访调处x次，做到上访有接待，信访有回音。健全机关制度，继续实行首问制、离岗告示制等各项制度，提高了机关办事效率。积极宣传安全生产知识，培训专业人员；县社与各所属单位签订了《安全生产目标责任书》，加强重点生产企业的制度建设，严把安全关；采取定期或不定期的方式对各单位执行安全生产制度情况进行检查。
二、xxxx年工作安排
㈠不断壮大社有经济实力。xxxx年要从四个方面入手，实现社有经济快速增长。一是强化管理，谋发展。要调整优化社有资产布局，制定和实施社有资产优化整合方案，强化社有资产监管，切实行使出资人职责，落实资产保值增值责任。监督社有企业依法合规经营，督促其完善内部管理、加强风险控制。二是创新机制，抓发展。在管理机制上，县供销社机关要利用参照公务员法管理的契机，建立全新的管理机制，转变机关职能，改进工作方法，认真履行指导、协调、监督、服务、教育培训职能。在经营机制上，积极引进社会资本等多种形式，加快推进投资主体多元化，不断健全法人治理结构，完善企业经营机制，提高市场竞争能力。大力推进社有企业参与农业产业化经营，引导社有企业与农户结成更紧密的利益关系，为生产者提供全方位服务。三是加大合作，推发展。积极地开展招商引资工作，加强系统内外经济合作，进一步做好与经济发达地区的对接工作，引进符合我县产业发展项目，促进经济发展。四是加强考核，保发展。积极探索建立与绩效挂钩的激励约束机制，充分调动管理者和经营者积极性。要对不同类型的企业、基层供销社和机关职能科室进行工作目标、工作责任考核。同时要加强对中心工作、重点工作的督促检查，促使完成各项工作目标任务。
㈡积极推进新网工程建设。供销社经营服务网络是新网工程的基础。为了加快供销社的经营??结合本县实际，积极推进新网工程建设。
一是突出建设重点，着力解决农民卖难问题。要在准确判断和认识形势的同时，充分发挥自身优势，选准切入点，定好位，继续推进农资、日用消费品、农副产品和再生资源四大网络建设向纵深发展。xxxx年要把农副产品购销网络建设摆在更加突出的位置，通过建设农副产品行业协会和培育农产品加工流通企业为重点，切实解决农产品卖难问题，真正发挥供销社主渠道、主力军作用。
二是切实加强经营管理，提高新网工程的运行质量。要把推进新网工程建设同强化为农服务统一起来，以农民满意不满意作为衡量新网工程建设成败的标准。同时，要把新网工程建设同加强农村社会化服务结合起来，增强新网工程的服务功能，使基层网点由单一的商品经营向综合服务方向转变。特别是要加强新网工程的信息化建设，促进信息进村入店，使连锁店既方便农民购物，又成为农民了解外部世界的信息平台。
三是要加强日用消费品配送中心建设，提升服务带动能力。要把配送中心特别是县、乡（镇）配送中心建设做为新网工程建设的重点环节来抓。配送中心建设要选择有经济实力和融资能力的企业，只有加大投入，提高配送比例，才能统一价格、统一管理、统一标识，才能成为我们供销社的经营品牌。
四是加强对专业合作社和综合服务社的指导和管理工作，使其进一步规范化、高效率。要从完善制度入手，按照《农民专业合作社法》的要求，加强行业自律，诚实守信，真正成为广大农民信得过的合作组织。再有，要增强社区综合服务社的功能。村级综合服务社要按照农民生产生活的实际需要，进一步拓展服务领域，创新服务方式，在搞好传统经营项目的基础上，积极开展文体、娱乐、养老、医疗、幼教等服务，向多功能、复合型服务平台转变。
㈢切实做好安全生产、信访维稳和机关自身建设，构建和谐供销。强化安全生产责任，落实各项安全生产措施。在完善企业安全目标责任制的同时，采取任务指标与督查并重的办法，全力做好安全生产工作。充分发挥企业党组织和工会作用，继续开展双走访，促三保活动，保障职工权益。关心机关离退休老同志的生活，做好企业军转干部工作，妥善处理基层社企业遗留问题，积极处理好来信来访，认真做好宣传和劝导工作，力争把矛盾问题消化在基层，确保全系统的稳定。继续加强教育，完善制度，落实效能责任制，提高机关效能。
装修年度工作计划精选(12篇)
无忧总结网编辑花费了大量的时间为您编辑出这篇“装修年度工作计划”的文章。为了保证后续工作的高效推进，我们现在要赶紧写工作计划了。勤于撰写工作计划，可以提高我们对时间的规划能力。相信您在本文中有所收获！
装修年度工作计划 篇1
时光荏苒，转眼间到了20__年底。崭新的一页即将翻开，综合公司现况，特制定各部门工作计划如下：
一：市场部
只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：
(1)注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部计划招聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。
(2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员配合共同完成。
(3)与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。
二：设计部
设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此在新一年里，设计部将做出以下调整：
(1)设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年里，设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作经验)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。
(2)由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。
(3)据公司现况，市场反馈订单为零，上门客户签单率为十分之一。公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。综合各个因素，设计部在市场部完善的基础上，计划第一个月将市场部反馈客户的签单率定为十分之一，按照市场部一个月三十个准客户的反馈信息量，设计部签单数为三个；由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优势，设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二，也就是签单数为两个；公司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不可控因素，设计部计划签单率为十分之五。综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到十分之二。
装修年度工作计划 篇2
时间如流水，不经意间我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的201x年。在新的一年，我们公司的总体工作目标为：以20周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展。
第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势
1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。
2.鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断的创新和探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。
3.树立并落实“**出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“**出品”成为市场上真正一流的品牌。
第二、继续推行“客户满意”工程
1.细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。
2.建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时的沟通和响应，给予客户满意的答复。
第三、加强分支机构与公司的协同运作
1.保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。
2.推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营网络。
第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系
继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务。
第五、培育增长型业务
装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要利用现有优势，积极拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的现状，积极承接装饰业务。
第六、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力
要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个团队的知识水平和知识结构。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增长的要求。
装修年度工作计划 篇3
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20xx年底公司共吸引各类人才近xx名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管（客户经理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管（客户经理）进行绩效考评，区域主管（客户经理）的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管（客户经理）的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20xx年合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《员工管理手册》。根据《员工管理手册》，公司先后与各区域主管（客户经理）签定了经营责任书。《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务区域主管（客户经理）和技术部，提高客户签单率，我们制定了《客户管理制度》，针对区域主管（客户经理）的实际情况和店面的特点，从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略方面给予专业的建议和相应的服务。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现可控费用比预算总费用要再下降的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《工程项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作再强化，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，提高了公司市场竞争力，品牌建设是20xx年居泰隆公司发展战略规划的基础。
加强企划工作，延伸品牌效应，有计划有目标的推行公司品牌竞争力和独特的商业模式！
20xx年是x分公司的筹备和调整经营思路的一年，也是决定公司明年发展的一个转折点，从20xx年开始，xx分公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。xx分公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！
装修年度工作计划 篇4
20xx年度工作计划：集团下属子公司-装饰工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司业务定额;培养客户树立形象，为下一个财年公司发展做准备。新年伊始，感谢集团董事会给我这个机会组建装饰分公司，根据公司目前条件及资源以及市场情况，我计划分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及
会展特装方面;年营业额定在rmb300万元;具体人员构成以短小精悍为主，在项目方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成项目组共同完成任务。下面我进行具体阐述：
(一)主营业务：工装以及会展特装方面。根据之前与总的多次沟通，目前我装饰分公司(我司)主要面临的业务大概有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这部分业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活动项目集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司专门去进行设计施工。
家装工程在目前激烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争激烈，而且集团也不具备相关的业务经验与资源，我司也不打算进入该领域。工装我集团有相当一部分政府资源可以利用，工装也适合锻炼专业的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工装尤其是大型工装，这是我司所欠缺的。会展特装方面是我的强项，但竞争非常激烈而且业务发生阶段性很强。综上分析，我认为主营方向应该放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、娱乐场所)以及会展特装方面娱乐场所以及会展特装方面。
(二)swot分析1、优势优势
a、集团具有丰富的社会资源;
b、集团客户有很多项目可以深入挖掘;
c、集团具有较强的资金实力;
d、我司为刚组建部门，起点高;
2、劣势：
a、公司缺乏成功装饰装修施工的丰富经验;
b、公司缺乏成功的的工程案例;
c、公司缺乏装饰装修施工的的完整团队;
d、公司缺乏技术人才;
3、机会：
a、海南正处于大发展阶段;
b、海南基础建设投入大;
c、海南本土装修公司水平不高;
d、各级政府项目专业人才不多，规划较为盲目;
4、威胁：
a、行业利润大，进入此行业人员及公司众多;
b、各家同业公司逐渐打造自己的团队和品牌;
c、各家同业公司逐渐形成丰富的操作经验;
d、各家同业公司拥有较多的商家资源;
(三)工作开展思路及推广策略分析，我司应该善加利用集团雄厚的资金、根据swot分析，我司应该善加利用集团雄厚的资金、良好的政府关系、众多的潜在客户这一优势条件;并认真做好内功，踏踏实实做几件众多的潜在客户这一优势条件;并认真做好内功，标杆工程，弥补先天不足，并积极联合岛外同业公司，成立联合舰队借标杆工程，弥补先天不足，并积极联合岛外同业公司，鸡生蛋共同发展;同时逐步建立起自己的专业形象，向行业标杆迈进!
装修年度工作计划 篇5
一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。
1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。
2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。
3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。
二、一天时间安排
1、 早会培训学习（8：00-8：40）我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。2、 设计跟进（8：40-9：00）
业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系
3、 打电话（电话拜访、电话跟进）（9：00-9：20）
与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。
4、 到小区展开行动（9：30-17：00）
这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去
5、 回公司打电话 （17：00-18：00）
如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。
装修年度工作计划 篇6
一、年度工作目标
20__年是公司发展的至为关键的一年，根据公司工作的要求，着力整合资源、强基础、优化结构壮主体；广聚人才促发展、提升管理增能力；攻坚克难出效益、重点突破带全局，努力实现装饰公司今年的目标任务计划。装饰公司的年度目标任务是在20__年内保证完成工程造价在700万元人民币的施工项目。以下是根据前期调查所规划20__年季度业务部600万元及设计部100万元任务计划：
业务部计划：
1、第一季度1-3月份，任务量为120万元人民币。一月份任务为40万、二月份任务为30万、三月份任务50万元人民币。
2、第二季度4-6月份，任务量为180万元人民币。四月份任务为60万、五月份任务为60万、六月份任务60万元人民币。
3、第三季度7-9月份，任务量为160万元人民币。七月份任务为60万、八月份任务为50万、九月份任务50万元人民币。
4、第四季度10-12月份，是一年的最后一个季度，是至关重要的阶段也是装饰装修的黄金时期，公司要保证完成600万的工程量，也就是这个季度 剩下的任务140万。十月份任务为60万、十一月份任务为50万、十二月份任务为30万。
设计部计划：
1、第一季度1-3月份，任务量为20万元人民币。
2、第二季度4-6月份，任务量为20万元人民币。
3、第三季度7-9月份，任务量为30万元人民币。
4、第四季度10-12月份，任务量为30万元人民币。
5、目标完成力度
为了能够完成公司的基本目标，公司上下要思想统一、团结一致、同心协力，早日完成基本目标，把力争目标做基本目标来完成。
在保证完成四个季度的工程量和净利润的基本要求上，公司要有更大的思想目标和准备，力争在基本的要求上能完成增长20%的工程量。
二、招聘计划
20__年公司计划总人数为8人。
1、 室内设计师2人，招聘要求：两年以上工作经验。
2、 施工员2人，招聘要求：一年以上从事家装工地管理经验。
3、 家装顾问4-6人，招聘要求：一年以上工作经验。
4、 前台1人，招聘要求：一年以上从事前台接待工作经验。
三、管理制度
1、公司上班时间为：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小时。上班时间公司会按季节进行调整，具体调整时间公司会通知公告全公司人员知晓)
2、全体员工须按规定时间上下班，员工超过上班时间5分钟(含)以内签到者为迟到，员工每迟到一次扣款30元；超过上班时间15分钟(不含)以上签到者按旷工半天处理；矿工一天扣除三天工资。
3、下班时间提早5分钟(含)以内签到者为早退，员工每早退一次扣款30元；超过5分钟(不含)以上提早签到下班者按旷工半天处理。
4、员工因公事外出，填写《外出申请单》，经权责主管签字批准后，方可外出。如果私自外出被发现者扣款50元。
5、员工假别分事假和病假，员工请假应事先填写《员工请假卡》，经权责主管核准签字后，如因突发情况来不及办理请假手续，应用电话请假，并须于事后补办请假手续，其主管在签核时，需加注时间。
6、因不可抗拒原因造成员工无法签到，由公司主管证明出勤情况。
7、员工因故未签到，填写《因故未签到补抵申请单》，由其主管签核证明出勤者(此种情形每月仅限三次，超过三次部分按事假处理并补办请假手续)。
8、员工之间严禁弄虚作假，如有违反，一经查实均扣款50元。
9、上班必须坚守自己的岗位，发现有串岗的每次扣款50元。
10、上班时间内，全体工作人员不准在办公室吃零食，发现一次扣款50元。
11、其他人员不得随意开启他人电脑，如发现一次处罚50元。第二次作开除处理。
12、每天下班，全体员工按划分的值班日表清扫办公室卫生。每位员工离开之前(尤其是办公人员)自觉关闭一切电器设备，锁好门窗，否则负责一切后果，并罚款相关人员50元。
13、每个人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丢失，照原价赔偿。如检查发现随意丢配件或随意损坏配件，照原价赔偿，并罚款50元。
14、公司全体员工不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入工作现场。如有违反则当场辞退。
15、不得私自携带公物(包括生产资料及复印件) 及属于公司财产等出公司。如有违反则当场辞退。
16、公司全体员工在工作时间内必须坚守岗位，不得擅离职守，不得从事与工作无关的事情。如有违反则扣款50元。
17、公司全体员工不得使用公司一次性纸杯，如发现一次扣30元。
18、公司全体员工必须服从分配，听从主管指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，经主管决定，应立即遵照执行。 如有违反则扣款50元。
18、公司全体员工应自觉爱护公司财产、维护环境卫生、节约公司资源，不得随意破坏办公区、洗手间、过道、的环境卫生，不得随意浪费或私自挪用包括水、电、通讯工具、清洁品等公共财产。 违者予以除10倍赔偿公司损失外，处以每人每次100元罚款，情节严重或屡教不改者予以除名处理。
19、公司全体员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。如有违反则当即辞退。
20、公司全体员工严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。如有违反则当即辞退。
21、公司全体员工不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。如有违反则当即辞退。
22、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。如有违反视情节严重程度作50—100元的扣款。
装修年度工作计划 篇7
随着人们的生活水平不断提高，家装变得越来越重要，因此装修监理的需要也随之增加。为了保证装修效果、确保施工安全和避免消费者受到不良商家的误导，装修监理的作用变得越来越重要。然而，要成为一名好的装修监理，不仅需要专业知识和技能，还需要制定年度工作计划，才能更好地服务消费者。
一、明确工作目标
首先，装修监理需要明确工作目标。这包括确保施工符合法律法规、材料和施工质量符合标准、施工进度顺利等方面。同时，也需要根据消费者的需求，提供专业意见和建议，确保其装修工程的满意度和安全性。
二、准备专业技能
其次，装修监理需要准备好专业技能。他们需要掌握如何检测施工质量、如何验证材料质量等方面的技能。同时，还需要了解当地的法律法规和相关标准，确保施工符合规范。在这个基础上，还需要建立自己的专业知识和技能库，保证自身在装修监理的工作中处于领先地位。
三、制定详细计划
然后，装修监理需要制定详细的年度工作计划。这个计划包括每个阶段要完成的任务、要评估的工作效果、需要使用的工具和资源、需解决的问题以及应对措施等。制定计划最重要的是合理安排时间，确保每个任务都能按计划完成。
四、频繁沟通与协作
最后，装修监理需要频繁沟通和协作。他们需要与消费者、业主、设计师和施工队沟通，了解他们的要求和需要，同时向他们提供专业意见和建议。此外，装修监理还需要与其他监理师和装修行业的专家协作，分享经验和知识，提高自身的素质和水平。
总之，装修监理需要制定年度工作计划，以确保自身工作的有效性和专业性。这个计划必须考虑到施工环境和条件、工作时间和成本、消费者的需求以及监理自身的要求等多个因素。如果装修监理可以良好地完成这些任务，那么他们就可以成为一名受欢迎的、专业的装修监理，帮助消费者顺利完成一次完美的家装之旅。
装修年度工作计划 篇8
小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢XX装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。20xx年基本全年在XX项目上，通过XX项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量
装修年度工作计划 篇9
来到本公司做业务员已经XX有余，说句实在话，我今天才发现我有很多东西都不懂，还有很多东西要学习，一开始来到公司根本不知自己该干些什么，一直在等待安排；这样做也太被动了，记得有句话是这样说的：“一旦被动起来就意味着要失败！”所以在听过尧总的教训后，深有感触，一定要给自己今后的工作做一个安排，让自己主动起来！
现在我作为一个业务员，其主要目标与任务就是拿到单子，但是拿到单子需要达到哪些条件呢?这些条件我满足了几个呢?
这是我经过尧总的点醒及自己的想法所总结出的条件：
一、要熟记公司的产品及产品规格。
二、了解公司各种产品的报价
三、要会做方案
四、要知道我们公司的客户都有哪些
五、了解同行公司信息
六、沟通能力强，能打动客户
七、做事认真踏实，按时完成该做的任务
八、不要忽略各种细节，细节决定成败
我暂时也只能总结出这些了，也许还有我没总结出来的，这还要让尧总多多斧正。但是即使自己之总结除了这几条，但是我自己能勉强做到的也只有七八两条，第一条也只记得一部分！第二条虽然也记得但是还是忘得差不多了，至于三四五六条的硬性指标更不用提了，一个都没掌握！到现在我已经来公司半个多月了，我如今才发现我的进展竟然如此之慢！危矣！如果不是XX的指导，也许我永远也不知到自己的情况竟然那么的糟糕！
如今再怎么自责也没用了，只能是尽量挽回这段时间是我损失！不过要挽回损失就要冷静，千万不能慌，不能乱！否则只能是毫无目的的乱作，到头来还是一场空！所以一定要给自己做一个计划，一个安排！
我现在的主要缺点是一些硬性的识记指标不过关，所以要花一段时间去记这些东西，不过记忆这种东西并不是一触而就的，而是需要长时间的温习及运用才能记入脑海深处，否则只能是记得快忘得更快！
每周安排：一周七天，每天抽出半个小时到一个小时去记忆一些要熟记的东西。比如报价、产品规格等。
上午记忆好，精神好，所以每天上午多看看方案等资料学习并尝试自己做方案；
下午就多上网，看看同行业的各种销售信息、产品信息等。
XX说过，凡事都要留有余地，所以我这个虽然是补救性计划，但也要留下时间等公司的安排，所以每周我就抽出1~2天来听公司的安排。
装修年度工作计划 篇10
一、想办法制订每日工作流程表
没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。
1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。
2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。
3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。
二、一天时间安排
1、 早会培训学习（8：00—8：40）
我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。
2、 设计跟进（8：40—9：00）
业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系
3、 打电话（电话拜访、电话跟进）（9：00—9：20）
与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。
4、 到小区展开行动（9：30—17：00）
这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去
5、 回公司打电话 （17：00—18：00）
如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。
6、 晚上要进行客户分析；
业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通
7、 晚上要列出当天名单（客户、人际关系）希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。
装修年度工作计划 篇11
一年过去，又是新的一年到来，在装修公司做销售的业务员，我也是要对我这一年的工作来好好的计划，来指导我在实际之中去把工作给做好。
做好销售的工作，一年的目标我也是要尽力的去完成，每一天，我都要制定好这一天要做的事情计划，确定好要拜访的客户，前一天也是需要对第二天去拜访的客户的一些资料进行了解，这样熟悉了客户，再去沟通的时候，也是能更好的交流，能让客户更信任我们，对于我们也是会感觉到更加的专业，而且每一次拜访的行程也是要确认好，让自己做事情起来更加的有条理。对于客户的一个需求也是需要确认清楚，明确自己是否可以答应，多为客户去考虑，尽量的去满足客户的一个需求，从而达到销售的一个目的。
公司的一些培训要积极的去参加，了解更多公司的一个产品，熟悉公司装修的一些流程，同时也是有一些销售技巧以及知识也是需要我多去学，只有自己学了，然后在实际中也是可以考虑去用，然后达到一个销售的目的，在下班之后，也是需要多看一些装修类的书籍，浏览相关行业的网站，对于市场的情况多一些了解和掌握，让自己的知识储备更多，这样再去和客户洽谈的时候，也是能更加的有信心，自己也是能准备的更充分。
作为销售也是要有一个好的销售习惯，做事情必须要有一定的条理，明确自己要做的工作该如何的去开展更加的好，对于潜在的客户要去跟进，不能松懈，如果客户自己不抓牢的话，那么很可能就会被其他的公司给抢了去，所以每一天我都是要有养成去和客户联系的习惯，即使这时候不买我们公司的产品，不找我们装修，但是下一次，或者当客户想起来要用的时候，也是会第一时间想到我们，而不是别的公司，所以经常的和客户沟通是非常有必要的，也是要我去养成的一个习惯。
对于客户的信息也是需要去做好管理，越是详细，那么自己对于客户也是越了解，这样在开展工作之中，也是能沟通的更好。并且在工作之中，我也是多去总结经验，归纳客户的类型，寻找到更加合适，更加能打动客户的沟通方案，只有打动了客户，那么合作才能展开，我的业务也是能完成，在这一年的工作之中，我也是要根据实际的情况，去不断调整我的一个工作计划，针对不同的情况，寻找到更加合适的方法来做好自己的业务。
装修年度工作计划 篇12
转眼间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作
公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。
二、制订学习计划
学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。
三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识
积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。
以上，是我对2022年的个人工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2022年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接2012年新的挑战。
2022年，我有着更多的期待，相信自己一定能够在20--年取得更大的进步，自己就是这样一年一年的走过来的，从一个什么都不懂的毛头小伙到现在很有深度的资深公司业务员，我的成长充满了曲折，不过在今后的工作中，我还是需要继续不断的努力，相信自己在20--年一定走的更远！
仓库工作总结与计划(系列10篇)
为了更快的完成工作任务和目标，加快工作进程，我们要特意去做一份下一级段的工作计划。工作计划的设定往往要考虑到本人的需求和能力。有没有优秀的工作计划给我们参考一下呢？以下是小编为大家整理的“仓库工作总结与计划(系列10篇) ”,希望能帮助到你的学习和工作！
仓库工作总结与计划 篇1
一.库管人员岗位职责
1、按时上下班。
每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。
2、认真做好仓库的安全、整理工作。
每日做到勤打扫仓，勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。(注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。)
3、入库要保证准确无误。
入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;
4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;
5、出库要保证准确无误。
一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。
6、货品盘点要准时，及时。
做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。
7、严禁私自借用库房物品。
二.库管人员工作流程
1、查看单据
1)查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特
别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。
2)查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。
2、验收
1)库管员根据采购订单进行验货。
2)对于维修货品，应与售后人员(张建华)一同核实验收。
3)货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。
4)所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。
3、出货
1)根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。
2)依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。
仓库工作总结与计划 篇2
在这期间回顾20xx年工作，主要有以下几条：
仓库助理的工作职责
1) 责仓库各种产品及配件的验收入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。
2) 配合采购部分发商品及商品报损报残以及商品退货工作，高档商品做好记录。
3) 每月协助财务及主管做好盘点工作，做到账务相符，日清日结，日事日毕。
4) 配合营运部做好仓库商品的正常出库、退货、搬运工作，做好日常管理工作。
5) 采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理,对新到货品及时验收整理，按要求做好上架，做好区域标示。
6) 对仓库不定期的检查，定期进行大扫除，清洁工作,做好防水防漏防盗等安全工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。
7) 掌握库存商品及低质易耗品的库存情况，及时报备采购及相应采购人员。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，及时反馈采购并报备公司副总进行处理.
以上是20xx年来的工作总结，其中有些不足之处，请批评指正。
在新的20xx年我也给自己做了一个计划，我会更加努力工作，主要有以下几点：
1) 兢兢业业，工作认真负责，产品入库严格把好验收关、按照采购单的要求，对产品数量，质量，包装进行检验，并做好记录，并签字确认 。如有不符及时反馈给采购，并做好相应措施。
2) 合理做好产品进出库。认真核对出库入库商品与调配出入库单是否一致，出入库单须有签字。严格按照公司规章制度对所出货物进行复核，做到数量正确，质量定好，并像送货司机移交调配出库单，完成仓库的正常送货工作。
3) 根据仓库格局，做好仓库区域规划，合理利用仓库仓容，库房，做到方便出货，先进先出。
4) 对于门店退回来的货品，根据调配入库单认真核对、做好记录，及时上架。
5) 提高自身管理水平，协调好各部门之间工作。
6) 加强对公司产品的了解，加深对产品各型号的认识。
仓库工作总结与计划 篇3
回顾一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条：
1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作；
2、配合 部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材 料的发出，采用先进先出法。
3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。
4、 配合缸装配车间的领料工作， 及时填 回顾一个多月的工作， 写出自己这段时间来的工作 总结,主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作；
2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作 及记录。各类材料的发出，采用先进先出法。
3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。
4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发现问题及时汇 报，改正。
5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡 三者一致。
6、仓库现场工作必须严格按照
二.5S要求
1、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合 格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物 资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在 暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。
4、物料进仓后，应及时下转。
三、SAP 系统操作
1、学习仓库 MIGO 收货及退货。
2、学习 SAP 常用的事务代码
四、配合其他的工作
1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录；
2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录；
3、协助同事做好盘点工作；库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明 原因，并进行相应处理。
4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。 仓库是学校首先要认识自己,摆正自己的位置,有思想,不断进取、严格要求自己 ,提高自 己的职业知识水平。
仓库工作总结与计划 篇4
春天不留痕迹的走远，炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散。日子在弹指间毫无声息的流逝，总让我们在需要回首总结的时侯才猛然意识到这似水流年。端午的棕香在舌尖留着余香，走过的历程总那么令人难忘。在此将上半年的工作做如下总结，以扬长避短，使仓库的管理工作再上一个新的台阶。
上半年工作回顾：
20xx年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的5S管理工作，树立了公司是我家的良好形象。
我们的做法是：
一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证
仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。
二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的
为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始，协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着，预计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了基础。
三、科学控制库存物资
随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识到提高采购计划准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购计划的监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，按照仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。
四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力
学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，同时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、认真负责，王君同志的敬岗爱业、热情主动，张凤阁同志的周到细致、默默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。
五、建议：
1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。
2、增加货架，将部分轻拿易放的物资（如小电机、小减速机等）上架存放。
存在的不足：
1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患；浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事件，给我们时刻敲着警钟。
2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成很多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货计划性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象。
3、物资出入库的程序做的不够认真细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生很多。
4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探索研究交旧领新和修旧利废的管理办法。
5、女工多，劳动力不足，很多搬移整理的物资进行缓慢。
下半年工作计划：
总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。下半年我们计划在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改进目标：
1、仓储管理作业流程达到标准化要求。
2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据。
3、根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。下半年将继续做好仓库的日常管理工作，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。
4、积极推进公司的5S管理活动，达到环境优美化工厂的要求。上半年工作，离不开公司各级领导的关怀和指导、离不开仓库全体员工付出的辛勤劳动和汗水，在此深表感谢和敬意。虽说我们做的不是最好，但我们一直在努力。我们会一如既往的团结在公司领导周围，爱岗敬业、众志成城，共同谱写天瑞集团更加灿烂辉煌的明天！
物资处仓库
xx年6月22日
仓库工作总结与计划 篇5
岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多。回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的痛苦，亦有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。
一、20xx度工作总结如下：
过去的20xx度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标
建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。
3、账务处理及时，并定期进行自盘
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做到日清日毕。
4、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。
5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率
了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。
并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清楚，分类明确。以避免仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要及时更新，做到准确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能及时找到所需物料。
6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格控制生产成本
制定外购件申购流程，使所有申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情况跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单据；制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭计划部下发的投料单发料。
从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。
二、存在的不足以及改进措施：
20xx年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，服务意识有待加强
有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线服务意识还有待加强；在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率；
2、账卡物相符率还有待提高
由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果，在以后的工作中，我们要总结不足，查找原因，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数准确率提升上去；
3、外购件到货情况跟催不太到位
因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比较笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等各个部门积极沟通，确保到料及时，从而提高生产效率。
三。20xx年度计划与目标：
随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对20xx年年度仓储部工作做如下规划：
1、加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局
2。20xx年在全体仓库人员的共同努力下，库存准确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，给予财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成一定的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。
故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率达到95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到100%。
3。不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。坚持“5S”工作长期到位。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。
4。目前就采购流程，从下达到采购回货反馈问题，已与采购部就将ERP系统采购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将计划实施操作方案，K3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时间长准确率和效率低，重复填写到货数量等现象。如果部门之前沟通顺畅，甚至可以做到无纸化办公的理想效果。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
仓库工作总结与计划 篇6
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20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。xx仓库管理年终总结报告如下：
一、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。
三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库存数量，并将需要采购的原材料数目，以XX的形式转交给XX部。
四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按照工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。
五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不符合的情况，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。
六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明附件（排、螺丝、手柄等），并由收货方签字认可。
七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时办理入库手续，注明工程项目转交财务部。
八、常用材料及元器件达到最低库存，及时向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工作。
20xx年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：
第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺利开展创造有利局面。
第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。
回顾xx的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。在xx里，我们的工作计划如下：
一、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成对所有物料的存卡管理。
三、为了提高工作效率，避免仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程摆放物料。
四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。
五、积极配合供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，提供合理空间。
六、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对供应商严格把关来料数量。为确保XX部、XX部及XX部能及时了解物料库存情况，确保数据的准确性与及时性。
结尾：总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
仓库工作总结与计划 篇7
时光飞逝，转眼间20xx年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下计划，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。
一、材料申购
根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。
二、入库
规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。
三、材料保管
物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。
四、材料发放
严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展。
五、仓库管理目标
在计划经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。
(1)时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序;
(2)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象;
(3)加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行;
(4)严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符;
仓库工作总结与计划 篇8
回顾一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结，主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作；
2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出，采用先进先出法。
3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。
4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发现问题及时汇报，改正。
5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
6、仓库现场工作必须严格按照5s要求
1、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。
4、物料进仓后，应及时下转。
三、sap系统操作
1、学习仓库migo收货及退货。
2、学习sap常用的事务代码
四、配合其他的工作
1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录；
2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录；
3、协助同事做好盘点工作；库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明
原因，并进行相应处理。
4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。
仓库是学校首先要认识自己，摆正自己的位置，有思想，不断进取、严格要求自己，提高自己的职业知识水平。
仓库工作总结与计划 篇9
20xx年，在公司领导的带动下，在公司同事的帮助下，我紧紧围绕包装材料仓储工作，充分发挥岗位职能，较好地完成了各项工作任务，以下是仓储部包装材料管理组20xx年前三季度工作总结：
一、 20xx年xx月—xx月仓库工作期间主要完成事项。
1、负责仓库各种包装材料的入库、出库等工作，在本年度中空礼盒收货数量：xx万套，发货数量：xx万套；空罐收货数量：xx万只，发货数量：xx万只；饮料托盘收货数量：xx万套，发货数量：xx万套；软胶囊包装材料发货数量：xx套；核桃干果礼盒包装材料发货数量：690套；核桃干果纸袋包装材料收货数量：xx万套，发货数量：xx万套。
2、配合车间完成各项生产任务。
3、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。
5、积极配合质量部，对库存呆滞物料的积压进行整改，完成对仓库破损及呆滞包装材料的上报及处理工作；
6、配合车间完成对幸福农业仓库内货品转存工作；改善车间半成品堆放空间的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
7、认真完成领导安排的其它工作。
8、配合财务部完成ERP系统单据录入xx份。
二、20xx年xx-xx月工作计划。
1、对于临时存放的包材处理：公司新启用库房建设完毕后，将包装材料进行分批、分类、分版本进行定置定位摆放。
2、坚持定期整理仓库，及时处理废旧包装材料，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。
3、将各方面工作进一步细化。
4、加强与同事间的协作能力。
5、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。
6、坚持每日统计数据。
三、20xx年前三季度存在问题。
1、楚雄仓库现有库存空间过小；在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。
2、包装材料存放地点过多，同一品种摆放在不同地点，不便于管理。
3、马口铁罐无存储仓库、只能存放于篮球场和露天空地，不易保管，且易造成罐子变色，受潮长霉及生锈而无法使用。
4、重复搬运包装材料，在搬运过程中容易造成破损及浪费。
5、存放外包材的雨棚时常有漏雨情况发生及风化现象，导致包装材料受潮及变色而无法使用。
四、改进措施。
1、三期库房建设完工后尽快启用，并重新对仓库库位进行有效的规划，将包装材料、马口铁罐定置定位摆放，使物料摆放更加合理，盘点更加方便，同时避免损失。
2、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。
3、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少多余物料对库存的占用。
4.产品入库时把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员应迅速反映给相关部门，采取相应措施。
5、产品出库时把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭单据发货，对所需货品逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向领料员移清交货。
6、加强与各部门之间的沟通协调能力。
总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。
采购经理年终工作总结与计划
为了让自己能清楚把握时间节点，我们可以写一篇简单的工作计划。工作计划，包含了我们对工作安排和自我安排的理解。我们知道要写哪些工作计划呢？为此，小编花时间整理了采购经理年终工作总结与计划，请阅读，或许对你有所帮助！
采购经理年终工作总结与计划(篇1)
回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20XX年共完成甲供材料设备采购计划xx份，新签合同xx份，完成乙供材料计划核批价格xx份，共计完成材料设备采购计划xx份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
20XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度，制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现
实施公开透明的xx采购策略后，同等的材料设备价格东和xxx都便宜了，xx区比x区价格降低了3-5%。为公司节约了xxx多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
20XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在xx、xx、xx的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：xx集团、xx集团、xx公司、xxx集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基矗
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
20XX年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
20XX年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、20XX年将具体从以下几方面予以改进
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（xx个）
xx企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
4、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
5、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在20XX年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
采购经理年终工作总结与计划(篇2)
XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况作工作总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”
—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3—5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5—8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。
房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基矗。
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
XX年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
XX年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、XX年将具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的'使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
采购经理年终工作总结与计划(篇3)
20xx年采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况总结如下：
一、主要工作与作法
1、采购及时，确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往xx、xx考核、采购高档原材料x次，共完成采购任务xx余次，采购各类大小物品xx余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购x余次，有力保障
2、货比三家，确保采购物品物美价廉
为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料井行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准井行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。
其次是餐饮部x包及x包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度xx余万元采购物资质量的稳定。
3、积极努力，拓宽原料供给新渠道
为开辟和引井异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴xx、xx井行了中高档原材料市场的考察，并引井了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。
4、想方设法，降低酒店运营成本
二、存在的不足
xx年度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人井一步的改井，其主要表现在以下几个方面：
一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。
二是二线为一线服务的意识还有待于井一步提高。
三是在如何开辟和引井特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。
四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于井一步提高。
三、下一步努力方向
20xx年部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。
采购经理年终工作总结与计划(篇4)
20XX年采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部本年度以来的工作情况：
一、主要工作与作法
1、采购及时，确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障。
2、货比三家，确保采购物品物美价廉
为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉。同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。
3、积极努力，拓宽原料供给新渠道
为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。
3、想方设法，降低酒店运营成本
一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。
二是对客房一次性进行一了次调价工作。
三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种。
二、存在的不足
20xx年，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：
一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。
二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。
三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。
四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。
三、下一步努力方向
新的一年部门将20xx年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。
采购经理年终工作总结与计划(篇5)
20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的采购员工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要采购员个人工作计划情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原xx银都、xxx、xx春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。