仓储年终总结集锦7篇。

时间在眨眼之间悄悄流逝，我们不知不觉即将结束这一段时间的工作，我们是时候需要来写工作总结了，工作总结要对某一个阶段的工作实践进行分析研究，关于写工作总结你知道什么呢？为此，小编特意呈上“仓储年终总结集锦7篇”，相信能对大家有所帮助。

仓储年终总结 篇1

二○xx年六月xx仓储处事处正式成立,自开工以来各项工作都在严重中进行着,今年也是xx项目施工培植关头的一年，各项工作周全启动，多个主要工程节点有待攻破。

xx仓储处事处自6月份进场以来因收集问题6、7两个月未正常审核，8月份办公室收集布线根基完成mis正式启用，截止11月20日处事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料处事结算收回￥128.40万元.仓储处事处费用支出总额为￥19.7万元（搜罗员工工资）,在预算规模之内，材料出库及格率达100%。

处事处拟定日放哨轨制，增强各库保管员专业手艺常识培训，提高仓储打点水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%，在完成公司培训打算的同时,处事处按照员工培训需求查询拜访在b类培训打算之外又增添了c类培训，经由过程多种培训体例来带带动工的进修积极性,注重实效性，增强员工的求知欲，全员培训率达100%。

在公司率领和项目部率领的正确率领和鼎力撑持下，经由处事处全体员工的配合全力，京泰仓储处事处在材料报验和焊条库定置化安插和精益的打点过程，博得了项目和监理的高度信赖，并给以处事处充实的必定和赞扬。热情周密的处事打动着项目部、各施工单元及兄弟单元，处事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强年夜的物资仓储公司，同时也为处事处此后的处事工作打下了夯实的基本。在此，我对各级率领一向以来给以京泰仓储处事处的撑持和辅佐暗示感谢感动！对处事处全体员工的辛勤工作暗示感谢感动！总结曩昔才能更好的敦促未来，下面就20xx年的工作作以简单陈述请示：

一、工作方针、首要使命、年度kpi指标的完成情形。

培植一个尊贵、团结、勤恳的集体、一个执拗、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的处事来换取项目的认可和接纳，让项目离不开我们，是京泰仓储处事处一向以来的方针。

处事处作为物资仓储公司的一部门，在现场主若是负责协调现场材料仓库维护保管工作，在履行打点本能机能的同时，来提高物资仓储公司整体的处事水平。那么若何保证仓储公司的保留，仓储公司若何成长，就成为我们的首要使命。

出格是在总部物资仓储公司的鼎力撑持下，京泰仓储处事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标，确保了对京泰项目部的仓储处事工作。

二、进修、宣贯、践行《蓝巢人哲学》及培训专业文化的首要体例、收成和存在的问题

在进修、宣贯、践行《蓝巢人哲学》的首要体例采纳全员讲解的体例，深刻的理解《蓝巢人哲学》的内在寄义，并联系到现实工作中讲解。a、b类专业常识的培训采纳巨匠轮流讲解本职工作的流程以及所要节制的重点，然后全员谈判填补不周全的处所为首要进修体例。

我们经由过程对《蓝巢人哲学》本文来历：的进修，熟悉到我们巨匠每一小我都是一本蓝巢人哲学，从分歧的侧面浮现蓝巢人哲学，我们穿梭于现场的各个角落，每一个热爱自己岗位的员工城市不辞辛劳，笑对一切突发的坚苦。蓝巢人以处事世界培植精品工程为己任，舍小家顾巨匠。

《蓝巢人哲学》的降生使我们蓝巢人有了一个配合的理想、配合的方针。强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界不美观的。我们誓将处事世界，让世界分享蓝巢。我们具备强年夜实力，质量靠得住，处事到位，不竭立异，不竭成长，是一个威武之师，正规之师，是能征善战、手艺过硬、装备精巧的精锐之师。具备强年夜的实力是我们在市场竞争中取胜的基本。我们不竭立异、不竭成长，争做行业中的优异者。年夜度年夜气是我们行为的外在浮现，让客户重视、尊敬是能力的直接反映。我们要做到员工个个有能力，有责任感，言而有信，一诺千金、让人安心对劲、能最年夜限度知足项目的现实需求。

三、工作中的经验、不足与教训

若是要被项目接纳你靠的是什么，靠的是被你的处事对象认可，接纳，让它离不开你，这又靠什么，要靠我们的超值的、优质的处事。若何去顺应项目的打点，要靠我们的理解力和执行力，理解我们处事对象的要求是什么，在理解后才能发现它的要乞降我们的打点存在那些问题，才能找到解决问题的法子，怎么解决这就需要沟通，沟通要避免我们仓储有文件就必需就要这样做，因为那是你的方针不是你的工作的体例，你要做到让对方做到和你一样的方针才是最根柢。我们仓储公司目的不是把工作推出去，是要规范的做这些工作。

在对处事处的打点不美观念上以前是以事务的紧迫轨范来划分事务的优先级，只若是“紧迫”的工作，就要先措置，是以就会呈现一种怪现象，巨匠天天都忙于措置那些“急事”，天天在处处救火，一面忙得焦头烂额，但一面却因为忙而感受很有成就感，莫非这种纯挚的、

不分轻重的忙是越多越好？这种“忙”越多就暗示收成的功效越多？谜底是否认的。紧迫的事务有良多种，有主要的和不主要的，有能带来缔造价值的和不能的，还有可做的和可不做的，若是你都在忙一些不主要的、不能带来价值事务，那你就算一天忙个２４小时，也会颗粒无收，是以，力应该用在关节眼上。

平安工作是一切工作的基本保障，是以必需把平安工

作作为重点工作来抓，必需使每一位员工都清楚地熟悉到平安工作的主要性，正视平安就是重视生命，轻忽平安就是没有道德。处事处在平安方面的工作首要默示在平安用品的进货验收、重型机械的使用、外来人员的平安交底、消防警示工作等几个方面。处事处正视日巡视工作，对于发现的问题和隐患实时措置，不留死角.对于不履行平安划定的员工和客户实时进行避免并进行说服教育，避免酬报造成的人身危险和财富的损失踪。

在仓储公司率领鼎力撑持下，我们深信：“变者恒通”！只要勤于脑子、集思广益，任何问题都可以找到解决的`法子。首先就是要讲成信，自古以来固守诚信就是权衡一小我行为、品质和人格的尺度。做为处事处同样需要诚信，老实守信既是做人的根基道德准则，也是企业搏击市场赖以保留的前提。

四、下一步重点工作打算和设想

1、处事处员工的打点

拟定出合适处事处的方针、指标，并严酷按照方针、指标来完成处事处的每项工作。让每位员工深切体味物资仓储公司的处事承诺，体味处事处的方针、指标，使每位员工在日常工作中自觉地全力工作，以自身工作素质的提高来实现处事处拟定的各项指标。

按照各专业保管员的工作内容按照时刻四象限打点法子列出工作的轻重缓急,以便更好的放置好天天的工作时刻,避免华侈天天的工作时刻。见下图所示：

2、培训的打点

培训重点一：按照处事处保管员对材料领受与发放的流程还有误区，培训“材料验收、保管、发放“的流程，和其中需要节制的重点。

培训具体法子：采纳全员讲解的体例，巨匠轮流讲解本职工作的流程以及所要节制的重点，然后全员谈判填补不周全的处所。

培训的功效：达到每个保管员从验收到发放整个过程中的每个节制要素真正的理解，并能够应用在现实工作中。

过程节制：随时对材料领受与发放的流程进行看管搜检，削减问题项的呈现。

培训重点二：资料的打点

具体法子：按照公司下发文件要求让员工熟悉日常资料的清算。

培训功效：让每个保管员学会档案式资料的打点。

过程节制：打点员对资料随时进行搜检，削减问题的发生。

培训重点三：在完成公司下发的培训要求以外按照员工的需求增添c类专业常识的培训。

具体法子：按照巨匠对专业常识的需求进行统计拟定培训内容。

培训功效：让每个保管员增强对专业常识的体味，提高营业水平。

过程节制：连系什物进行所培训内容的巩固，进行闭卷考试增强记忆。

3、物资发放与领受的打点

在物资发放与领受的过程中和物资存在良多问题，要进行实时的沟通解决，各保管员将天天的问题汇总到库长那儿那里，由库长天天总结将问题反馈到物资，负责追踪反馈功效，然后在反馈给各保管员。

每周进行库存剖析和统计，按期的将库存信息反馈给项目部让项目部实时把握动态库存信息、资金占用比例，以便更好的节制库存。

4、经营方面的打点

每月实时的和项目进行结算打点，保证仓储的经营利润。

设想：

1、此刻的仓储公司还勾留在原始的仓储保管阶段，以收取保管费用为首要经济收入，在往后的成长中是否能以物流中心的形式来成长，好比周转材料是咱仓储自己的资产以租赁的形式供给给项目部，是否能将焊条以及四项的工具做为仓储所对项目供给处事一项内容进行调拨来实现仓储的益处，这样物资在仓储集中，然后由仓储按照项目的需求分送到各个项目，在工程竣事后进行折价收受接管。还有在中小型工器具方面仓储公司也以租赁的形式对分包单元和项目供给处事收取租赁费由现场处事处对资产进行打点每月和项目进行结算。

2、此刻的仓库货架年夜都是由项目上供给，有的甚至是用脚手管搭致的简单货架，外不美观和适用性都欠好，仓储公司能否设计建造适合物资码放和存取便利的轻型货架，以及木制平台。以租赁的形式来收取项目上少许费用，并可以轮回使用。这样库房物资的码放既整洁又便利物资的存取，还浮现了仓储的专业性。

3、此刻有的处事处办公情形简陋有的距离库房存放场地交通未便捷。库区的规划和培植是否能由咱仓储公司拟定一个统一的尺度，例如办公室、综合年夜棚库、露天材料库、周转材料库的围栏等由仓储公司投资培植，以租赁的形式来收取项目的费用，以便更好的为项目处事，浮现仓储公司打点的专业性。

4、需公司协调整决的问题及定见和建议。

仓储年终总结 篇2

回顾一年来的工作，我认为虽然取得了一些成绩，但是和领导的要求、群众的要求、自己的要求还有差距，办公室的工作还存在着相当的漏洞。主要表现在以下几方面：

1、制度落实力度不尽如人意。

有的工作虽然已经制定了较为具体的工作计划和措施，但由于不能果断决定，贻误了时间，给工作了造成一定的'影响。

2、工作主动性较差。

在工作中缺乏超前意识，工作被动，是影响办公室工作上质量、求实效的一个重要因素。克服懒惰思想，锐意进取，发挥工作的主动性、创造性，做到察领导所察，察领导未察，在主动服务上跟上领导决策的节拍，做到与时俱进。放不开手脚，发现问题后，仍按着老路子走，想改革和创新，但怕别人说风凉话，冷嘲热讽。和领导沟通、汇报情况较少，信息反馈较慢。

3、人员治理较薄弱。

在工作中考虑到自己经验少，且临时负责，明明知道工作中有缺陷，也拉不下脸来，放松了治理，以致出现了一些不该发生的事。

从以上可以看出，差距是人为造成的，而且自己要负相当的责任。因此，新的一年，办公室的工作就力争要在此基础上有一个新的突破。我们打算主要在以下几方面做重点：

1、加强人员治理。根据每位职工的个性特征及其所从事的工作内容，采取有针对性的办法提高各自的工作标准。

2、加强自我学习。办公室是一个综合性的工作部门，担负着窗口的作用，工作千头万绪，突发性事情多，要求办公室人员综合性素质要高。因此，必须加强办公室人员的自我学习，把握本领，提高服务技能。

3、工作重点向加强企业治理方面偏移。只有治理才能出效益。根据我库现在所面临的形势，更应该下大力度堵塞漏洞，把跑、冒、滴、漏减少到最低程度。

4、加强信息工作，为领导决策及时提供可靠的依据。有条件更换库内的服务器，用光缆连接测控系统，用好储备粮治理系统软件。

5、加强安全保卫、安全生产工作，细化监控系统、巡更系统、指纹考勤系统的治理规范和工作标准。有条件时，把考勤系统联网，并在大屏上公布。

6、多请示、多汇报，提高工作的主动性。要克服自身的性格弱点，时刻与班子保持高度一致，使办公室发挥最大的作用。

仓储年终总结 篇3

根据相关法律的规定，乙方为甲方提供货物保管服务，经甲乙双方协商一致，签订本合同。

2、货物的品种、规格、数量、质量详见甲方存放货物的清单。

1、保管物在交付保管时，保管人应当验收，确认有无损坏，并当面记录。存货人在提取保管物品时，应该当面检查，是否符合原样。

2、乙方应按照合同规定的包装外观、货物品种、数量和质量，对入库物进行验收，如果发现入库货物与合同规定不符，应及时通知甲方。乙方未按规定的方法和期限验收，或验收不准确而造成的实际经济损失，由乙方负责。

3、验收期限：3天，超过验收期限所造成的损失由乙方负责。

自年月日至年月日止。

双方之间对保管费用的付款期限没有约定或者约定不明确的，可进行协商签订补充协议。

1、双方约定的保管方法，乙方不得擅自变动。如果遇到了紧急情况，乙方为保护甲方利益前提下可以改变约定的保管方法，但应在24小时内通知甲方。

2、保管方法有特殊约定的，应以特殊约定的方法进行保管。

1、保管费用每月人民币______元(含税价)，不足一个月按实际保管天数计收，甲方支付给乙方的保管费用为维持保管物原状所支出的全部费用。

2、保管费用每满__年时，乙方提前三日通知甲方并开具正式发票给甲方。

3、乙方将甲方应支付的保管费开具正式发票给甲方后，七日内甲方将应支付的保管费支付给乙方。

4、乙方开户银行：

1、甲方对于按保管物的性质需要采取特殊保管措施的，负有告知义务。

2、XX、XX、有毒等危险物品和易腐物品，必须在合同中注明，并提供必要的资料，否则造成货物毁损，由甲方承担责任。

3、甲方应按照合同约定向乙方支付保管费用。

1、甲方向乙方交付保管物的，乙方应当给付保管凭证，但另有交易习惯的除外。

2、乙方不得将保管物转交第三人保管，乙方违反前款规定，将保管物转交第三人保管，对保管物造成损失的，应当承担损害赔偿责任。

3、乙方不得使用或者许可第三人使用保管物。

4、第三人对保管物主张权利的，除司法机关依法对保管物采取保全或者执行的以外，乙方应当履行向甲方返还保管物的义务。第三人对保管人提起诉讼或者对保管物申请扣押的，乙方应当及时通知甲方。

5、保管期间，因乙方保管不善造成保管物毁损、灭失的，乙方应当承担损害赔偿责任。

6、保管期间届满或者甲方提前领取保管物的，乙方应当将原物归还甲方。

1、甲方需要提取保管物的，随时有权通知乙方提取保管物，甲方提取保管物后，合同自动解除。

2、乙方未经甲方同意不得单方解除合同，如乙方单方解除合同，造成甲方货物损失的，乙方应承担全部损失的赔偿责任。

双方保证对从另一方取得且无法自公开渠道获得的商业秘密(技术信息、经营信息及其他商业秘密)予以保密。未经该商业秘密的原提供方同意，一方不得向任何第三方泄露该商业秘密的全部或部分内容。但法律、法规另有规定或双方另有约定的除外。保密期限自本合同签订之日起至本合同期限届满或解除之日止。一方违反上述保密义务的，应承担相应的违约责任并赔偿由此造成的损失。

双方在履行本合同过程中发生争议，应友好协商解决，协商不成时，应由甲方所在地有管辖权的人民法院管辖。

本合同自双方法定代表人或其授权代表人签字并加盖公章之日起生效。有效期自年月日至年月日止。

本合同一式______份，双方各执______份，具有同等法律效力。

甲方(盖章)：____________ 乙方(盖章)：____________

法定代表人：____________ 法定代表人：____________

______年______月______日 ______年______月______日

仓储年终总结 篇4

1、工作回顾及感想：

主要是对物料的归集，跟进，以及计划配送，由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。

所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让管理员在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、还须即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10日之前仓管员对自己物料进行自查，以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等……

有时车间退下的次品未及时通知采购，导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。

2、20xx年工作计划及达成目标如下：

1)团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。

2)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

3)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多参加学习，做到懂得更多，做得更好!多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

5)配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。

6)争取在这一年当中工作失误事件每月≤1%力争做得更完善。

3、个人建议：

在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上虽然经IQC复查合格。但是生产一直没有需求，此类物料一直没有流动。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域!

仓储年终总结 篇5

上半年来，仓储科在库领导班子的正确领导及各兄弟科室的大力支持下，坚持“忠诚、团结、进取、卓越”的企业精神,认真工作，勤于职守，较好地完成了上级领导交办的各项工作，为下半年的工作开展打下了坚实基础，现将具体工作总结如下：

一、加强日常工作管理,定期进行百分考核

（一）强化日常管理，确保储备粮储存安全。仓储科在日常管理工作中始终将确保储粮安全作为自己最重要的任务来抓，定期组织召开了粮情安全分析会议，及时交流安全保粮信息。严格执行各项制度，每周按时组织查仓，填写粮情检查记录，发现问题及时采取解决措施，确保储粮安全。

进入4月份，所有仓房门口均打了防虫线，并将拌有马拉硫磷的稻糠装入麻袋封堵了通风口, 以达到隔热密闭，防虫杀虫的效果。对个别书虱较多的仓，采用敌敌畏拌酒精的方法进行了杀灭。

目前库存粮食粮情稳定，粮温正常，平均在20℃左右，仓温平均为30℃，粮食水分在安全标准之内，平均为12.5%左右，粮食感官质量良好，无发热、霉变、结露现象发生，未发现存在高水分粮、发热粮等不安全粮食。

（二）制定考核办法，定期开展百分考核。积极学习采纳烟台库、滨州库百分考核的成功经验，根据本部门的实际情况，

制定了仓储科百分考核办法，并从4月份开始，每月对保管员进行了一次百分考核，重点考核各自所负责储备粮的保管情况，考核小组由仓储科科长和副科长组成，在考核过程中坚持每仓必到，每仓必查，公平考核，考核完毕后将每个人的成绩汇总公示并作为年终评先的重要依据。

二、精心组织准备，积极配合全国粮油普查工作

为了迎接4月份全国范围的粮油普查，仓储科从2月份起积极开展了各项前期准备工作，专门选派负责人参加了上级部门组织的清仓查库培训班，了解掌握了本次清仓查库的.重要意义和具体方法。首先展开自查，每口仓在仓内不同位臵分别量取粮堆及其上面各个梯形的长、宽、高等多个数据，同时扦取样品进行品质检验，本库平均每口仓测量120个点，扦取8份样品，全库32口仓总计需要测量3840个点，扦取 256份样品。外租库平均每个仓测量15个点，扦取4份样品,22口仓总计需要测量330个点， 扦取88份样品。

仓储科克服时间紧、任务重、劳动强度大等困难，分工协作，同时对本库及禹城粮转站、周村库、沂源库三个代储库点所储的中央和省级储备粮全部进仓测量及现场取样，许多同志汗湿透了衣服，手磨出了水泡仍然坚持工作，经过同志们的共同努力，在短时间内完成了所有仓房的测量及取样工作。

测量和取样工作结束后，紧接着开始了数据计算和样品化验工作。对每组测量数据进行逻辑运算，计算出每口仓仓内粮食的体积，结合粮食的容重和调整系数导出粮食的理论库存数量，经过和实际库存比较，得出相对误差。通过认真详细的计算，我库所有仓容的误差范围均在国家规定的范围以内。

同时检化验人员对每口仓各取样点所扦取的共计344份样品分别进行容重、水分、杂质、不完善粒、硬度指数等各项指标的检验。待仓内各点的样品检验完成后，又对综合样进行了检验。在繁重的检验工作面前，化验人员发扬一不怕苦，二不怕累的工作精神，连续奋战，保质保量地完成了本库及外租库所有样品的检验工作，从而对每口仓每个取样点及整仓粮食的综合质量情况都做到了了解掌握。

在前期的准备工作中，仓储科随时统计整理检查数据和结果，并按检查要求规范各种帐卡和报表，为将要进行的粮油普查工作准备了详尽的检查汇报材料。在随后省粮食局、中储粮分公司、农发行进行的三次专项检查及禹城市和德州市两级粮油普查工作中,积极配合检查小组工作，分工明确，服从安排，认真进行现场测量、取样和检验等工作。经检查小组检查，我库每口仓的现场测算结果与汇报材料和实际库存基本一致，圆满完成了清仓查库工作。

三、落实安全责任，深入开展安全生产工作

今年是安全生产极其重要的一年，仓储科认真贯彻落实上级领导的各项安全工作会议精神和本库的各种安全管理制度，紧紧围绕今年“打非、治违、抓责任”这一安全活动主题展开各项安全生产工作，确保库区安全，为在我省召开的第十一届城运会贡献力量。

（一）落实安全责任，进行安全知识培训和安全检查。今年元月份，从仓储科长到每位员工都层层签订了安全生产责任书，落实各自的安全责任，在安全生产方面加强管理。根据不同季节的特点，制定了春、夏、秋、冬四个战役的安全工作方案和6月“安全生产月”具体活动方案，加强对仓储科职工的安全生产知识的培训学习和实战演练，提高全体仓储人员的安全意识和处理突发事件的紧急应变能力。

每月至少进行一次安全生产检查，尤其在元旦、春节、清明、五一、端午等节假日前后，联合兄弟科室进行安全生产大检查和各类隐患的排查，发现隐患及时排除，确保安全生产无事故，同时做好安全生产检查及隐患整改台帐的登记和保管工作。加强对药品库的管理，储粮化学药剂严格按照药品管理制度的要求进行采购、保管、领用和回收处理，药品库实行双人双锁管理，保证了化学药品的储存安全。

（二）维护设备设施，及时进行安全隐患整改。上半年，我库在资金非常紧张的情况下，努力筹措五万元专项资金用于设备设施的维护和安全隐患的整改：

一是在雨季到来之前，为确保仓房安全，紧急修补了部分仓顶老化破损的共计1000多平方米的防水油毡，；

二是联系生产厂家在保修期内免费对3号、4号仓顶保温隔热材料菱镁板重新刷漆，进行防老化处理；

三是在库区西边地势最低的消防管道处挖一排水井，并在管道上安装放水阀，防止冬季消防栓及消防管道冻裂;

四是将库区西南角长约30米的暗沟挖成了明沟，并彻底清理了沟内的淤泥，使库区排水顺畅。

五是更换库区长时间经受风刮雨淋，已经锈蚀严重的配电柜，同时将配电柜从地面处提高6公分，以防止库区积水过高流入配电柜引起安全事故。

六是和电工一起更换了库区50处损坏的照明灯，改善了库区夜间照明条件，提高了库区安全保卫系数。

（三）落实防汛制度，深入开展防汛抢险工作。针对今年雨水较多并且雨季来得比较早等情况，仓储科提前采取应对措施：从四月份开始启动防汛工作预案，并严格按照《鲁北库防汛安全工作预案》、《鲁北库防汛安全管理制度》要求，在防汛期间24小时不间断由专人负责值班，随时了解掌握天气变化情况，并及时向防汛领导小组汇报汛情；加强对防汛抢险物资的管理，对麻袋、塑料布、铁锨、手电筒等防汛抢险物质，坚持“谁储备，谁管理，统一造册登记”的原则实行专人管理，并在器材库单独存放，做到随调随用；防汛义务抢险队随时待命，一旦发现险情，能够迅速投入抢险救灾工作。

5月9日-10日，我库迎来了一次强降雨天气，由于雨量大、持续时间长，仓顶防水层老化等原因，造成个别仓出现渗漏现象，我库防汛抢险队及时发现问题，立即采取措施在仓内渗漏处铺设塑料布接水，并且随时密切观察渗漏情况，发现问题，及时解决，通过全体队员近二十个小时的共同奋战，确保了我库储备粮的储存安全。

雨停后，立即对渗漏仓房的仓顶进行排查，紧急修补了部分渗漏较为严重的仓房，针对整个仓顶防水层普遍老化破损这一情况，及时向省局提交报告，并争取省局调拨维修资金，将仓顶防水层进行全面更换，以确保储粮安全。

四、开展储粮课题研究，加强职工业务培训学习

（一）积极开展储粮科研课题。本着重实用，易推广的原则，与河南工业大学在防治书虱方面开展深入研究，并为学生提供了实习基地。五月份仓储专业毕业生到我库开展 “引诱剂缓释实验”和“硼酸钠实仓试验”，目前实验已取得初步成果，达到防控书虱及减少书虱密度的.目标。根据前期实验目的，由我库职工正在进行进一步的数据采集工作。

科学保粮小组成员积极发散思维，根据书虱习性及储粮物理指标，在四月份，利用外界干燥空气对23#仓进行仓内降湿，采取排气扇通风方式，营造不利于书虱发生的环境条件。通过试验，若仓内湿度长时间维持在50%左右，可起到明显控制书虱密度的目的。

通过与学校合作及多年来自身经验积累，广大职工在有利于仓储工作的小发明小创作方面多有成绩。其中多功能杆、自制害虫诱捕器、自制快速装卸轴承的专用设备，都已在实际工作中广泛应用，不仅提高了工作效率，同时减轻了职工的劳动强度。

（二）加强学习培训，提高保管队伍水平。针对省局技术比武及保管员资格考试，根据历次考试试题特点，编辑我库的试题库，目前已存试题500余道，并在进一步的完善中。试题库由保管员根据自身学习心得编撰而成，自己出题不仅提高了

保管员的学习热情，同时保管员之间进行学习切磋提高了学习效率。通过上半年的三次摸底考试，均取得良好成绩，为下半年的中高级考试和省局比武打下了坚实基础。实际操作部分根据历年考试重点，按技师标准制定考核评分点，以高起点进行强化训练。职工的动手，动口能力得到了进一步的提高。

每位职工以“事事关心”为目标，涉猎多方面知识及信息，并在集体学习过程互通有无，共同分享，共同提高。年底时每位职工读书笔记要达到：组员1.2万字；组长1.5万字；科长2万字。

上半年，一名同志参加了全国粮油保管员技师研修班学习，并取得了技师资格认证；六月份另一名同志参加了全国粮油质量检验师研修。

五、开源节流，创建节约型科室

仓储科在确保做好储粮管理工作的同时，在日常工作中发动全科职工自己动手，开源节流，创建节约型科室：

一是集中打磨处理了库区长时间暴露在外，经受日晒雨淋锈蚀严重的地磅、仓房通风口、消防箱、磷化氢气体检测箱，并重新刷漆，确保了设备设施安全；

二是用快干粉对配电箱和仓墙之间的缝配电箱引起安全事故；

三是整理27号仓粮面，使粮面平整如镜，隙进行了填补，保证配电箱密闭良好，防止雨水顺着墙壁流进无杂物，走道板横平竖直，无尘土、无粮粒、无虫尸，达到了仓储精细化管理的要求；

四是拔责任区草坪内的杂草, 修剪库区花坛，剪除由库外伸进来的树枝。通过以上工作，一方面增强了广大职工以库为家的主人翁意识，美化了库区环境，另一方面为我库节省了近万元的维修资金。

六、锻炼职工身体，开展丰富的体育活动

为提高全体职工的身体素质，每周一、三下午3：00后为我库的体育活动时间，仓储科和兄弟科室一起进行了跑步，打篮球、乒乓球、羽毛球等活动。四月份我库选出队员进行集训，备战五月份省局举办的“迎全运、庆五一”春季乒乓球比赛，在比赛中仓储科一名队员面对多路强手，敢打敢拼，最终力压群芳，勇夺女子组冠军，为我库争得了荣誉。

七、下半年工作计划

（一）完善百分考核，不断提高科室管理水平

根据管理工作中遇到的实际问题，不断修订完善百分考核方法，细化考核内容，增强考核的针对性和可操作性，强化职工的日常管理，提高仓储科的管理水平。

（二）加强学习，狠抓落实，杜绝安全生产责任事故 配合安全生产领导小组抓好“安全生产月”活动，搞好消防、防汛演练、应对突发事故应急处理和逃生自救疏散实战演练。

层层落实安全生产责任制，定期开展安全生产知识培训学习，增强职工安全意识。确保人员在药剂熏蒸、用电、机械操作、车辆进出等工作中不发生人身伤害事故。

定期进行安全生产大检查，集中消除安全隐患，确保防汛及消防安全，为全运会召开营造安全稳定环境。

（三）进行学习选拔，迎接省局技能比赛

开展业务培训学习，促进职工学习热情，增强职工的业务素质。并通过考试公开选拔优秀选手参加省局组织的技能比 武。通过各种渠道以及过去的成功经验，针对参赛选手制定具体培训计划，进行针对性训练，争取在比赛中取得好的成绩，为库争光。

（四）积极开展科学研究，提高科学保粮技术水平

运用科学的方法，选择合理的时机及适宜的风机，进行不同目的的通风作业，使通风效益最大化，达到节能效果。

根据害虫防治的方针和害虫综合治理原则，以浓度指导熏蒸，通过各种方法增加仓房熏蒸过程的气密性，以期达到少用药，直至不用药的目的。

继续进行害虫诱捕器及害虫引诱剂在杀灭书虱方面的研究试验，争取尽快研究出试验结果，指导科技保粮工作，提高经济效益。

（五）加强和财务科、办公室等兄弟科室的交流配合，积极完成上级领导交办的其它各项工作。

仓储年终总结 篇6

领导辛苦了！首先感谢您在百忙之中抽空来看我这篇总结，从而更加鼓舞了我对工作的热情，激发我学习的动力，物流仓储实习总结。

时间如白驹过隙，转眼间我到 66 号仓库已经 6 个星期了。 不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过程，当经历了这个过程，则是一大成长。在此我感谢公司给我提供这样一个学习的平台和突破自我的机会。 在这 6 个星期中我学到了许多物流仓储知识，也认识到了自己存在的许多问题。从而让我倍加感觉到自身的不足，激励我在下步的工作中更加努力的工作，虚心求教，充实自我，为公司的发展贡献自己的一点力量。

当我来到 66 号仓库，领导就已经对我制定了一套完整的学习计划。一周 wms 系统进库，一周现场进库，一周 wms 系统出库，一周现场出库，两周 ciq 系统操作。第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核，实习总结《物流仓储实习总结》。我不得不佩服领导考虑的周全，同时也感谢领导的关心与照顾。第一周我随顾老师学习wms 系统进库，按照领导的意思就是我这一周什么都不要干，就学 wms 系统进库。由于我以前也接触过一点，觉得这样也太简单了，认为没那个必要，多学点比较好。随着我当时的认识，什么都学，有单子也做，但思考和总结的太少，以致熟练程度和应变能力都不足。到现在我才发现我的认识是错误的，接触过并不代表熟练！所以在那一周我学的并不好，反而更加认识到领导的决策英明与经验成熟。所以我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解，“学而不思则罔”正确对待每一次学习的机会。生疏加模棱两可还不如不学！这就是领导带给我的第一个认识。

第二周我跟着盛师傅学习仓库收货。这周我总结了前一周的教训，虚心求教，遇到不懂的就问，从接到单子卸货到清点，码放一一罗列方法，总结经验。让我学到了许多以前不懂的知识，也拓宽的思维和应变能力。例如当时遇到一票查验的货物进库，单子上没有盖“已过机”字样，盛师傅要我去问顾老师收到信息没有？我当时不知道什么意思，当我去问过顾老师后得知收到了，就告诉盛师傅，却不知道怎么收到？为什么收到信息就可以接收？等等问题。领导及时的纠正我，“遇事不懂就问，与其留着疑问还不如搞清楚问题，下次遇到就可以顺利的解决”。经过仔细详问，和顾老师的解说，后来我终于明白了。不懂就问，加与理解！这是领导带给我的第二个认识。

有了前两周的经验，接下来这一周我学习的困难就小多了。第三周跟着俞老师学习wms 系统出库，由于我认真学习，虚心求教，不懂就问，总结经验，在出库方面学到了许多知识，对 wms 系统也有了一个更全面的认识。当第四周领导对我考核时，我发现其实都很简单，只要平时多学习，遇事多思考总结，把我所学到的概述出来就是我的成绩。同时领导让我领会“关联和控制”我一直都在思考这个问题。任何事情都不可能是孤立存在的，他与周围总有着千丝万缕的联系。后来我逐渐明白其中的个个关联，也为我在工作中遇到了盲点没有头绪，提供了一个解决的主线，思路一下子就清晰了！关于控制，我认为就是驾驭问题和处理问题的能力，这种能力还需要一个慢慢积累的过程。在以后的工作中多多学习，多多积累经验。关联与控制就是领导带给我的第三个认识。

[关于物流仓储实习总结参考]

仓储年终总结 篇7

本人于XX年8月入职xx公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望XX年，力争在XX年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺利开展

在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。

2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高自身的管理

1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。

5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

6.提点小建议：

①是否可以少量订购两种托盘，一种以前的，一种就是现在用的，②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1x15这样，然后单据整理也方便。

以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现我在公司的价值。

本人于月底入职公司，在此期间，在公司领导的悉心关心和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方：

一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。

a)管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?

比如该做什么，不应该做什么?相应工作需要联系的'哪些人?如何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位?

b)缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平?

二、做工作报告能力方面，还存在不足。

a)缺乏清晰的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题;

b)存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明;

c)报告数据来源的计算方法不科学，不完整;

d)存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题;

三、沟通协调能力还有待提高。

a)与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调;

b)沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。

四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。

a)自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求;

b)员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间;

c)对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好;

五、工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善。

a)还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈，b)员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报;

c)对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施;

六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识。

a)对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题;

b)部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异常时才去检查、分析、解决和改善;

七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确。

a)对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率;

b)还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行;

八、对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓储部整个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够;

九、自我发展和共同发展。wwW.dlBdf.org

a)对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划;

b)对别人的意见还没有真正用心去改正，自身知识和技能没有取得预期效果。

改善行动：

针对以上不足，现拟定做好如下改善行动：

一、理清管理的思路：对所有需要做的工作进行梳理,分重要次要,紧急和常规。

必须清晰清楚本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。复习前面的事，继续跟进未完成的事情;计划当前和未来的工作。

二、制定可持续发展计划，制定仓储部总体的发展规划方案。

在保证正常运作情况下，熟悉内部的优缺点，扬长避短，挖掘员工的潜力，采取激励促进、培训员工，调整岗位等措施改进不足，计划在6月30日完成。

三、针对工作报告能力不足的问题，需要好好反思以前的出错和需要改善的地方。

报告要做到：

1.是做实事，讲实话;

2.是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题;

3.要做到逻辑性强，有条有理;

4.做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作，保据数据的准确无误和统一。

四、在沟通协调方面，在团队合作的基础上，与协助单位或公司其它部门相关负责人：

1.保持密切、有效沟通联系;

2.注意沟通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之间的配合气氛。

五、加强团队建设。

1.员工仓储理论和实际操作的培训，引导员工遵守正确的规章制度和工作流程;

2.加强对员工的工作技能和知识的培训和教导。比如员工的工作方法、专业知识、电脑知识、安全意识等;

3.在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。提高员工的向心力，员工素质，鼓励先进、推动后进员工努力赶上。

4.加强与员工的沟通和了解。定期对员工进行一对一的聊天，了解员工的想法，包括对工作和上级管理的意见和建议，以及员工对自身发展的想法

六、检查监督、处理和反馈改善是管理工作中很重要的部分。

员工的知识面、工作经验和执行意识都有限，在执行任务中会有偏差或执行不到位的情况，员工需要相适的培训和教导，在执行工作过程中保持检查监督，遇到困难就要提供协助，及时反馈总结工作经验，不断纠正和促进员工完成工作任务

七、加强对执行工作任务的前瞻性和风险管理意识。

1.对安执行工作任务前对工作任务进行风险分析，困难预测，把困难想在前面;

2.执行工作任务前估好制订工作计划，首先对工作任务做一个宽度和长度(纵深)的调查研究：即5W1H(谁WHO去做?在哪里WHERE做?什么时候WHEN去做?做什么WHAT?为什么WHY去做?怎样做HOW?)评估可能出现的问题和困难，然后做相应的多种解决方案。

做到先评估，后计划，再执行，最后纠正和总结。

八、安排工作要科学合理合情。

根据员工自身特点和工作性质，合理安排工作任务。对员工在执行前和执行进行科学引导，提高工作效率。并且要求员工合理安排时间，一旦有异常，马上向上汇报。

九、每天坚持看的报表：

工作交接本、五金仓每周的盘点表、原辅料仓的主要物料库存量(MEG、PTA、热灌水料包材)、过磅表及各种工作异常报告等

十、自我发展和共同发展。

要有自我提升的上进心，不断去接受新挑战，新任务，努力去尝试做的更好;在要求自身进步的同时，也积极组织员工自我提高活动，达到共同发展进步的效果。

小结：

入职2个月以来，在公司领导的关心和支持下，在泛亚学习到很多工作知识和技能，无论是专业知识和管理水平，都有着较大的提高，但也还存在很大的改善空间。希望对未来充满信心的基础上，继续发扬自身优点的同时，逐步改善自身的不足，努力提高综合素质，和员工一起向前发展，与公司一起共同进步，共同发展!