企业自查自纠报告集锦。

通常来讲，有付出就会有收获，在不断进步的时代，写报告是很常见的事。报告怎么写的又快又好？在众多文章中无忧总结网小编找到了一篇极为优秀的“企业自查自纠报告”，希望以下网页内容能给你帮助！

企业自查自纠报告 篇1

全区各生产经营单位：

生产经营单位是安全生产的责任主体，对本单位的安全生产承担主体责任。主体责任主要包括组织机构保障责任、规章制度保障责任、物质资金保障责任、教育培训保障责任、安全管理保障责任、事故报告和应急救援责任等内容，各单位要认真梳理，对照法律法规、标准，立即开展安全生产隐患自查自纠活动。

（一）安全生产责任制落实情况。是否实行全员安全生产责任制，明确生产经营单位主要负责人、其他负责人、职能部门负责人、生产车间（区队）负责人、生产班组负责人、一般从业人员等全体从业人员的安全生产责任，并逐级进行落实和考核；是否按规定设立安全生产管理机构、配备专（兼）职安全管理人员。

（二）安全生产规章制度建立及落实情况。应当建立、健全安全生产管理制度，制度应当涵盖本单位的安全生产会议、安全生产资金投入、安全生产教育培训和特种作业人员管理、劳动防护用品管理、安全设施和设备管理、职业病防治管理、安全生产检查、危险作业管理、事故隐患排查治理、重大危险源监控管理、安全生产奖惩、事故报告、应急救援等内容。

（三）安全生产资金投入使用情况。安全生产资金投入是否纳入年度生产经营计划和财务预算；是否按照规定要求提取和使用安全生产费用、缴纳安全生产责任保险、为从业人员缴纳工伤保险费；新建、改建、扩建项目是否依法履行安全生产“三同时”制度。

（四）安全培训教育情况。生产经营单位是否建立健全安全培训教育制度；单位全员（包括农民工、外来施工人员）培训教育及考核情况；主要负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况；对新进从业人员、离岗6个月以上的或者换岗的从业人员，以及采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备后的有关从业人员，是否及时进行上岗前安全生产教育和培训；对在岗人员是否定期组织安全生产再教育培训活动，教育培训情况是否记录在案。

（五）应急管理情况。建立专（兼）职应急救援队伍或与相关应急救援队伍签订协议情况；应急救援物资、设备配备及维护情况；应急救援预案制订及演练情况。

（六）设施设备管理。是否推进安全生产技术进步，采用新工艺、新技术、新材料、新装备并掌握其安全技术特性，及时淘汰陈旧落后及安全保障能力下降的安全防护设施、设备与技术；是否使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

（七）作业现场安全管理情况。生产、生活和储存区域之间是否保持规定的安全距离；经营、储存、使用危险物品的车间、商店和仓库是否与员工宿舍在同一座建筑物内，员工宿舍、周边居民区及其他社会公共设施是否保持规定的安全距离；生产经营场所和员工宿舍是否设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的安全出口和疏散通道；是否封闭、堵塞生产经营场所或者员工宿舍的安全出口和疏散通道；是否在危险源、危险区域设置明显的安全警示标志，配备消防、通讯、照明等应急器材和设施，并根据生产经营设施的承载负荷或者生产经营场所核定的人数控制人员进入。

（八）劳动防护用品配备使用情况。为从业人员配备的劳动防护用品种类和型号，是否符合国家、行业或者地方标准要求的劳动防护用品，并督促、检查、教育从业人员按照使用规则佩戴和使用；购买和发放劳动防护用品是否记录在案。

（九）安全生产隐患排查治理情况。是否建立健全安全生产隐患排查治理体系，定期组织安全检查，开展事故隐患自查自纠，对检查出的问题是否立即整改；不能立即整改的，是否采取有效的安全防范和监控措施，制定隐患治理方案，并落实整改措施、责任、资金、时限和预案；对于重大事故隐患，是否及时将治理方案和治理结果向负有安全生产监督管理职责的部门报告。是否建立安全生产风险管控机制，定期进行安全生产风险排查，对排查出的风险点按照危险性确定风险等级，并采取相应的风险管控措施，对风险点进行公告警示。

企业自查自纠报告 篇2

目前建设单位对BIM的认识越来越深入，对BIM的要求也越来越高，大的地产公司都陆续组建了自己的BIM管理中心。

BIM管理中心作为建设单位新成立的部门，面临这一系列的问题，如何把BIM工作融入到相对完善的传统管理当中，BIM管理中心承担的任务和责任又是什么，BIM管理中心本身又该如何管理，BIM管理中心的生存状况如何呢?下面是一份地产公司BIM管理中心的自查自纠报告，来看看BIM工作不好推进，到底是什么因素在起着作用。

一、深化设计、变更未按BIM管理规定在平台上走流程。

原因分析：

1、BIM项目负责人对BIM管理规定的流程不熟悉。

2、之前上传深化设计模型、图纸，但设计部反馈模型、图纸深度不足，技术部门反馈电脑配置不足以支持模型查看。

3、XX、XX项目变更前的沟通主要在线下解决，线上走明源(非BIM管理平台)流程，撇开了BIM管理平台。

改进建议：

1、现有BIM管理规定执行的是20xx年8月OA签发的版本，BIM项目负责人应认真学习，并在后续工作中主动推动执行。

2、需要明确指示深化图纸是否由BIM管理中心管，管到什么程度。

目前深化图纸缺乏标准，乙方BIM团队出具的'图纸一直不满足深度要求。建议由设计管理部门提供机电深化图纸标准，BIM管理中心推动乙方按要求进行模型出图。

3、其他部门查看模型时，由于操作不熟练找不到想查看的位置，或者一直聚焦在深度不足，无法提供有效的意见。建议按阶段确认模型。

初期可在流程中上传单体或单层深化设计方案文件，包括图纸定位截图、三维管综方案截图、二维剖面图、支吊架分析、问题描述等，不上传模型，引导其他部门把关注点聚焦在主要问题上。

待管综方案确认后，再补充阀门、末端、卫生器具、支吊架等(下图是抗震支吊架)。

最后制作深化设计图纸。

4、变更出图前的沟通可参考青岛项目做法，由项目上的设计师发起。武汉项目还在前期，可通知项目设计师从现在开始改正。北京项目已快结束，5月后不再接收变更，暂按现状执行。

5、对于发起流程但无响应的情况，建议BIM负责人提醒发起人去催促。

二、项目过程中缺乏各种管理文件。

导致的问题：

1、BIM工作成果无其他部门确认;

2、发现的问题无后期追踪和反馈。

改进建议：

由BIM管理中心先整理制作各种标准规范的管理文件，如验收单/签收单/会议纪要/工作联系单等。

三、大量精力投入到模型检查中，但模型质量依然不达标。

原因分析：

1、项目初期未向乙方提供纸质版的建模标准、深度标准，项目过程中只依靠口口相传，指导起来非常费劲，且乙方通常会丢三落四、再说不听。

2、从初期就一味地追求细节，忽略了主要的信息，后期修改量大。

改进建议：

1、 针对国内现阶段BIM的应用情况，不能指望乙方主动提供高质量的模型，还是需要用标准去规范，且标准必须是纸质版的文件正式下发，后期才有管理依据。

2、模型可以分阶段添加构件，至于每个阶段应该具备哪些构件和信息，需要有具体的工作方法指导。

3、要求模型提交时需包含总包确认的签字文件和审核意见回复表。

四、质量、安全问题数据少或不闭合。

原因分析：

此工作主管部门应为技术监督部和项目部，BIM负责人只能通过乙方BIM团队转达，无法强制监理、总包执行。

改进建议：

1、每月由BIM项目负责人写一份BIM质量安全问题文件，通过BIM管理平台流程向项目部、技术部门、监理汇报，提醒他们注意和监督。

2、BIM负责人应承担起组织软件培训、需求搜集、后台管理等工作。

五、施工方案动画一直延迟，无法跟上审批。

原因分析：

1、施工方案专业性较强， BIM团队理解不足，提交的动画并未对实际施工起到指导作用。

2、BIM团队动画制作水平有限，有时需要找外部团队制作，其中涉及费用、谈判都耽误了时间，导致跟不上现场审批进度。

3、现场施工进度紧张，往往在相关部位开始施工前才制作方案，而动画制作周期较长，等不及动画就已审批。

4、重大施工方案都需要专家论证，走的是线下审批，未执行BIM平台审批流程。

改进建议：

1、建议项目开始后提前向技术部门、项目部征询，哪些方案需要做动画，并提早传达给乙方，要求乙方做好人员准备。

2、根据已有经验，项目部比较关注整体宣传动画，可在招标要求或合同文件中补充。

六、其他建议

1、建议每两周召开一次部门例会，专门解决工作中的问题。

2、项目上的BIM例会制度没有贯彻执行下去。建议每月1次定期召开，并做好会议纪要。可采用视频或语音连接方式。

3、前期XX、XX、XXBIM项目负责人无明源账号，对项目合约内容、进度、变更无法掌握。现已新增三个账号，将xxx账号作为部门公用。

4、合同中缺乏明确的BIM工作内容条款，招标文件、设计任务书内容太简单，乙方对项目难度预估不足，对后期附加要求产生抵触，对管理工作不利。建议将BIM管理规定涉及的流程、对模型关键要求添加至合同、招标文件中。以上文件需完善，且由BIM负责人知晓。

5、新进同事对原有规定与标准不熟悉，已在xxx电脑上创建部门共享文件夹，将常用文件放进去，各位同事查看和使用。

以上为本次会议讨论内容，请BIM主管审阅，并对相关问题给出指示。如有遗漏或错误的地方，请批示。

企业自查自纠报告 篇3

一、验收依据

现行的法律、法规、政策，有关技术标准、规范，以及与工程有关的其它资料。

二、工程合同履约情况：

我单位同施工单位签订工程合同，在合同约定期内，已经按时支付工程款。认真履行工程合同约定的`其它内容。同时，按期支付给监理、勘察、设计等单位应得款项，均无违约现象。

三、施工行为方面：

我单位在参建过程中，认真执行现行法律、法规和工程建设强制标准，无违法违规违犯标准情况。

1、我单位将工程承包给重庆市天字实业集团有限公司，无肢解发包现象，并且依法对工程的勘察、设计、施工、监理等单位进行招标，并包给相应等级的各单位。并向参建各单位，提供与建设工程有关的原始资料，原始资料真实、准确、齐全。施工图设计文件经过审查批准。

2、我单位将施工图设计文件报政府建设行政主管部门和其他有关部门审查，经审查合格后才准使用。

3、无暗示施工单位使用不合格建筑材料。

4、积极组织有关单位进行对工程各施工段进行验收。

5、我单位严格按照国家有关检查管理规定，及时收集、整理建设项目各环节文件资料，建立健全建设项目档案。

四、工作总评：

我单位从报建手续到选择参建单位，以及从整个施工到验收，认真履行有关现行法律、法规和国家强制性标准，以及有关勘察、设计、施工有关规范标准规定，从而使工程按合同约定及设计内容要求顺利施工。

河南姿华房地产开发有限公司

20xx年5月10日

企业自查自纠报告 篇4

一、安全生产大反思、大检查自查自纠活动情况

1、安全管理机构方面

我项目部在安全管理机构建设方面，尤为重视现场技术、安全人员的配备，每个工区内都配备了工区长、工区总工、安全质量部、工程部等重要的人员及部门，施工现场每个工点都有现场技术人员及全程旁站监督，并全部对各人员签订了安全管理终端责任状，明确各管理人员的职责，确保现场施工安全质量可控。

2、方面

通过自查自纠活动，部分工点原不完善、安全防护设施不齐全的，现逐步走上了正规，例如良伞立交桥左幅12#右幅10#墩浇注混凝土跨线桥施工，施工前，安全施工管理无详细的制度，现场管理人员对施工队交底没有针对性。后由项目部杨泓全总工程师利用晚上空闲时间对施工管理人员和施工人员进行了详细的，并对相关责任人签订了责任状，对施工队施工过程中要注意的事项逐一制定了措施。

3、 和监控方面

目前随着我项目部工程接近尾声，点主要控制在良伞立交桥支架模板、跨线二级路混凝土浇注施工的交通安全，以及（伞大桥、良的立交桥、六塘跨线桥）的制梁和运架梁施工外，其他像隧道的点基本上已施工完毕，我项目部由韦登斌经理每月组织两次大型的安全生产自查自纠大检查，每周由陆少韦家祥安全副经理带领安质部和工程部组织两次的安全生产自查自纠的小型检查，由每月旬报进行通报各工区各工点的和重大危险源监控情况，并是否及时进行了整改，对不及时整改的单位或个人进行了经济处罚。

4、 安全和特殊工种持证上岗情况

随着安全生产重点由下部结构升至上部结构，我项目部梁部生产大多都是，安全工作显得尤为重要，项目部每月都制定了对梁部施工进行一次安全；对每位现场施工操作人员的持证情况进行审查，现我项目部现场特殊工种人员将近200人，现场持证情况来看作到了特殊工种100%持证上岗。

5、 使用管理情况

由于我项目部基本上都集中在梁部施工，移动模架每日都必须进行移动模架的安全性能检查，对部分受力构件在浇筑几片梁后，重新对受力杆件的疲劳情况作试验，对不能满足安全性能杆件进行拆换处理，梁场及运架对的由于路基的影响，6月-8月现基本上处于停工状态，但现场特种设备保养正常。

6、 安全投入情况

我项目部在安全投入方面吸取各类工程现场发生的安全教训,在安全生产投入方面不惜成本,确保施工安全,现我项目部全线各工点没有因为安全投入资金不到位而忽视安全的问题,也没有因为安全投入资金不到位而影响施工进度的。

7、应急预案编制及演练情况

根据农民工的突发意外伤害方面所采取措施知识，针对我项目部安全施工生产实际情况，特在宜河六标组织了一次应急急救演练，演练顺利结束，取得了业主、监理现场的认可。

二、存在问题

在这次中，共发现问题33项，当即整改15项，限期整改18项。检查中发现的主要问题是：

1、良伞跨二级路立交桥脚手架未按规定搭设；

2、现场施工用电未按要求设置。（六塘桥桥面、六塘T梁预制场、良伞立交桥）未按“”和“三级配电两级保护”的配电系统要求设置，开关箱未按照“一机、一闸、一漏、一箱”要求设置，用电线路架设不规范，线路有拖地现象存在；

3、施工现场的“四口、五临边”缺少安全防护设施；

4、六塘跨线桥安全防护不到位，临边所设立安全网破损不符合要求；

5、良伞大桥箱梁预制场特种设备使用管理不规范；

6、灭火器材配备不足、过期，不放在明显位置；

7、针对以上昨检查出的安全隐患，现已全部整改完毕。以下（见附图）

三、整改措施

针对以上检查出的问题，在下步工作中，我们要强化措施，督促企业按时整改，按期复查，跟踪整治，确保整改到位。

1、加强领导、树立安全生产意识。要强化措施，认真落实安全生产责任制，要把安全生产工作纳入重要日程，一把手要亲自抓。要加大安全生产工作力度，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持谁主管谁负责的原则，把安全生产工作责任制层层落实，切实做到抓实、抓细。特别是停产、半停产企业及安全防火重点单位，要严格按照有关规定做好安全生产和安全防火工作。

2、遵章守法，建立健全安全生产规章制度。对安全生产工作的要求，把安全生产工作规章制度、岗位操作规程，组织机构建立健全，真正做到有章可循，有法可依，组织落实，制度落实，措施落实。同时，要抓好安全生产的宣传教育培训工作，增强领导和农民工的安全生产意识和法制观念。

3、经常检查，认真排查隐患整改隐患。我们对安全生产的检查工作要做到经常化，制度化、规范化，在工作中主要体现一个“勤”字上。要勤过问、勤督促、勤检查。对检查中提出的安全隐患问题要督促企业加快整改，把隐患消灭在萌芽中，减少安全生产事故的发生。

4、严明纪律，严肃责任追究。要做好安全生产事故防范工作，杜绝各类事故的发生。一旦发生事故，要认真执行事故报告制度，要逐级及时上报，对发生安全生产事故的单位要按照“四不放过“的原则，严肃追究企业主要负责人和相关责任人的责任，确保国家和人民生命财产安全。

四、安全生产大反思、大检查自查自纠活动取得的成效

通过对我标段内在建施工工点安全生产大反思、大检查自查自纠活动,排除了我公司项目各工点中存在的安全质量隐患,消除了重大安全隐患苗头,杜绝了安全质量事故的发生，尤其在各工区，各部门以及施工队安全隐患排查意识上形成了一股绳。总之，项目部通过此次安全生产大反思、大检查自查自纠活动的开展，有力地促进了现场施工的安全生产工作。现场施工安全生产责任主体更加明确、社会责任感进一步增强，员工的安全意识得到了明显提升，在全项目范围内形成了浓厚的人人讲安全的良好氛围。

企业自查自纠报告 篇5

施工单位自查自纠报告

为了认真贯彻落实住房和城乡建设部整顿和规范建筑市场秩序电视电话会议精神，落实市政府《关于全面规范本市建筑市场进一步强化建设工程质量安全管理工作的意见》和《**区整顿和规范建筑市场综合执法检查实施方案》内容。我单位立即召集相关人员进行宣贯会议精神内容，并成立工程安全质量管理领导小组。

1、成立未来科技城市政工程安全质量管理领导小组

组长：XX

副组长：XXXX

组员：XXX、XXX、XXX及各标段项目经理，总监理工程师。后附小组名单及联系方式。

工作职责：负责落实对自管项目开展自查自纠，组织联合大检查对自查自纠情况进行抽查、评比，对违法违规的举措进行全面整改，积极配合做好此次专项治理工作，以此为契机建立长效的监督检查机制。

2、明确重点检查整治内容

1、是否按照施工合同内容的环保、安全、质量等要求实施。

2、施工现场是否建立安全质量管理保证体系，环境保护管理体系和绿色施工保证措施。

3、施工组织设计内容是否包含有防止扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施。

4、环保资金是否专款专用。

5、是否对管理人员及工人进行环境保护法规知识和文明施工培训及考核。

6、施工现场是否设置五牌一图及监督电话，是否有环保宣传标语。

7、现场材料是否分类码放、码放整齐，材料标识是否清晰准确等。

8、是否对现场施工扬尘进行管理。土方运输车辆是否苫盖严密，是否做到清扫及时等。

9、安全员是否持证上岗并满足人数要求。

10、落实项目总监理工程师负责制，配备足够及专业配套的监理人员，严格按照监理程序开展监理工作。

11、监理工程师是否按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视、平行检验等多种形式进行及时到位的监督检查。